Potrebujete 16 načinov za spodbujanje učenja v vaši organizaciji?

Vas zanima, da bi vaša organizacija postala učeča se organizacija? V prejšnjem članku so razpravljali o tem, kaj to pomeni za organizacijo. Poudarjena je bila posebna vloga in odgovornosti vodij pri oblikovanju učeče se organizacije, saj morajo vse dobre stvari izvirati z vrha, če želimo zagotoviti njihovo kontinuiteto.

Da bi postali učeča se organizacija, morajo vsi v organizaciji prispevati. Sledijo ideje o tem, kako lahko zagotovite razvoj tega okolja pri delu. (Ni posebnega reda, bolj ko delate, boljši so vaši rezultati.)

Preberite skupaj

Na delu ustvarite klub za knjige. Ena tiskarna, ki ima trideset zaposlenih, je na teden namenila dve uri kosila za branje in razpravljanje o knjigi, Cilj, kot skupina. Tržno osebje podjetja za razvoj programske opreme je glasovalo o knjigi za branje. Člani oddelka so izmenično vodili razpravo o različnih poglavjih na sestankih zaposlenih. Vodstvena ekipa v zdravstvenem centru za študente je skupaj prebrala "Leading Change". Skupina je obravnavala koncepte in poglavja na svojem tedenskem sestanku vodstvenih ekip.

Udeležite se usposabljanja in konferenc

Nedavna študija Ameriškega združenja za usposabljanje in razvoj kaže, da obstaja neposreden »vzročni odnos med usposabljanjem in uspešnostjo, vendar to ne dokazuje«. (Storitev ASTD Benchmarking še naprej zbira podatke vsako leto, kar lahko dokazuje razmerje v času.) Ustvarite pričakovanje, da bo vsak, ki se bo udeležil usposabljanja ali konference, predstavil drugim zaposlenim najpomembnejše učenje, ki ga je odvzelo iz dogodka.

Zagotovite alternativne vire za učenje

Kot so CD-ji, spletni seminarji in drugo spletno učenje.

Obveščanje vseh projektov in pobud

Če ste razvili nov izdelek, oblikovali oglaševalsko akcijo ali kupili novo opremo, navedite nekaj primerov in ne preidite na naslednjo dejavnost. Združite vse v organizaciji, ki so prispevali k uspehu ali neuspehu pobude.

- Opišite, kaj se je zgodilo, kaj je šlo narobe in kaj boste naredili drugače v prihodnosti. Učite se iz vsakega projekta, pobude in dejavnosti. V procesu porocanja ne poskušajte kriviti; skupnega razumevanja.

V tem procesu ustvarite okolje, v katerem se ljudje počutijo varne, če bodo delile resnico o tem, kaj se je zgodilo.

Izdelajte individualne razvojne načrte četrtletno

Posamezni razvojni načrti morajo v četrtletju navesti pogajalska pričakovanja glede rasti in učenja. Ti načrti lahko vključujejo navzkrižno usposabljanje, naloge za raztezanje veščin in zastopanje oddelka na sestankih za celotno organizacijo ter izobraževanje.

Vsako osebo lahko neposredno povežete s strankami

Ko vsakdo osebno pozna potrebe stranke, ji je omogočeno, da sprejme boljše odločitve za zadovoljitev strank. Ne pozabite tudi na notranje stranke. Kdor koli, ki vam interno nudi izdelek ali storitev, je tudi vaša stranka.

Spodbujanje terenskih potovanj drugim organizacijam

Celo organizacije v različnih panogah lahko zagotovijo priložnosti za učenje. Oglejte si in spoznajte, kaj drugi počnejo glede izzivov, ki jih imate v svoji organizaciji. Ugotovil sem, da so podjetja, ki niso konkurenčna, presenetljivo milostna pri izmenjavi informacij.

Spoznajte redno po oddelkih

Ali v manjši organizaciji, kot celotno podjetje. Celo v večji organizaciji združite celotno podjetje, vsaj četrtletno. Ljudje morajo razumeti celoten sistem dela; sicer pa izboljšajo le majhen del sistema. Čeprav so te majhne izboljšave pomembne, ne nujno optimizirajo uspeha celotnega sistema. To je področje, kjer vsak tehnološki napredek olajša sestanek.

Uporabite medfunkcionalne ekipe

Reševanje problemov, iskanje novih priložnosti in navzkrižno bogatenje enot z novimi idejami.

Plačajte izobraževanje za vse zaposlene

Nekatere napredne organizacije so se odločile, da je učenje tako pomembno, da plačujejo za vse izobraževalne namene, ne le za tiste, ki se nanašajo izključno na trenutno zaposlitev posameznika. Cilj je spodbuditi učenje in predvidevajo, da se bodo vse naložbe v učenje skozi čas prenesle v učinkovitejšo delovno uspešnost.

Trener izboljša uspešnost vseh članic organizacije

Delajte nenehno, da boste ljudem omogočili, da si postavijo in dosežejo svoje naslednje cilje. Preživite čas z ljudmi, ki razmišljajo in načrtujejo svoj naslednji cilj.

Obrazec študijskih skupin

Interno in zunaj se lahko te skupine osredotočijo na ustvarjanje učne organizacije ali katere koli druge teme, ki vas zanima. Več informacij o organizaciji teh skupin lahko preverite na spletni strani Fieldbook.com podjetja Peter Senge. Morda obstajajo ljudje, ki so geografsko blizu vas in iščejo člane ali imajo skupinske sestanke.

Vzemite si čas za branje, razmišljanje, govorjenje o novih idejah in delu

Ustvarite območja za razprave, sejne sobe in območja, ki spodbujajo komunikacijo med ljudmi.

Obdržite seje Brainstorming (Idea Generation) o posebnih temah

Prinesite "strokovnjake", da vam pomagajo. Na primer, tehnični pisatelj lahko doda vrednost razpravi o predstavitvi tiskanja.

Spodbujanje kolegialnega okolja

Udeležite se skupine, kot da ste vsi sodelavci, ki delajo na istem cilju. Dokazati, da ni nujno, da ste pomembnejši od vsakega člana skupine z več leti.

Učinkovito uporabite svoj sistem za upravljanje uspešnosti

Poleg zgoraj omenjenega razvojnega načrta nudimo povratne informacije 360-stopinjske povratne informacije od vrstnikov, osebja, ki poroča, in šefa.