Oglejte si 14 najboljših načinov za razvoj zaposlenih

Pravilno izobraževanje, razvoj in izobraževanje zaposlenih, ob pravem času, daje delodajalcu velike koristi za povečanje produktivnosti, znanja, lojalnosti in prispevka zaposlenih. Naučite se pristopov, ki bodo zagotovili, da bo vaše usposabljanje in razvoj zaposlenih prineslo donosnost vaše naložbe.

"Organizacije so v letu 2016 nadaljevale z zdravimi naložbami v izobraževanje zaposlenih. Poročilo o stanju na področju razvoja združenja za razvoj talentov za leto 2017, ki ga je sponzoriralo podjetje LinkedIn Learning in Study.com, so leta 2016 porabili 1.273 $ na zaposlenega za neposredne stroške učenja, v primerjavi z 1.252 $ v letu 2015.

Ta številka zajema stroške načrtovanja, upravljanja in dostave, povezane z učnimi programi, vključno s plačami osebja za razvoj talentov.

Organizacije se še naprej zavzemajo za usposabljanje in razvoj zaposlenih ter učenje. Po poročilu se je povečalo tudi povprečno število formalnih ur, ki so bile vložene v zaposlene, na 34,1 ure v letu 2016. To število se je v letu 2015 povečalo s 33,5 ur.

To je že četrto leto zapored, ki beleži povečanje tako neposrednih izdatkov za učenje delodajalcev kot števila učnih ur na zaposlenega.

Več ugotovitev poročila o stanju industrije usposabljanja

Poročilo ATD vam pove tudi naslednje o vsebinah usposabljanja zaposlenih, načinih dostave in o tem, kakšno izobraževanje in razvojno izobraževanje je zajemalo.

• Tri najpomembnejša področja izobraževalnih vsebin v letu 2016 so bila vodstvena in nadzorna (14 odstotkov), obvezno in skladno usposabljanje (11 odstotkov) ter procesi, postopki in poslovne prakse (10 odstotkov).
• Tehnološko učenje je predstavljalo 45 odstotkov uporabljenih ur učenja, od 41 odstotkov v letu 2015.
• 13 odstotkov neposrednih izdatkov za učenje je bilo namenjenih programom povračila šolnin.
• Povprečni strošek vsake učne ure se je nekoliko zmanjšal s 82 na 80 $.

Metode dostave usposabljanja zaposlenih

Delodajalci so pametno porabili sredstva za usposabljanje in razvoj v raznovrstne načine predstavitve izobraževanja, da bi zadovoljili potrebe svojih zaposlenih.

• Inštruktorja, ki je v živo iz oči v oči v živo, je bila metoda, ki je bila izbrana za 49 odstotkov učnih ur v letu 2015.
• 26 odstotkov neposrednih izdatkov za učenje je bilo namenjenih zunanjim dejavnostim. ("V povprečju leta 2015 je 28 odstotkov neposrednih stroškov učenja namenjenih zunanjim dejavnostim (ki vključujejo svetovalne storitve, razvoj zunanje vsebine in licence ter delavnice in programe usposabljanja zunanjih izvajalcev), podobno kot v prejšnjih letih. ")

• Učenje na delovnem mestu je bilo ključni del razvojnih izkušenj zaposlenih; učenje, ki se pojavi med delom, je bilo močno poudarjeno v dveh tretjinah sodelujočih organizacij. („Več kot 60 odstotkov porabe delodajalcev je bilo vloženih v notranje izdatke, kot so video, priročniki, ocena potreb po usposabljanju in plače učiteljev.“)

Zagotavljanje, da je usposabljanje koristno za organizacije

S to naložbo ur in dolarjev v razvoj zaposlenih morajo organizacije zagotoviti, da so njihove naložbe pametne. Vsak zaposleni v vsaki organizaciji ima različne potrebe po usposabljanju. Vsak od njih ima različne načine usposabljanja, od katerih se lahko najbolj uspešno učijo.

Zaposleni imajo različna pričakovanja od razvojnih priložnosti. Vendar pa večina vaših zaposlenih pričakuje, da boste vlagali v njihov dolgoročni razvoj. Po raziskavi ATD 2015 so se neposredni izdatki za razvoj zaposlenih kot odstotek plač povečali s 4 na 4,3 odstotka.

Pomembni vidiki razvoja in usposabljanja zaposlenih

Kako se določijo potrebe po usposabljanju, kako zaposleni gledajo na usposabljanje in kako se usposabljanje izvaja, postanejo kritično pomembna vprašanja. V središču pozornosti so trendi usposabljanja in metode za pridobivanje znanja, razen tradicionalnih predstavitev v razredu, kot so coaching in mentorstvo.

Nova usmerjenost zaposlenih ali nova zaposlitev na ladji je pomemben dejavnik pri pomoči novim zaposlenim.

Usposabljanje, ki vsakemu zaposlenemu pomaga pri razvijanju njihovih veščin in znanja za boljše opravljanje svojega trenutnega dela, je cenjeno kot korist. Priložnost za razvoj povečuje zvestobo zaposlenih in s tem zadrževanje ter vam pomaga pritegniti najboljše možne zaposlene.

Prenos usposabljanja s strani izvajalca usposabljanja, bodisi na spletu ali v razredu, na delovno mesto, je prav tako vedno bolj pregledan, ko vlagate več sredstev v usposabljanje.

Naučite se pristopov k razvoju zaposlenih, ki bodo zagotovili donosnost vaše naložbe in zagotovili lojalnost zaposlenih. Organizacije vedno bolj zahtevajo denarno utemeljitev, da razvojne priložnosti, ki jih nudite svojim zaposlenim, prinesejo rezultate - in morate biti pripravljeni pokazati svoje rezultate.

Možnosti za izobraževanje in razvoj za zaposlene

Možnosti za razvoj zaposlenih se povečujejo zaradi teh dejavnikov:

• tehnološke inovacije, t
• strategije zadrževanja zaposlenih in
• potrebo, da organizacije nenehno razvijajo sposobnost svojih zaposlenih, da sledijo spremembam.

Zato je pošiljanje zaposlenega na enodnevni seminar ali tedensko delavnico samo ena od mnogih možnosti, ki obstajajo.

Ameriško združenje za usposabljanje in razvoj, zdaj Združenje za razvoj talentov (ATD), tradicionalno priporoča najmanj 40 ur usposabljanja na leto za vsakega zaposlenega. To je skladno s poudarkom, ki ga zaposleni namenjajo priložnosti za rast in razvoj svojih veščin in kariere v času zaposlitve.

Priložnost za nenehni razvoj je eden od petih dejavnikov, ki jih zaposleni želijo doživeti pri delu. Pravzaprav je nezmožnost zaposlenega, da vidi napredek, pogosto naveden razlog za zapustitev delodajalca.

Kot strategija zadrževanja za zaposlene, ki so vam všeč, je stopnja razvoja zaposlenih zelo visoka. Le zaposleni dojemajo svojo plačo in ugodnosti kot konkurenčne in poročajo upravljavcu, kot jim je všeč, višjo stopnjo.

14 Možnosti za razvoj zaposlenih

Ko razmišljate o izobraževanju, usposabljanju in razvoju zaposlenih, obstajajo možnosti zunaj, znotraj in na spletu. Izbire segajo od seminarjev do knjižnih klubov do programov mentorstva.

V raziskavi ATD je bilo več kot 60 odstotkov izdatkov, ki so jih delodajalci namenili za razvoj in izobraževanje zaposlenih, porabljeno interno, zato je pomembno, da se prizna njihov prispevek.

Tukaj je povzetek obstoječih alternativ, ki pomagajo vašim zaposlenim še naprej rasti. Za zaposlovanje, ohranjanje in upravljanje sprememb in nenehno izboljševanje sprejmite vse te prakse znotraj vaše organizacije.

Zunanje izobraževanje, razvoj zaposlenih in možnosti usposabljanja

• Seminarji, delavnice in razredi so na voljo v vsaki različici, ki si jo lahko predstavljate, tako osebno kot prek spleta.
• Oglejte si izlete v druga podjetja in organizacije.
• Šole in univerze, občasno pa tudi lokalno izobraževanje odraslih, visoke šole ali tehnične šole zagotavljajo razrede. Univerze se srečujejo z odraslimi učenci z večernimi in vikend MBA in poslovnimi programi.
• Seminarji, srečanja in konference strokovnih združenj ponujajo možnosti za usposabljanje.

Notranje izobraževanje, razvoj zaposlenih in možnosti usposabljanja

• Seminarji in razredi na kraju samem omogočajo usposabljanje, prilagojeno vaši organizaciji.
• Coaching daje zaposlenim priložnost za izmenjavo znanja.
• Mentorstvo je vse pomembnejše pri razvoju in usposabljanju zaposlenih, kot tudi pri formalnih programih mentorstva.
• Na delu ustvarite klub za knjige.

Kaj lahko vaša organizacija stori, da bi olajšala stalno učenje in redne priložnosti za razvoj zaposlenih

• Ustvarite učno okolje. Sporočanje pričakovanj stalnega in stalnega učenja.
• Ponudite podporo delovnemu času za učenje. Naredite spletno učenje in branje dela vsakega zaposlenega.
• Zagotovite strokovno knjižnico.
• Ponuja povračilo šolnine.
• Omogočite prilagodljive urnike, da se bodo zaposleni lahko udeležili pouka.
• Vsakoletno plačevanje za člane strokovnih združenj in udeležbo na konferencah za zaposlene.

Priložnosti za razvoj zaposlenih so ključnega pomena za stalno rast in napredek ljudi, ki jih zaposlujete. Prav tako so kritične za zagotovitev njihovega zadrževanja in uspeha. Bodite ustvarjalni in nudite različne možnosti za razvoj zaposlenih. Priložnosti, ki jih potrebujete za usposabljanje in razvoj zaposlenih, se vsako leto širijo.

Zakaj ne bi izkoristili priložnosti, ko je razvoj eden od najpomembnejših pričakovanj zaposlenih pri delodajalcu?