Kako navdihniti velike napotitve od zaposlenih

Raziskava Towers Watson je pokazala, da je 54 odstotkov podjetij, ki so sodelovala, imelo težave pri privabljanju zaposlenih s kritičnimi znanji, ne glede na trenutno stopnjo brezposelnosti. Med anketiranimi podjetji 37 odstotkov poroča, da imajo težave z najemanjem najuspešnejših zaposlenih. Iščete ideje za napotitveni program za zaposlene, da lahko začnete svoj program?

Lahko premagate pomanjkanje najuspešnejših zaposlenih, ki naj bi se sčasoma še intenzivneje ustvarili, ko ustvarjate delovno kulturo, ki navdihuje velike napotitve za zaposlene. Tukaj je tisto, kar dela za pridobivanje napotitev zaposlenih. Ukrepi, ki bodo podmornice vaših napotitev zaposlenih, so prav tako zajeti.

Zakaj zaposleni napotitve so kritična komponenta najemanja

Priporočila zaposlenih so ključna sestavina v vaših prizadevanjih za pridobitev in ohranitev najboljših potencialnih zaposlenih. Priporočila zaposlenih so boljša od povprečnih kandidatov, ker zaposleni poznajo kulturo vašega podjetja in imajo idejo o tem, kaj bodo zaposleni uspešno delali v vaši organizaciji.

Priporočila za zaposlene se odražajo tudi na napotitelju, ki želi biti pozitivno obravnavan v vaši organizaciji. Noben zaposleni ne želi ozaveščenosti, da bi napotil zaposlenega, ki ni uspel zagotoviti ali prispevati ali prilegati vaši organizaciji.

Kljub temu, da je njihov napor in potencialna uporabnost, številni programi napotitev zaposlenih ne dosežejo svojega cilja: boljše napotitve zaposlenih.

John Sullivan, mednarodno znani vodja miselnosti človeških virov iz Kalifornije, ki je specializiran za zagotavljanje drznih in visokih poslovnih učinkov; Rešitve za strateško upravljanje talentov so naslednje.

"Mnogi zaposleni menedžerji, ki imajo slabe programe, mislijo, da imajo odlične programe in so nekoliko pretreseni, ko se naučijo, da v povprečju v vseh panogah zaposlujejo zaposleni 1: 3, in da ni več neobičajno za več kot polovico vse zunanje najemnike, ki prihajajo iz napotitve zaposlenih v organizacijah z vodilnimi funkcijami upravljanja talentov …"

Torej, če vaša organizacija nima programa za posredovanje zaposlencev (ERP) ali ima enega, ki ustvari manj kot 30 odstotkov vaših zunanjih najemnikov, morate preučiti svoj napotitveni program, da ugotovite, zakaj imate slabe rezultate.

Elementi uspešnih napotitvenih programov za zaposlene

Dr. Sullivan v svojih študijah ugotavlja skladne dejavnike pri uspešnih programih napotitve zaposlenih. Med njimi so:

• Program napotitve zaposlenih je odziven. Program napotitev daje prednost izbranemu kandidatu v roku enega do treh dni od napotitve in napotitvenega delavca prav tako hitro.
• Zaposlitveni napotitvi je dana prednostna obravnava v času pravočasnosti začetnega stika organizacije, telefona, intervjuja in odločitve o najemanju zaposlenega.
• Program napotitve na zaposlene je namenjen težko zapolnjenim mestom, ki so bistvena za organizacijo.
• Vse zaposlene spodbujamo k napotitvi zaposlenih, ne glede na položaj, ki ga imajo.

• Napotitev zaposlenih ni le v zvezi s spodbudami ali denarnim bonusom. Uspešni napotitveni programi za zaposlene so del kulture podjetja, ki gradi zelo učinkovito ekipo in spodbuja zaposlene, da izberejo sodelavce, ki ustrezajo kulturi in delovni etiki podjetja. Priporočene zaposlene bi morale okrepiti izkušnje zaposlenega pri delu.
• Organizacija posveča pozornost programu napotitve zaposlenih. Primeri vključujejo anketiranje napotitvenih delavcev, da se ugotovi, kako so spoznali zaposlenega, ki so ga napotili, da se zaprosi za napotitev na sestanke za zaposlene na delovnem mestu in da se trenutne zaposlitvene kartice napoti, ko se srečajo z dobro usposobljenim potencialnim zaposlenim.

• Zagotovite trenutnim zaposlenim usposabljanje o tem, kako zgraditi svoje spletne in offline socialne mreže in jih uporabiti za najemanje vrhunskih kandidatov za vaše podjetje.
• Dr. Sullivan je tudi ugotovil, da ima namensko osebje večjo vrednost programa napotitve zaposlenih. Večinoma se ukvarja z velikimi podjetji, kjer je to mogoče. Toda tudi najmanjše podjetje lahko gradi vrednost iz in za napotitelje zaposlenih kot del zaposlitvenega dela.

Kako spodbujati posredovanje brez finančnih spodbud

Program napotitve zaposlenih, ki ne ponuja finančnih spodbud, lahko uspešno privabi udeležence. Za navdušenje in nenehni tok napotitev morajo podjetja poudariti pomembnost napotitev zaposlenih za njihovo zaposlovanje.

Zagotoviti nedenarne spodbude, kot so:

• javno priznanje napotitve zaposlenega,
• enostaven način za zaposlene, da sledijo statusu svojih napotitev,
• občasna slavja ali kosilo s predsednikom, da bi počastili delavce, ki so pozitivno kvalificirani,
• pozitivne povratne informacije pri načrtovanju razvoja uspešnosti in dnevnih povratnih informacij o uspešnosti za kvalificirane napotitve zaposlenih in na splošno
• kultura, ki spoštuje, spoštuje in priznava delavce, ki se obrnejo na usposobljene kandidate.

Raziskava dr. Sullivana je odkrila številne nove pristope k plačevanju spodbud za napotitev zaposlenih. Več podjetij prispeva k najljubši dobrodelni ustanovi.

Drugi, namesto da bi zaposleni plačali veliko spodbudo za napotitev, ki jih zaposli, ponujajo majhne spodbude za napotitev vsakega zaposlenega, ne glede na to, ali je kandidat najel ali ne.

Nasveti za izogibanje težavam s posredovanjem zaposlenih

Te ideje skrbijo za tekoče težave, s katerimi se soočajo številni slabo izvedeni programi napotitve zaposlenih, v katerih so zaposleni nagrajeni za nizko kakovostne napotitve. Ali še slabše, zaposleni so nagrajeni samo za napotitve, ki imajo za posledico najem.

Še huje so napotitveni programi, ki zaposlenim, ki napotijo ​​delavca, plačajo le delno ali v celoti, ko novi zaposleni uspešno opravi delo šest mesecev ali eno leto.

Ali je smiselno v programu napotitve zaposlenega plačati nizke kakovosti napotitev? Ali pa, kot se to dogaja pri številnih napotitvah delavcev, da delavcu izplača obljubljeno premijo šele potem, ko je zaposleni najeti in uspešno zaposlen šest mesecev do enega leta?

Vsekakor podmornica vsako motivacijo, da bi zaposleni morda moral napotiti delavca, ko se spodbuda izplača šele, ko pride do dveh situacij, ki jih on ali ona ne more nadzorovati. Ko ustvarite bonus, ki je odvisen od najemanja zadevnega zaposlenega in novega zaposlenega, ki uspe v službi šest mesecev do enega leta, ste potencialno demotivirali vašega napotitelja.

Nenazadnje so organizacije nesposobne posredovati povratne informacije napotenim delavcem. Ali je bil prijavljeni kandidat intervjuvan? Zavrnjeno? Pridite na drugi intervju? Zaposlitelju, ki vas napoti, morate vedeti, kaj se dogaja na vsakem koraku.

Podcenjevanje prizadevanj organizacije pri pridobivanju napotitev zaposlenih je tudi hitrost, s katero se priznavajo in pregledujejo napotitve zaposlenih. Mnoge organizacije se počasi obračajo na omenjenega kandidata.

Najpomembnejši dejavnik pri napotitvi zaposlenih

Najpomembnejši dejavnik pri napotitvi zaposlenih je hitra ocena kandidatov in povratna informacija za zaposlenega.

Spodbujanje napotitev zaposlenih in uspešni napotitveni programi za zaposlene so zmaga za organizacije, ki pridobijo kvalificirane zaposlene, zmago za zaposlene, ki se zaposlijo s kvalificiranimi sodelavci, in zmago za napotitev zaposlenih, ki imajo koristi od priznanja, ali v nekaterih primerih finančne spodbude za njihov program napotitve zaposlenih. Vključenost zaposlenih je ključnega pomena za učinkovit proces izbire zaposlenih.