Odkrijte najboljše prakse v pregledu uspešnosti 360

Никаких больше вечеринок!

Kazalo:

01 360 stopinjskih povratnih informacij: dobro, slabo in grdo
03 Cilji 360-stopinjskega procesa povratnih informacij
04 Kako zagotoviti povratne informacije sodelavca za pregled 360
05 Rezultati vašega procesa povratnih informacij za 360 stopinj
06 Kako se odzvati na zahtevo po povratnih informacijah za pregled 360
07 Vzorčna vprašanja za 360 pregledov
08 Več vzorčnih vprašanj za 360 pregledov

Iščete okvir in vprašanja, ki jih potrebujete za dodajanje pregleda 360 v vaš uradni proces upravljanja in izboljšanja uspešnosti zaposlenih? To je uporabno orodje, ker upravljavcem in zaposlenim omogoča, da dobijo koristne povratne informacije od sodelavcev in vodstvenih delavcev, ki niso v njihovi ukazni verigi. Pregled 360 ponuja tudi obliko za šefa, in njegov šef daje tudi povratne informacije.

Je dragocen, ker zagotavlja bolj uravnotežen pogled na uspešnost in prispevek zaposlenega. Pregled 360 ponuja priložnost za zaposlene, ki sodelujejo pri ugotavljanju prednosti in področij, ki jih je treba izboljšati. Ustrezno strukturirano in učinkovito vodeno, 360 pregled zasluži razmislek v sistemu razvoja uspešnosti.

Kot pri vsakem delovnem sistemu bo skrbno oblikovan postopek pregleda 360 najbolj koristen. Ko ne zagotovite strukture, zaposleni pogosto pišejo knjigo, ker ne vedo, kdaj so dovolj govorili. Prav tako niso prepričani o temah in delovnem vedenju, o katerem iščejo povratne informacije, zato pišejo o vsem in vsem, kar pride na misel.

Ta miselna deponija povzroči veliko dela za upravitelja, ki mora povleči vse povratne informacije skupaj, da zagotovi smiselne nasvete in priznanje za zaposlenega. Zato razmislite o okviru, čeprav je tako preprosto, kot so kolo ali morska zvezda, v katerem se zaposleni odzivajo na ta vprašanja. Kaj želijo od sodelavca, da premakne ekipo naprej? Ugotavljajo, kaj želijo sodelavci:

Stop
Začni
Nadaljuj
Naredite več
Naredite manj

Ti viri dajejo priporočila za najboljše prakse pri pregledu 360. Ukvarjajo se z najpomembnejšimi vprašanji, na katera je treba odgovoriti, ko v svoji organizaciji izvajate postopek 360 povratnih informacij.

01 360 stopinjskih povratnih informacij: dobro, slabo in grdo

Preden se v svoji organizaciji spustite v proces povratnih informacij 360, morate sprejeti pomembne odločitve o svojem procesu. Odgovori na ta vprašanja lahko naredijo ali prekinjajo vaš pristop.

Ali je vaša organizacija pripravljena na 360 pregledov? Kako se boste približali 360, z instrumentom ali prosto obliko? Kdo bo sodeloval in kako bodo rezultati povratnih informacij vplivali na plačo, oceno uspešnosti in drugo. Odgovorite na ta vprašanja, preden začnete.

03 Cilji 360-stopinjskega procesa povratnih informacij

Eden od prvih korakov pri izvajanju pregleda 360 je določiti cilje, zakaj porabite čas in energijo in kaj nameravate storiti z rezultati.

Nekatere organizacije uporabljajo rezultate kot povratne informacije o izboljšanju uspešnosti v sistemu upravljanja uspešnosti. Drugi uporabljajo povratne informacije kot del formalnega postopka ocenjevanja. Poskrbite, da bodo vaši zaposleni vedeli, kako bodo informacije uporabljene, če pričakujete, da bodo navdušeno sodelovale.

04 Kako zagotoviti povratne informacije sodelavca za pregled 360

Kako boste pristopili k izvajanju in zbiranju povratnih informacij, boste globoko vplivali na uspeh procesa 360. Odločite se glede na to, kaj se vam zdi primerno za vašo organizacijo. Prav tako vpliva na izbiro ocenjevalcev in vaša pričakovanja glede njihove uspešnosti.

Usposabljanje je priporočljivo, ker zaposleni radi vedo, da delajo pravo stvar. Radi veste, da vaši zaposleni razumejo proces in njegovo zaupnost. Več o tem, kako zagotoviti povratne informacije sodelavcem v pregledu 360.

05 Rezultati vašega procesa povratnih informacij za 360 stopinj

Najpomembnejši rezultat vaše naložbe v postopek pregleda 360 je osebni, uspešnost in razvoj kariere. Zato je pomembno, da uporabite povratne informacije 360, da pomagate zaposlenim pri rasti.

Imel bo drugačen in potencialno strašen pomen za ocenjevalce, če bodo menili, da bodo njihove povratne informacije vplivale na nadomestilo, napredovanje ali kariero njihovega kolega in da večina zaposlenih ne želi te odgovornosti.

Torej, tukaj so naslednja najpomembnejša vprašanja, na katera boste odgovorili, ko boste upoštevali 360 pregledov.

06 Kako se odzvati na zahtevo po povratnih informacijah za pregled 360

Če ste bili kdaj vprašani za povratne informacije o uspešnosti sodelavca, si oglejte, kako se lahko najbolj učinkovito odzovete. Ker je cilj 360 povratnih informacij organizacijsko izboljšanje, je najboljši pristop zagotavljanje poštenih in premišljenih povratnih informacij.

Vodja zaposlenega se bo učil iz širokega pogleda zaposlenih. Delavec bo imel koristi od povratnih informacij in priznanj, ki jih prejme v procesu 360. Ugotovite, kako zagotoviti najbolj učinkovite povratne informacije.

07 Vzorčna vprašanja za 360 pregledov

Lahko zagotovite usmerjanje in pomoč zaposlenim, za katere zahtevate 360 povratnih informacij o naravi in pomenu vprašanj, ki jih postavljate. Če jim poveste, kaj iščete, jim omogočite, da uspešno posredujejo povratne informacije za svojega sodelavca.

Tukaj so vzorčna vprašanja, ki jih lahko uporabite ali spremenite za pregled 360. Prihajajo iz raziskave podjetja Indeed.com o lastnostih in značilnostih, ki so jih delodajalci najpogosteje iskali v svojih oglasih za zaposlovanje.

08 Več vzorčnih vprašanj za 360 pregledov

Iščete dodatna vprašanja, ki jih lahko zaposleni vprašajo za odgovor v pregledu 360? Ta vprašanja zajemajo dodatnih šest področij, ki jih je Indeed.com označil kot značilnosti in lastnosti, ki jih delodajalci najpogosteje iščejo v svojih oglasih za zaposlitev. To je odlično izhodišče za ta priporočena vprašanja, ki jih lahko zahtevate v 360 povratnih informacijah.