Ali potrebujete 6 strategij za spodbujanje rasti vaših zaposlenih?

Spodbujanje rasti vaših zaposlenih, tako najboljši zaposleni kot zaposleni, ki niso tako dobri, je ključnega pomena za uspeh vaše organizacije - ne glede na okoliščine in zmožnosti vaših zaposlenih.

Eden izmed najboljših dogodkov, ki jih boste kdaj doživeli kot manager, je, ko najemate novega zaposlenega, ki je super. Vaš novi najem skoči naravnost in rešuje probleme, gradi odnose, razmišlja o novih idejah. Skratka, za boljšega zaposlenega si ne bi mogel upati.

Po drugi strani pa je ena najhujših stvari, ki se lahko zgodi, ko najemate novega zaposlenega, ki je grozen. Vaš novi najemnik ne more obvladati delovne obremenitve, se pritožuje zaradi vsega in povleče celotno službo navzdol. To je neuspešno najemanje.

Ker večina menedžerjev ni strokovnjak na področju zaposlovanja, ko z najboljšim najemom dosežete jackpot, želite to osebo trdno držati v svojem oddelku. Ko dobiš slabo jajce, želiš zaposlenega izsiliti čim prej. Kaj se dogaja, čeprav je, da je slab zaposleni drži okoli za vedno in dober premakne naprej v nekaj letih.

6 Strategije za zagotavljanje priložnosti za rast ljudi

Na srečo lahko napadete oba problema tako, da svojim zaposlenim - tako dobrim kot slabim - ponudite priložnosti, da profesionalno in osebno rastejo. Evo kako.

Ne izkoristite svojega trdega delavca. To je zelo skušnjava, da samo nadaljujem s kopičenjem dela na Jane, saj veš, da bo to naredila in naredila dobro. Posledično pa Jane zaključi, da nima časa, da bi se naučila novih veščin in izboljšala svoje odnose zunaj dela. Ves čas je ves čas zaposlena.

Namesto tega pazljivo preučite svoje naloge in se prepričajte, da nenamerno ne boste kaznovali Jane, tako da ji boste dali vse grozne naloge samo zato, ker veste, da jih bo dobro opravila.

Dajte ji težke naloge, da, vendar ne težkih nalog, ker so dolgotrajne naloge, ampak naloge, ki ji bodo omogočile, da se razteza in raste. Jasno pojasnite, kdaj dodelite naloge, ki so vam na voljo, in da se zavedate, da je to za njo. Težki in sposobni delavci uspevajo na tej vrsti nalog.

Ne predaj se slabemu delavcu. Ko boste vedeli, da bo Jane opravila nalogo brez drugega razmišljanja, zakaj bi dali to nalogo Holly? No, ker ste jo najeli in je vaša naloga šef, da ji pomagate uspeti. Zato dodelite njene naloge ali projekte in nato sodelujte z njo, da se prepričate, da jih bo izpolnila.

Razmislite o možnosti, da vaš uslužbenec opravi slabo delo, ker ne zna dobro opraviti dela. Če učite, trenirate in ji pomagate, obstaja velika verjetnost, da se bo razvila in zrasla v dobrega delavca.

Zagotovite formalno mentorstvo. Vsakdo potrebuje mentorja - dobre in slabe izvajalce. Vaš dober izvajalec se lahko premakne na naslednjo stopnjo s pomočjo dobrega mentorja. Vaš slabi zaposleni lahko doseže hitrost z nekaj jasnimi smernicami.

Včasih lahko zagotovite formalno mentorstvo z dodeljenim mentorjem in včasih lahko zagotovite mentorstvo prek programa. Kakorkoli, deluje in kaj je najbolje odvisno od potreb vašega podjetja in osebnosti posameznega zaposlenega.

Nagradite dobre rezultate. Ena od najhujših stvari, ki jih lahko naredite z dobrim zaposlenim, je, da prezrete njihove uspehe. Ne želite, da bi se Jane preselila na novo službo, ker bi vas ta izhod pustil visok in suh. Torej ne hvalite Jane (javno ali zasebno) in ne predlagate raztezanja in povzročite katastrofo, ko Jane odstopi.

Poskusite odpraviti to razmišljanje. Namesto tega ugotovite, kako vam Janein nadaljnji uspeh omogoča tudi rast. Ko raste in se razvija, lahko prevzame naloge višjega nivoja in vas osvobodi, da se v svoji karieri raztezate.

Kaj pa Holly, slabi performer? Zelo kritično je, da vidi nagrade za uspehe, ne glede na to, kako majhna je. Ko bo videla, kaj je sposobna narediti dobro, bo skušala še naprej poskušati za dodaten uspeh. Začela bo rasti in kmalu postala dragocena članica ekipe.

Ne pozabite na osebno rast. Da, vaš glavni cilj kot delodajalec je uspeh vašega podjetja ali oddelka, če pa se vaši zaposleni osebno ne počutijo rasti, vam ne bo mar za vašo končnico. Poskrbite, da svojim zaposlenim omogočite čas za sebe - da postanejo to, kar želijo postati. To je ključnega pomena za vključevanje in ohranjanje zaposlenih.

Pravi vodja poskrbi, da njeni zaposleni napredujejo v karieri in življenju. To je vedno glavna odgovornost - poleg izpolnjevanja finančnih ciljev. To vas razlikuje od običajnega šefa.

Značilnosti uspešnega načina vodenja

Veliko je napisanega o tem, kaj naredi uspešne voditelje. Ta serija se bo osredotočila na značilnosti, lastnosti in ukrepe, za katere mnogi voditelji menijo, da so ključni.

• Odločite se za vodenje.
• Bodite oseba, ki jo bodo drugi izbrali.
• Zagotovite vizijo za prihodnost.
• Zagotovite navdih.
• Naredite druge ljudi, da se počutijo pomembne in cenjene.
• Živi svoje vrednote. Obnašajte se etično.
• Voditelji postavljajo tempo skozi vaša pričakovanja in primer.
• Vzpostaviti okolje za stalno izboljševanje.
• Zagotovite priložnosti za rast, tako osebno kot strokovno.
• Skrbite in delajte s sočutjem.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je svobodna pisateljica, ki je 10 let delala na področju človeških virov, kjer je zaposlila, odpustila, upravljala številke in dvakrat preverila pri odvetnikih.