Kako izvajati klub za knjige zaposlenih pri delu

Iščete preprost način za izmenjavo informacij in razvoj zaposlenih pri delu? Sestavite klub delavcev (glej zgodbe o uspehu), v katerem skupina zaposlenih prostovoljno prebere isto knjigo. Združite branje knjige z redno načrtovano razpravo, da podvojite učinek knjige.

Prosite enega zaposlenega, da vodi razpravo o poglavju ali dveh tednih.Prosite drugega zaposlenega, da vodi razpravo o pomembnosti učenja knjige za vašo organizacijo. Učenje boste povečali s svojim klubom za zaposlene.

Vašim zaposlenim bo potrebno približno 15 ur za branje in sodelovanje na izbrano knjigo.

Kako izvajati klub delovne knjige

1. Ugotovite, ali so zaposleni zainteresirani za knjižni klub. Pošljite e-pošto, da ocenite zanimanje zaposlenih za branje knjige v njihovem času in nato enkrat na teden na kosilu, da se pogovorite o knjigi.
2. Včasih vodje organizacij in drugi zaposleni morda imajo v mislih knjigo. (Morda je delavec pred kratkim prebral knjigo, ki bi jo priporočili.) Drugič, majhna skupina se zaposli, da izbere knjigo, ali da ponudi več možnosti. Ta korak je lahko odvisen tudi od tega, kdo so prostovoljci. Če večina predstavlja tržno funkcijo, se boste morda odločili za nedavno tržno knjigo. Če so bralci iz celotne družbe, boste želeli širšo ali bolj družbeno usmerjeno knjigo.

1. Dovolite prostovoljnim udeležencem, da glasujejo za izbiro knjige za branje.
2. Priporočljivo je, da podjetje kupi kopije knjige. To je majhna cena za ustvarjanje znanja.
3. Organizirajte hiter organizacijski sestanek, da določite število poglavij, ki jih skupina želi prebrati vsak teden, in razdelite knjige. Izberite prostovoljca, ki bo vodil razpravo o knjigi na tem srečanju. Izberite tudi prostovoljca, ki bo vodil razpravo o pomembnosti. Izberite čas običajnega sestanka.
4. Beri, spoznaj, razpravljaj. Predlagani način vodenja razprave je, da en zaposleni na teden zaprosi, da vodi razpravo o delu knjige, ki ga berejo udeleženci. Drugi delavec nato vodi razpravo o tem, kako branje velja za vašo organizacijo.

1. Morda boste želeli pripraviti dosledna vprašanja v zvezi z razpravami v klubskem klubu, ki jih boste uporabljali vsakič, ko se vaša skupina sestane, da bi razpravljali o uporabi vsebine knjige v vaši organizaciji. Ta vprašanja za razpravo v klubskem klubu zahtevajo najboljše misli sodelujočih.
2. Ko skupina dokonča knjigo, izberite naslednjo knjigo. Pošljite elektronsko sporočilo podjetju, ki napoveduje naslednjo knjigo in zbira člane za naslednji krog kluba.
3. Člani večfunkcijskega knjižnega kluba za team building in navzkrižno funkcionalno stališče imajo prednost v številnih klubih za knjige zaposlenih. Vendar pa lahko pridobite tudi ugodnosti, ko člani oddelka na primer skupaj preberejo knjigo, ki je zanimiva za člane oddelka. Primer tega je bila ekipa marketinškega oddelka, ki je skupaj prebrala "Gverilski marketing v 30 dneh". Drug primer je bila skupina za razvoj izdelkov, ki je prebrala "Agilno in vitko upravljanje programa: skaliranje sodelovanja v organizaciji".

Nasveti za klub uspešne delovne knjige

Izberite knjige, ki imajo široko zahtevo za knjižni klub, ki je odprt za vse zaposlene v podjetju. Več knjig, ki so bile v zadnjih letih priljubljene v klubih delovnih zvezkov, vključujejo:

• "Prvi prelomi vsa pravila: kaj največji svetovni menedžerji delajo drugače"
• "Dobro do velikega"
• "Freakonomics"
• "Svet je ravno"
• "Preprosto rečeno: boljše komuniciranje na delu in zunaj njega"
• "Ključni pogovori: Orodja za pogovor, ko so vložki visoki"

Vsakič, ko se začne nova knjiga, v knjižni klub povabite nove člane. Ne želite, da se skupina spremeni v ekskluzivno ekipo, ki jo bodo drugi zaposleni počutili neprijetno. Sedanji člani kluba delavskih knjig lahko tudi pridobivajo nove bralce, ko govorijo o pozitivnih izkušnjah sodelovanja.

Skupna raba knjig je napaka. Boste želeli kupiti eno knjigo na osebo, tako da se vaši zaposleni počutijo unpressured kot člani knjižnega kluba. (Imajo dovolj pritiska v drugih vidikih svojega dela.

Zakaj bodo klubi knjig koristili vaši organizaciji

Knjižni klubi pri delu so resna priložnost za razvoj zaposlenih. Knjižni klub ponuja ugodnosti za zaposlenega - in za delodajalca, ko se izvaja skrbno.

• V knjižnem klubu se vaši zaposleni učijo novih konceptov in novih načinov izvajanja dejavnosti, ki jih lahko uporabijo na svojem delovnem mestu. Razvijanje doslednega sklopa vprašanj za razpravo o knjižnem klubu omogoča zaposlenim uporabo konceptov na delovnem mestu.
• V skupini zaposlenih, ki se udeležujejo, gradi prijateljstvo, udobje in timsko delo. Gre za team building dejavnost, ki deluje tako kot tudi te bolj formalne dejavnosti.
• Ko se zaposleni naučijo istih konceptov, z branjem iste knjige, delijo isti jezik in so slišali iste ideje. To olajša in olajša uporabo in sprejetje idej in konceptov na delovnem mestu.

• Knjižni klub daje zaposlenim priložnost, da pospešijo in izvajajo vodstvene vloge, kot so vodenje skupinske razprave ali predstavitev, da se zagotovi pregled poglavja.
• Svoji organizaciji lahko pomagate postati učeča se organizacija, v kateri ljudje nenehno rastejo in se razvijajo.

Spodbujate lahko razvoj učeče se organizacije s sponzoriranjem klubov zaposlenih.