Dajanje motivacijskega priznanja zaposlenim

Ste že kdaj bili zaposleni v mesecu? Imate najboljšo spletno stran glede na medsebojno glasovanje? Si dobil tisto veliko parkirno mesto ob vratih podjetja za en teden ali več?

Ste osvojili nagrado za timsko delo za četrtletje, vendar niste povsem prepričani, zakaj? Možnosti so, da ste žrtev prepoznavanja zaposlenih, ki ni bila motivacijska in najverjetneje storjena narobe.

Morda ste se počutili dobro glede priznanja, vendar sodelavci verjetno ne bodo delili vašega veselja. Zaposleni, ki niso nominirani za priznanje in ki ne razumejo meril za podelitev nagrad, so na splošno negativno vplivali na prepoznavanje zaposlenih.

To je še posebej frustrirajuće, kadar zaposleni meni, da je njihov prispevek enak ali celo boljši. Ali pa prepoznavanje zaposlenih postane šala (mora biti vaš obrat za zaposlenega v mesecu) ali demotivator (nisem bil imenovan, zato ga pozabite, ko boste enkrat kdaj potrebovali pomoč).

Glasovane počastitve so na splošno tekmovanje v popularnosti, še posebej, če trdna merila za ocenjevanje niso bila ugotovljena. Če pa čas, ki je potreben za zagotovitev izobraženega glasovanja, ni na voljo ali ne, se bo malo udeležencev trudilo.

Motivacijske pasti za prepoznavanje zaposlenih

Izogibajte se tem, da zaposleni prepoznavajo pasti, ki:

• Izključite enega ali nekaj zaposlenih, ki so skrivnostno izbrani za priznanje
• Osebnost morale mnogih, ki niso uspeli zmagati, postaviti ali celo pokazati
• Zmedeni ljudje, ki še izpolnjujejo merila za priznanje zaposlenih, niso bili izbrani
• Poiščite glasove ali druga osebna, subjektivna merila za določitev zmagovalcev.

Priznavanje zaposlenih, ki je motivacijsko in nagrajeno

Prepoznavanje zaposlenih je eden od ključev uspešne motivacije zaposlenih. Prepoznavanje zaposlenih sledi zaupanju kot dejavniku zadovoljstva zaposlenih z njihovim nadzornikom in njihovim delovnim mestom.

Neformalno priznanje, ki je včasih preprosto reči hvala in prosim, mora biti vsak dan na umu vsakega zaposlenega. Nadzorniki in sodelavci imajo zlasti priložnost vsakodnevno pohvaliti in spodbujati najboljše napore. Ti nasveti vam bodo pomagali uspešno zagotoviti bolj formalno priznanje, ki je cenjeno, dragoceno in motivacijsko.

• Ugotovite, kakšno vedenje želi vaše delovno mesto prepoznati. V podjetju-odjemalcu se je ekipa odločila, da bo priznala timsko delo, preživela dodatno miljo in leta službovanja. Drugo podjetje je prepoznalo zaposlene za njihov prispevek k uspehu svojih sodelavcev.
• Določite in sporočite merila, po katerih bodo predlagani prejemniki ocenjeni ali ocenjeni, tako da bodo ljudje jasno vedeli, kaj morajo storiti, da bi bili upravičeni do priznanja. (Razumeti morate, kakšna so jasna pričakovanja, če boste imeli kakšno možnost, da se jih srečate. Jasnejše, bolje.)

• Objavite in sporočite priznanje in merila, ki ste jih določili za nagrade. Zaposlenim omogočite, da postavljajo vprašanja, razpravljajo in delijo pomen meril.
• Oblikujte in sporočite proces, po katerem bodo zaposleni izbrani za priznanje, tako da bodo vsi zaposleni jasno razumeli izbirni postopek. Prav tako bodo želeli vedeti, kdo se bo odločil na podlagi sporočenih meril, kdo bo dobil nagrade.
• Dovolite ljudem, da se kvalificirajo za priznanje.

• Vsak vpis, ki izpolnjuje pogoje za priznanje, mora prejeti priznanje.
• Če so finančne omejitve problem, bodisi predstavljajo zneske priznanja, ki jih lahko privoščite. Ali pa razglasite vse upravičene delavce, jih javno pohvalite za njihov prispevek, nato pa vnesite vsa imena v risbo, da izberete srečnega zmagovalca.
• Povečajte vrednost prepoznavanja s temi metodami: javno poimenujte zaposlene, vnesite imena zaposlenih v glasilo, pošljite e-poštno obvestilo za celotno podjetje in tako naprej.

Ali je vedno mogoče imenovati ljudi ali projekte in samo glasovati? V moji knjigi, samo za nepomembne, zabavne dogodke in nagrade. Nič pomembnega ne bi smeli nikoli obravnavati kot tekmovanje v popularnosti. Primer?

Ena od strank v podjetju, v prostorih čistega prostora, ima skupine zaposlenih, ki vsaka praznična obdobja krasijo zunanja okna, ki obdajajo proizvodno področje. Vsi zaposleni glasujejo za svoje najljubše okno, nominalno darilo pa dobijo ekipe, ki so okrasile prva tri okna.

Učinkovito, pošteno, prepoznavanje zaposlenih je motivacijsko tako za zaposlene, ki prejemajo priznanja, kot za njihove sodelavce - pravilno opravljeno.