Vzorec obrazca za opozarjanje na progresivno disciplino

Disciplinski ukrepi so včasih potrebni, če vedenje zaposlenega negativno vpliva na njegovo delo ali delo njegovih sodelavcev. Na splošno je delovno mesto manj učinkovito, skladno ali produktivno dovolj, da delodajalec začne postopno disciplinsko ukrepanje.

Opozorilo o disciplini je orodje, ki ga delodajalec uporablja za pridobitev pozornosti zaposlenega. Serija srečanj med uslužbencem in njihovim vodjem je praviloma potekala, preden je začel veljati disciplinski ukrep. Na teh srečanjih je vodja trenerja in svetoval zaposlenega, da bi zaposlenemu pomagal izboljšati njegovo uspešnost.

Disciplinski ukrepi se izvajajo, ko rezultat teh srečanj ne izboljša uspešnosti zaposlenih. Delodajalci upajo, da bodo dokumentirali slabe rezultate in predloge za izboljšanje, da bodo zaposleni pridobili pozornost tako, da svetovanje ne bo doseženo.

Delodajalci se morajo zavedati, da medtem ko drugi zaposleni vedo, da je zaposleni, ki prejme disciplinsko opozorilo, v težavah - običajno zato, ker jim zaposleni pove, da morajo spoštovati zaupnost zaposlenih. Z vidika delodajalca ne more priti do komunikacije z osebjem.

Priprava obrazca za disciplinske ukrepe

Obrazec disciplinskega opozorila se pripravi pred upraviteljem in sestankom delavca. Običajno je napisana s pomočjo osebja, ki ima izkušnje z dokumentiranjem uspešnosti zaposlenih. Uporabi se obrazec, podoben temu vzorcu, ali pa se zaposleni zapiše uradno pismo. Vsako delo.

Vodje lahko vsakih nekaj let napišejo disciplinsko opozorilo, zato so v praksi neizkušeni. HR pa spremlja vse disciplinske ukrepe zaposlenih. Kadrovsko osebje zagotavlja, da so zaposleni obravnavani pošteno, etično in podobno za iste kršitve. Zagotavljajo zakonitost pisanja in jih pogosto vodijo odvetniki za zaposlitveno pravo za nasvet.

Ko vodja razporedi sestanek disciplinskega ukrepa, je običajno, da se osebje kadrovske službe udeleži. HR služi kot priča in tudi stopi, ko upravljavec izgubi svojo pot. To je običajno, kadar upravljavci nimajo izkušenj s formalnimi disciplinskimi postopki.

Upravljavce lahko usposobite, da bodo lažje postali bolj usposobljeni pri vodenju teh srečanj. Vendar pa bodo na boljših in dobro vodenih delovnih mestih, kjer so na voljo učinkovite prakse zaposlovanja, upravljavci še vedno le redko izvajali to znanje.

Ta oblika disciplinskega opozorila dokumentira disciplinsko opozorilo. Ta obrazec o disciplinskem opozorilu dokumentira in beleži tudi razpravo o vodenju ali svetovanju, ki je spremljala opozorilo o disciplini.

Po disciplinskih ukrepih morate delavcu zagotoviti možnost, da se pisno odzove na sprejete disciplinske ukrepe. S tem obrazcem se to postavi v datoteko zaposlenih. Če je vaš vodja učinkovito sporočil napredovanje discipline zaposlenih, to redko ponuja zaposleni.

Obrazec za opozarjanje na vzorce progresivne discipline

Ime zaposlenega:_____________________________

Datum: _______________________________

Oddelek: _________________________

Razlog za disciplinske ukrepe: (označite vse, kar velja.)

___ Kakovost ___Produktivnost ___ Varnost ____Pravilo ___ Udeležba

____ Nepodpisovanje ___ Gospodinjstvo ___ Razno

To disciplinsko opozorilo prejemate zaradi naslednjih dejanj. (Podrobno opišite v vedenjskih izrazih.)

Če se ta težava ne odpravi, bodo sprejeti nadaljnji disciplinski ukrepi, vključno s prenehanjem delovnega razmerja. (Preverite ustrezen korak v politiki progresivne discipline.)

_____ pisno ustno opozorilo

_____ pisno opozorilo

_____ 1-dnevno suspenzijo ALI

_____ 3-dnevna suspenzija ALI

_____ 5-dnevna suspenzija ALI

_____ Prenehanje delovnega razmerja

Podpis nadzornika: __________________________________

Datum: _______________

To disciplinsko dejanje sem prejel in razumem, da bodo, razen če bo ta težava odpravljena, sprejeti nadaljnji disciplinski ukrepi, vključno s prenehanjem zaposlitve.

Podpis zaposlenega: ___________________________________

Datum: _______________

Predstavnik za človeške vire Podpis: _________________

Datum: _______________

Načrt za razpravo o svetovanju

Opišite ravnanje, ki je povzročilo potrebo po tem disciplinskem ukrepu.

Opišite izid ali rezultat tega vedenja. (Kako je produktivnost prizadeta; delo je prizadeto; zaposleni so bili prizadeti ali neprijetni; stroški, ki so bili posledica obnašanja, itd.)

Opišite želeno in pričakovano vedenje.

Izjava zaposlenih. (Opišite kakršno koli pomoč, ki jo mora zaposleni izboljšati.)

Opozorilo

Upoštevajte, da zagotovljene informacije, čeprav verodostojne, ne zagotavljajo točnosti in zakonitosti. Spletno mesto prebere svetovno občinstvo, zakoni in predpisi o zaposlovanju pa se od države do države in države razlikujejo. Prosimo, da poiščete pravno pomoč ali pomoč iz državnih, zveznih ali mednarodnih vladnih sredstev, da zagotovite, da so vaše pravne razlage in odločitve pravilne za vašo lokacijo. Te informacije so namenjene usmerjanju, idejam in pomoči.