8 nasvetov, ki vam pomaga, da se ne strinjate, ne da bi bili neprijetni

Nekoč sem vstopil v to, kar sem pričakoval, da bom imel precej napeto srečanje, in višji izvršni direktor je v napačnem kazanju na mene in rekel: "Ne zanima me, kaj pravi, se ne strinjam." To je bil prvi in ​​edini čas, s katerim se nisem strinjal, ne da bi odprl usta.

Medtem ko nikoli ne boste odšli v pozitivni luči, če sprejmete se ne strinjam, preden vedo, kaj bo rekel taktiko zgoraj navedenega izvršilnega organa, je mogoče in potrebno občasno izraziti nesoglasje. Vsekakor je to pravilno in profesionalno, vendar je ključnega pomena za vaš uspeh. Ta članek ponuja ideje o tem, kako se usmeriti v to včasih nerodno vprašanje.

Ko se nihče ne strinja:

Veliko podjetij in veliko kultur na delovnem mestu odvrača od nesoglasij, zlasti z idejami in načrti višjega vodstva. Škoda. Ker je nesoglasje zatrto, podjetja in ekipe na koncu naredijo napačne odločitve ali sledijo poti, ki jih nihče zunaj šefa ne strinja z naslednjimi. Ali višji voditelji dejavno odvračajo od nesoglasij ali njihovih (ali vaših) ravnanj vodstva, kažejo, da nesoglasja ne bodo dopuščali, je zatiranje idej del formule za neuspeh.

Spodbujanje skupne kulture podjetja

Naloga vodje je zagotoviti vizijo za skupino. Dober vodja mora imeti sanje in sposobnost, da podjetje podpre te sanje. Toda ni dovolj, da imamo samo sanje. Vodja mora zagotoviti tudi okvir, v katerem lahko ljudje v organizaciji pomagajo doseči sanje. Imenuje se kultura podjetja.

Ko kultura vašega podjetja omogoča ljudem, da izpodbijajo ideje, predloge in načrte, ustvarite organizacijo mišljenja, predane ljudi, ki so sposobni ustvariti vrsto inovacij in produktivnosti, ki so potrebni za uspeh danes. Če kultura vašega podjetja ne dopušča konstruktivnega nesoglasja, če ljudje, ki predlagajo alternative, niso prepričani, da niso »ekipni igralci«, ustvarjate okolje strahu, stagnacije in antipatije. Če ne dovolite ustreznega nasprotovanja, boste ubili vaše podjetje.

Dovolite za razpravo in debato

Ti si pameten vodja. Spodbujate svoje ljudi, da vas izzivajo in predlagajo alternative. Toda, ali ste dober podrejeni? Izzivate svojega šefa? Ali pa sedite in varujete svoje delo tako, da se strinjate z vsem, kar predlaga šef? Neumna pogodba ne bo zaščitila tvojega dela, vsaj ne za dolgo.

Vsak vodja ima šefa. Naša odgovornost do naših šefov je, da smo iskreni z njimi in jim povemo, kaj mislimo, čeprav se ne strinjamo. Morda še posebej, če se ne strinjamo. Vi in vaši vrstniki morate razpravljati o vprašanjih odprto, odkrito in z jasno vidnimi najboljšimi interesi vašega območja. Šefu morate dati čim več informacij in čim več možnosti. Ne bojte se trdo boriti za to, za kar menite, da je prav. Bodite profesionalni glede tega, vendar bodite tudi iskreni.

Ko se šef odloči, pa se mora razprava in nesoglasje ustaviti. Ko je odločitev sprejeta, ste dolžni podpirati svojega šefa v tej odločitvi. To pričakujete od svojih ljudi; ne bi smeli storiti nič manj.

8 nasvetov, ki vam pomaga, da se ne strinjate, ne da bi bili neprijetni

Misliš, da je tvoj položaj prav. Hočeš, kar je najboljše za tvoje ljudi. Hočeš, da se stvari opravijo na način, ki je najboljši za vaš oddelek. Torej močno zagovarjate svoje točke. To je dobro, vendar ne pretiravajte. Ne boste zmagali v vsaki bitki. Konec koncev, vaš šef skrbi za najboljše interese svoje celotne organizacije, ne le za vaš del.

Namesto, da bi si ustvarili ugled kot trmasto naysayer, poskusite te taktike, da vam pomaga, da se ne strinjate, ne da bi bili neprijetni:

1. Vprašajte pojasnila o predlogu, ki je pred vami. Poskrbite, da boste vi in ​​drugi jasno razumeli vprašanje, preden boste izrazili svoje ugovore.
2. Ocenite oblikovanje vprašanja. Če se je položaj postavil kot rešitev problema, poskusite in spodbudite ekipo, da razmišlja o rešitvah, kot da bi bilo vprašanje potencialno koristno. Če isto vprašanje postavite kot pozitivno ali negativno, lahko za vsako situacijo zelo dobro razvijete popolnoma edinstveno rešitev.
3. Prizadevajte si razumeti predpostavke za trenutni položaj ali idejo. Poslušajte pozorno in če slišite napačno predpostavko, vljudno predlagajte, da jo pregledate.

1. Ne razpravljajte osebno, se osredotočite na poslovna vprašanja. Nihče ne ceni osebnega napada.
2. Namesto da bi predlagali, da je vaš edini odgovor, ga postavite kot možnost, ki jo je treba upoštevati.
3. Ko opisujete svoj pristop, upoštevajte drugo idejo spoštljivo, pri tem pa natančno opišite koristi, ki jih vaša ponudba ponuja nad drugim pristopom.
4. Prosite za priložnost, da dokažete svoj primer s potjo svoje ideje. Mnogi vodstveni delavci bodo cenili duh tega, da bi nekdo pokazal svojo točko.

1. Ne pričakujte, da jih boste zmagali! Ste na maratonu, ne v sprintu.

Spodnja črta:

Pomembno je spodbujati kulturo v vašem podjetju, kjer se spodbujajo različna mnenja. Bodite prepričani kot upravitelj, da niste odkrito ali nenamerno potlačili svobodne izmenjave idej. Če se vsi strinjajo z vami, je to znak, da se ljudje ne želijo deliti svoje resnične poglede. Predvsem pa se naučite, da se ne strinjate, ne da bi ga postavili kot vprašanje življenja in smrti ter odtujili ljudi v tem procesu. Navsezadnje nihče ne želi, da bi bil ta izvršilni organ omenjen v uvodu tega članka.

--

Posodobljeno s strani Art Petty