Kako odkriti odpor do sprememb v vašem podjetju

Kaj je odpor do sprememb na delovnem mestu in kako se manifestira? Odpor do sprememb je dejanje, ki nasprotuje ali se bori s spremembami ali spremembami, ki spreminjajo status quo.

Zaposleni so postavili zid, ko so slabo seznanjeni s spremembami, ko vpliva na njihovo delo in ko ne vidijo potrebe po spremembah.Izkušeni so tudi z odpornostjo, kadar niso vključeni v proces odločanja ali če so izločeni iz postopkovnih vidikov postopka.

Ko zaposleni verjamejo, da so upoštevani njihovi prispevki, je manj verjetno, da bodo imeli odpor do sprememb. Pametni delodajalci to priznavajo, preden se od zaposlenih zahteva, da naredijo kakršne koli spremembe.

Ne povzročajte odpora delavcem do dejanj, ki ste jih sprejeli

Najprej stvari: bodite pozorni, da niste razlog za upor. Če uvedete spremembe v vaši organizaciji, lahko povzročite resno odpornost. Imate dovolj za obravnavo, ko gre za upravljanje faz sprejemanja sprememb. Zakaj dodati stres upravljanja odpornosti zaposlenih?

Izogibajte se vsem tem, če upoštevate občutke svojih zaposlenih. Bodite pozorni in pozorni na vse podrobnosti od začetka do izvedbe sprememb, da bi zmanjšali nezadovoljstvo zaposlenih.

Upravljanje odpora zaposlenih je izziv

Upravljanje odpornosti na spremembe je iz številnih razlogov izziv. Odpornost na spremembe je lahko prikrita ali odkrita, organizirana ali individualna. Zaposleni se lahko zavedajo, da jim ni všeč ali ne želi spremembe in da se javno upirajo, kar je lahko zelo moteče.

V najslabšem primeru so zaposleni lahko odločni pri svoji zavrnitvi kakršnih koli sprememb in tako prinesejo soočenje in konflikt vaši organizaciji.

Zaposleni se lahko počutijo neprijetno tudi zaradi uvedenih sprememb in se upirajo, včasih nezavedno, s svojimi dejanji, jezikom in zgodbami ter pogovori, ki jih delijo na delovnem mestu.

Skrita odpornost na spremembe lahko resno poškoduje napredek vaših želenih sprememb, saj je težje obravnavati odpor, ki ni viden, prikazan ali izražen, razen pri takšnih vrstah dejanj.

Vendar pa je odpor do sprememb povzročen ali se zgodi, je lahko velika grožnja za uspeh vašega podjetja in lahko vpliva na hitrost, s katero vaša organizacija sprejme inovacijo. Vpliva na čustva in mnenja zaposlenih v vseh fazah posvojitvenega procesa. Odpornost zaposlenih vpliva tudi na produktivnost, kakovost, medosebno komunikacijo, zavzetost zaposlenih za prispevek in odnose na delovnem mestu.

Opazovanje odpornosti zaposlenih na spremembe

Kako opazite odpor do sprememb? Poslušajte čenče in opazujte dejanja vaših zaposlenih. Upoštevajte, da delavcem manjkajo sestanki, povezani s spremembo. Pozne zadolžitve, pozabljene zaveze in absentizem so lahko vsi znaki odpornosti na spremembe.

Nekaj ​​tako preprostega, kot je poslušanje, kako zaposleni govorijo o spremembah na sestankih in pogovorih v dvorani, vam lahko veliko pove o odpornosti. Nekateri zaposleni lahko pridejo k vam za pomoč pri krmarjenju sprememb. Lahko tudi delijo, da jih raven upora zmanjšuje.

Nekateri zaposleni bodo javno spremenili spremembo, zakaj je bila potrebna ali kako se razvija. Zaposleni, ki ima višji položaj in več delovne dobe, je lahko odločnejši pri svojem uporu. Manj dobro postavljeni zaposleni se lahko kolektivno upirajo na način, kot je upočasnitev dela, bivanje domov z dela, nerazumevanje navodil in, v redkih primerih, organiziranje delovnega mesta za vstop v sindikat.

Odpor do sprememb se pojavi v dejanjih, kot so verbalna kritika, podrobnosti o goljufanju, glasno in verbalno neuspešno sprejemanje, pohlepni komentarji, sarkastični komentarji, zamujena srečanja, neuspešne zaveze, neskončne argumente, pomanjkanje podpore verbalno in celo v najslabšem primeru., ki izvaja popolno sabotažo.

Zaposleni se prav tako upirajo spremembam, ker ne ukrepajo, da bi se premaknili v novo smer, tiho se ukvarjajo s svojimi znanimi in navadenimi podjetji na enak način kot vedno, umaknejo svoje zanimanje in pozornost ter ne dodajajo pogovorom, razpravam in zahtevam za vnos.

Ponavljajoči se stres zaradi sprememb

Odpor do sprememb se lahko okrepi, če zaposleni menijo, da so bili vključeni v vrsto sprememb, ki niso imele zadostne podpore za pridobitev pričakovanih rezultatov. Spreminjajo se utrujeni, ko je letošnji okus meseca kakovosten.

Organizacije se nenehno razvijajo, kar pomeni, da je (neprekinjeno) spreminjanje neizogibno. Sprememba v lanskem letu je bila stalno izboljševanje, vključevanje zaposlenih in razvoj skupin. Letos se osredotočamo na služenje notranjim strankam, pred tremi leti pa smo zaposlene pozvali, naj sprejmejo novo upravljavsko strukturo na vitkem, agilnem delovnem mestu. Ker se stvari nenehno spreminjajo, ni čudno, da so zaposleni odporni.

Odpor je okrepljen, ker morate pridobiti podporo za sedanjo spremembo, ki jo zaposleni lahko vidijo ali pa ne vidijo v njihovem najboljšem interesu. Prav tako boste morali ponovno utemeljiti prejšnjo spremembo in potrebo po spremembi. Zaposleni imajo le toliko energije, da lahko prispevajo k delu in ga ne želite zlorabiti.

Zmanjšajte odpornost na spremembe

V organizaciji, ki ima kulturo zaupanja, pregledno komuniciranje, zaposlene, ki so vpleteni in angažirani, ter pozitivne medosebne odnose, je odpor do sprememb lahkoten - in tudi veliko manj verjeten.

V takem delovnem okolju se zaposleni svobodno odločajo svojemu šefu, kaj mislijo, in imajo odprte izmenjave z menedžerji o tem, kako mislijo, da se spremembe dogajajo. Prav tako so bolj verjetno, da bodo delili svoja čustva in ideje za izboljšanje.

V zaupljivem okolju zaposleni razmišljajo o tem, kako bi lahko proces sprememb potekal bolj gladko. Verjetno bodo vprašali upravitelje, kaj lahko storijo, da bi jim pomagali.

Ko se v tem okolju uvede sprememba, z veliko razpravami in vključevanjem zaposlenih, je odpor do sprememb minimalen. Upor je tudi zmanjšan, če obstaja splošno prepričanje, da so spremembe potrebne. Več o tem, kako zmanjšati odpornost zaposlenih do sprememb.