Človeški viri: kako obdržati velike delavce

Ohranjanje ključnih zaposlenih je ključnega pomena za dolgoročno zdravje in uspeh vašega podjetja. Vodstvo se zlahka strinja, da ohranjanje vaših najboljših zaposlenih zagotavlja zadovoljstvo kupcev, povečano prodajo izdelkov, zadovoljne in zadovoljne sodelavce ter učinkovito načrtovanje nasledstva ter organizacijsko znanje in učenje.

Zadrževanje zaposlenih

Zadrževanje zaposlenih. Če ne boste obdržali ključnega zaposlenega, je to zelo drago in ustvarja organizacijska vprašanja, kot so negotovi sodelavci, presežne službe, ki jih morajo sodelavci prevzeti, čas, ki ga vlagajo v zaposlovanje, najemanje in usposabljanje novega zaposlenega.

Različne ocene kažejo, da izguba srednjega upravljavca organizaciji stane do 100 odstotkov njihove plače. Izguba vodilnega direktorja je še dražja. To ni samo zaradi izgubljenih prihodkov, ampak tudi zaradi dejstva, da je zaposlovanje in usposabljanje nadomestne za vašo organizacijo drago.

Za vaše višje položaje so pogosto potrebne storitve lovca na glave, ki lahko vašo organizacijo stanejo do tretjine letne plače. Ko te pozicije plačajo več kot 150.000 $, je to ogromen strošek za vašo organizacijo.

Izhodni intervjuji zagotavljajo en odgovor, ker vam lahko odhajajoči zaposleni zagotovijo dragocene informacije, ki jih lahko uporabite za ohranitev preostalega osebja. Upoštevajte njihove rezultate, ker nikoli ne boste imeli pomembnejšega vira podatkov o zdravju vaše organizacije.

In še boljše, opravite intervjuje za bivanje, da boste lahko ugotovili, zakaj ljudje ostanejo v vaši organizaciji. Te informacije vam bodo pomagale ustvariti kulturo in delovno okolje, ki sta bistvena, če želite obdržati najboljše zaposlene.

Nasveti za shranjevanje

Ta nasvet o zadržanju vam bo pomagal obdržati svoje najboljše in najbolj iskane zaposlene iz iskanja dela. Če teh deset dejavnikov obstajajo na njihovem delovnem mestu, je veliko manj verjetno, da bodo želeli zapustiti zaposlitev.

1. Poskrbite, da bodo zaposleni vedeli, kaj od njih pričakujete.Vodstvo misleci iz Ferdinand Fournies v "Zakaj zaposleni ne delajo, kar bi morali storiti in kaj storiti o tem", da Marcus Buckingham in Curt Coffman v "First Break Vse Pravila" se strinjajo, da nenehno spreminjajoča se pričakovanja ustvarja nezdravo stres. Zagotoviti poseben okvir, znotraj katerega ljudje jasno vedo, da se pričakuje.

2. Zagotoviti upravljanje kakovosti ali nadzor.Ljudje zapustijo podjetja zaradi menedžerjev in nadzornikov pogosteje, kot jih zapustijo zaradi svojih dejanskih delovnih mest. Pogoste pritožbe zaposlenih kažejo na ta področja:

• Pomanjkanje jasnosti glede pričakovanj
• Pomanjkanje jasnosti glede možnosti za zaslužek
• Pomanjkanje povratnih informacij o uspešnosti
• Neizpolnjevanje rednih sestankov
• Neuspeh pri zagotavljanju okvira, v katerem zaposleni zazna, da lahko uspe

3.Zagotoviti platformo za zaposlene, da svobodno govorijo svoj um v organizaciji.Ali vaša organizacija išče ideje in zagotavlja okolje, v katerem so ljudje zadovoljni z zagotavljanjem povratnih informacij? Če je tako, lahko zaposleni ponudijo ideje, lahko kritizirajo in se zavezujejo k nenehnemu izboljševanju - vsi dejavniki, ki prispevajo k zadržanju zaposlenih.

4.Dovolite zaposlenim, da uporabijo svoje talente in veščine. Motivirani zaposleni želi prispevati k delovnim področjem zunaj svojega specifičnega delovnega opisa. Začnite tako, da si vzamete čas, da spoznate spretnosti, talente in pretekle in sedanje izkušnje vaših zaposlenih. Nato se dotaknite.

5. Zagotovite dojemanje pravičnosti in enakopravne obravnave. Če novi prodajni zastopnik dobi najbolj potencialno uspešne račune, ki ustvarjajo provizije, se bodo drugi uslužbenci neizogibno počutili goljufani. Če novi zaposleni prejme napredovanje nad vodji dolgoročnih, obstoječih zaposlenih, se bo pojavil občutek žaljenja.

Tudi plače so seveda pomembne. Če oseba s tremi letnimi izkušnjami dobi 15.000 $ povišanja in več starejših uslužbencev prejme le 10.000 $, bo nedvomno prizadeta moralo poslabšanih zaposlenih. Tudi če zaposleni zasluži povišanje, se zavedajte, da bodo te odločitve negativno vplivale na druge.

6.Orodja, čas in usposabljanje bi morali biti vaš najboljši prijatelj. Ko zaposleni ne dela v službi, vprašajte: »Kaj pa sistem dela, ki povzroči, da oseba ne uspe?« Zaposleni morajo imeti potrebna sredstva, da dobro opravijo svoje delo. V nasprotnem primeru se bodo preselili k delodajalcu, ki jim bo zagotovil orodja, ki jih potrebujejo za uspeh.

7. Ne pozabite, da se zgledni zaposleni želijo učiti in rasti. Če zaposleni ne bodo iskali novih priložnosti, sprejemali zahtevnih nalog in se udeleževali seminarjev, bodo stagnirali. Karierno usmerjen, cenjen zaposleni mora v vaši organizaciji doživeti priložnosti za rast, da bi uresničil njihov potencial.

8. Poskrbite, da višje vodstvo ve, da obstaja zaposleni.To je pogosta pritožba, izražena med izhodnim razgovorom. Tudi predsednik podjetja potrebuje nekaj časa, da se sestane z zaposlenimi, da spozna svoje talente, sposobnosti in veščine. Srečanje z vsakim zaposlenim je redno orodje, ki pomaga zaposlenim, da se počutijo priznane in imajo za posledico zveste, predane in predane zaposlene.

9. Ne glede na okoliščine, tnikoli ne ogrožajo zaposlitvene zaposlitve ali dohodka. Tudi če veste, da so odpuščanja grozila, je napaka, da to informacijo nakažete zaposlenim. Zaradi njih so živčni, ne glede na to, kako izrazite ali pojasnite informacije, in vaši najboljši uslužbenci bodo posodobili svoje življenjepise. Ne bi smeli obdržati trdnih podatkov o uspešnosti pred ljudmi, ampak pomislite, preden boste rekli karkoli, zaradi česar se ljudje počutijo, da morajo poiskati drugo delo.

10.Člani osebja se počutijo cenjeni. Pogosto se zahvaljujemo za dobro opravljeno delo. In, denarne nagrade, bonuse in darila, da hvala še bolj pomembno. Povišanja, povezana z dosežki in dosežki, vam bodo pomagala obdržati osebje verjetno bolj kot katera koli druga akcija. Provizije in bonusi, ki se zlahka dnevno izračunavajo, zlahka razumejo, povečajo motivacijo in pomagajo obdržati tudi osebje.

Zadržite svoje cenjene zaposlene, če vadite teh deset nasvetov na delovnem mestu. Ohranili boste najboljše.