Prepoved zaposlenega v mesecu priznanja

Zaposleni v mesecu, ki ga na splošno izbere uprava, je priznanje posameznika s strani organizacije za njihov izjemen prispevek kot zaposlenega. Priznanje običajno spremlja darilo, darilni bon in / ali potrdilo ali zahvalnica. Pogosto je ime nagrajenega delavca vgravirano na plaketi v preddverju podjetja.

Zaposleni v mesecu je organizacijsko priznanje, ki so ga podjetja uporabljala - uspešno in neuspešno - že več let. V nekaterih organizacijah je priznanje za zaposlenega meseca šala. Zaposleni menijo, da je to priljubljenost, ali pa zaposleni prevzamejo natečaj za uslužbence, ki se nagibajo k menedžmentu.

V drugih organizacijah je to cenjena oblika priznanja, ki jo zaposleni iščejo, čutijo priznane in častijo, ko so imenovani za zaposlenega meseca.

Zaskrbljenost glede zaposlenega v mesecu priznanja

Najpomembnejša skrb pri priznavanju zaposlenih v mesecu je, da smo se srečali s številnimi delodajalci, ki verjamejo, da je njihova naloga ustvarjanja motivacijskega, nagrajevalnega delovnega okolja za zaposlene popolna s to nagrado.

Toda ta oblika priznanja ni nadomestilo za vsakodnevno pozitivno priznanje vodje, razumno plačilo in ugodnosti, dejavnosti in dogodke, ki jih sponzorira podjetje, in okolje spoštovanja. Nagrada za zaposlenega meseca je le začetek priznavanja. To ni celoten proces priznavanja.

S tako veliko možnostmi, ki omogočajo prepoznavanje zaposlenih in kaj želijo zaposleni od dela, zakaj ponuditi nagrado za zaposlenega meseca z vsemi njenimi inherentnimi težavami? Večino problemov ne morete rešiti, v najslabšem primeru pa zaposleni nagrade nagrajujejo prepoznavnost zaposlenih in moralo zaposlenih.

Težave z zaposlenim v mesecu

Težave z imenovanjem zaposlenega meseca počivajo z običajno izvedbo. Toda tudi če se proces izvajanja izboljša, je nagrada neprijazna za zaposlene in ne dosega ciljev priznavanja zaposlenih.

Nagrade za zaposlene v mesecu, kot oblika prepoznavanja zaposlenih, iz teh razlogov.

• Objavljena merila za izbor najpogosteje ne obstajajo. Delavec, ki je redko prepoznan, ve, zakaj je bil izbran. Drugi zaposleni menijo, da je izbirni postopek nemotivirna megla, saj primanjkuje meril. V vsakem izbirnem postopku so navedena merila, ki so najpogosteje merljiva, ključnega pomena za razumevanje nagrade za zaposlene. Vedeti morajo, zakaj so ga prejeli
• Da bi zaposleni postal zaposleni v mesecu, bi moral doseči ali razstaviti navedene kriterije, tako da so vsi zaposleni jasno, zakaj je bil izbran ta posameznik. Večina organizacij ne vzpostavi merljivih in prepoznavnih meril. Izbira ni pregledna, zato ne dosega ciljev za motivacijo in zadržanje zaposlenih.

  V teh organizacijah, šale o rjavi nos in moraš biti na vrsti so običajni. Zmanjšujejo prepoznavnost imenovanja in negativno vplivajo na moralo in motivacijo zaposlenih.

• Ta razlog za prepoved nagrad za zaposlenega meseca je še močnejši. Če število zaposlenih doseže ali pokaže navedena merila (ob predpostavki, da so kriteriji objavljeni), si vsak od zaposlenih, ki se kvalificira, zasluži nagrado. Z izbiro enega zaposlenega se spoznanje še enkrat spremeni v mnenje vodstva.

  Pomanjkanje namena meril. Zagotovite nagrado za vsakega zaposlenega, ki doseže, kar je potrebno za dosego priznanja zaposlenega meseca.

  Ali na začetku navedite, da je za upravičene zaposlene na voljo le ena nagrada. Vendar pa bo vsak zaposleni, ki izpolnjuje kriterije, imel svoje ime v slepi risbi za izbor meseca. Karkoli drugega je v nasprotju z vašim namenom.

Boj proti obtožbam o pomanjkanju preglednosti in poštenosti; in se izogibajte trditvam o favoriziranju, ki je ena od prvih desetih pritožb zaposlenih na delovnih mestih. Poiščite več motivacijskih oblik prepoznavanja. Prepoved zaposlenega meseca.