Najboljše prakse za delodajalce s pripravniki

Delo z pripravnikom je tako privilegij kot tudi odgovornost za delodajalca. Pripravniki so lahko koristni za vaše podjetje in vam podarijo dodatne roke, trenutno izobraževalno razmišljanje ter navdušenje in podporo vašim poslovnim potrebam.

Delodajalec lahko pridobi pomoč in podporo v času, ko vaše podjetje raste, vendar še ni pripravljeno, da bi dodalo redno ali polno redno osebje. Lahko dopolnite osebje s polnim delovnim časom in izpolnite projekte in naloge, ki jih drugače morda ne bi imeli na voljo za izvajanje. Z novim znanjem pripravnika lahko preverite možnosti za razširitev in izboljšanje ponudbe za stranke.

Pripravnik prinaša svežo perspektivo, živahnost mladega človeka ali celo starejšo osebo, ki se spozna ali začne na svojem področju sanj. Pripravnik lahko delodajalcu prinese potrebno raznolikost. Pripravniki so navajeni na učenje, pisanje, raziskovanje in produciranje dela po urniku. Delodajalec in vaši zaposleni lahko veliko pridobijo s prispevki pripravnika - če uspešno opravljate prakso.

Kako lahko delodajalci povečajo delovno izkušnjo

Delodajalec pa dolguje študentom določene denarne in izkustvene dejavnike.

• Pripravniki morajo prejeti plačilo za storitve: Najpogostejša nesoglasja v zvezi z uporabo pripravnikov se nanašajo na to, ali mora delodajalec plačevati pripravnike. V mojem delu države delajo 10 do 12 dolarjev na uro; najbolje plačani stažisti naredijo okoli 20 dolarjev. Ne glede na izkušnje delodajalec zagotavlja pripravnika, pripravnik si zasluži plačilo za opravljene storitve.

  To je majhna cena, ki jo je treba plačati, da bi pritegnili najboljše in najsposobnejše študente kot pripravnike ali mlade, ki morda nimajo globokih žepov, ki bi jih podpirali na fakulteti. Plačevanje pripravnikov vam daje priložnost, da pritegnete mlade ljudi, ki jih boste morda najeli, ne glede na njihovo finančno stanje.

  Plačevanje pripravnikov zagotavlja raznolikost, saj lahko vsak študent zaprosi za plačano prakso. Poleg tega plačani pripravniki omogočajo, da pripravniki delajo več ur v vašem podjetju, namesto da zadržijo zaposlitev za krajši delovni čas ali dva. Zakaj ne bi pripravnikom, da bi porabili svoj čas za učenje in prispevali k vašemu podjetju?

• Delodajalci morajo izbrati pripravnike, kot bi delali zaposleni. Uporabite sistematičen postopek najema, da najemite svoje pripravnike. Pripravniki bodo cenili izkušnje, ki jih boste zagotovili, ko bodo dosegli pravi trg dela. Vaši zaposleni bodo izbrali pripravnika iz različnih kandidatov in tako pridobili več lastništva in zavezanosti izkušnjam pripravnikov. Delodajalci s preizkušenim in resničnim procesom zaposlovanja bodo privabili in zaposlili svoje najboljše kandidate za kandidate.
• Pripravniki si zaslužijo dobro zaokroženo delovno izkušnjo: Ne, pripravniki ne delajo v vašem podjetju, da bi naredili kopije, dokumentirali dokumente in sedeli na recepciji in pozdravljali obiskovalce in odgovarjali na telefon. Ali je ta vrsta naloge lahko del pripravništva? Vsekakor. V poslovnem okolju zaposleni pomagajo, ne glede na poslovne potrebe, vendar kratkotrajno spreminjate pripravnike - in vaše podjetje - če to vključuje izkušnje, ki jih zagotavljate, ali storitve, ki jih uporabljate od vaših pripravnikov.

• Pripravniki potrebujejo razvojni načrt. Pripravniki si zaslužijo resničen uvod v vaše podjetje, ki jim daje izkušnje na številnih področjih, povezanih z njihovimi interesi in potencialno stopnjo. Delodajalci morajo od oddelkov zahtevati, da pripravijo pisni razvojni načrt za izkušnje pripravnika, preden lahko oddelek zaposli pripravnika. Podobno kot pri opisu delovnega mesta načrt določa razvojno pot s posebnimi rezultati. Najboljši načrti pripravništva nudijo tudi komponento za vkrcanje, tako da se pripravniki hitro asimilirajo v vašem podjetju.

  To daje stažistom, ki jih resnično želite, in morda lahko najemajo, dobro sliko o tem, kaj bodo njihove izkušnje zajemale v vaši organizaciji. To je konkurenčna prednost, če ste na trgu, na katerem delodajalci tekmujejo za najbolj zaželene pripravnike. V pisnem načrtu je tudi vodnik, kako bo vaš oddelek uporabljal pripravnika. V pisnem načrtu so opredeljene odgovornosti delodajalca, da pripravnikom omogoči razvojne priložnosti, vključno s sestanki za udeležbo, projekti za delo, časom z različnimi člani osebja in delovnimi nalogami za učenje.

• Poseben šef ali mentor, ki je zavezan k učenju pripravnika, je bistvenega pomena. Praksa je priložnost za razvoj prvega in po možnosti poklicnega odnosa z posameznikom ali mentorjem, ki ga skrbi in se zavzema za uspeh pripravnika. Redni sestanki, cilji in smernice so kritični v tem odnosu. Spremljanje napredka, spodbujanje rasti pripravnika in zagotavljanje, da delodajalec izkoristi čas in prispevek pripravnika, so sestavni del mentorjevega dela. Pomembna komponenta je tudi pomoč pripravniku, da sledi razvojnemu načrtu.

• Vključite pripravnika v redne organizacijske dogodke. Želite, da vaši pripravniki izkusijo celoto dela za vašo organizacijo. Počitniške zabave, skupnost in strokovna srečanja, srečanja TGIF v vaši lokalni gostilni in oddelčna kosila bodo resnična izkušnja pripravništva. Poleg tega dodajo vašemu potencialu, da po diplomi privabijo najboljše pripravnike v vaše podjetje. Zaposleni so imeli priložnost doživeti razširjeno kulturo in dogodke vašega podjetja za zaposlene. To pomaga tako pripravniku kot delodajalcu, da ocenita kulturno ustreznost in potencialni uspeh pripravnika kot zaposlenega.

• Najemite zaželene pripravnike za serijsko pripravništvo. Če je pripravnik dobro delal v vašem podjetju, ustreza vaši kulturi, dobro sodeluje z vašimi zaposlenimi in ponuja znanja in izkušnje, ki jih potrebujete, zakaj ne ponudite posla za vrnitev? Poznal sem stažiste, ki so delali za isto podjetje od srednje šole preko diplomiranja na fakulteti in nato sprejeli ponudbo za zaposlitev.

  Da, v redu je, če želi pripravnik doživeti različna pripravništva v različnih podjetjih. Spodbudite svoje pripravnike, da raziščejo druge možnosti. Vendar, kot delodajalec, ni vaša dolžnost, da odredite, da morajo pripravniki delati drugje izkušnje. Odločitev za večkratno pripravništvo je odvisna od pripravnika in njegovih programskih svetovalcev - ne od delodajalca. Naredite svojo ponudbo; pripravnik se bo odločil.

• Najemite svoje najboljše pripravnike. Nič ni bolj pomembno za pripravnika, ki je prišel, da bi ljubil in cenil vaše podjetje in ki ste ga cenili in cenili, kot da se po diplomi pridružite svojemu podjetju kot rednemu zaposlenemu. Bolje je najeti osebo, ki jo poznaš, kot tujec, čigar poskusno obdobje je na vašem centu v službi. Upoštevajte, da pripravniki, ki so posebej iskani po velikih in spretnostnih sklopih, sprejemajo ponudbe za zaposlitev že v jeseni za delo, ki se začne po njihovi spomladanski diplomi. Bodite pripravljeni delati, preden izgubite najboljše možnosti.