Najboljše prakse upravljanja talentov

Menimo, da je upravljanje talentov poslovna strategija, ki vam bo pomagala obdržati izjemne zaposlene. Za učinkovito upravljanje talentov so pozitivno prizadeti vsi vidiki zaposlovanja, zaposlovanja in razvoja zaposlenih. Cilj upravljanja talentov je boljša delovna sila.

Kaj vključuje upravljanje talentov

Upravljanje s talenti, kadar se obravnava strateško, izhaja iz poslanstva, vizije, vrednot in ciljev organizacije. To omogoča, da vsak zaposleni vidi, kje se prilegajo v organizaciji. To pa omogoča zaposlenim, da sodelujejo v celotni smeri podjetja. S strateškega vidika učinkovit sistem za upravljanje talentov pomaga ključnim zaposlenim, da se počutijo, kot da so del nečesa večjega od njihovega trenutnega dela.

Upravljanje talentov vključuje naslednje dejavnosti in delovne procese:

• Razvijte jasne opise delovnih mest, da boste spoznali spretnosti, sposobnosti in izkušnje novega zaposlenega.
• Izberite ustrezne zaposlene, ki imajo najboljši potencial in ustrezajo kulturi vaše organizacije, z ustreznim postopkom izbire.
• V sistemu za načrtovanje razvoja uspešnosti pogajajte o zahtevah in standardih uspešnosti, rezultatih in ukrepih, ki temeljijo na dosežkih.
• Zagotoviti učinkovite zaposlitvene možnosti, ki omogočajo stalno usposabljanje in razvoj ter odražajo potrebe zaposlenega in organizacije.

• Zagotavljate sprotno inštruiranje, mentorstvo in povratne informacije, tako da se zaposleni čuti vredno in pomembno.
• Izvesti četrtletne razprave o načrtovanju razvoja uspešnosti, ki se osredotočajo na interese zaposlenih za razvoj kariere.
• Oblikovati učinkovite sisteme nadomestil in priznavanja, ki nagrajujejo ljudi za njihove prispevke. Tudi če so vsi ostali vaši zaposlitveni procesi usmerjeni k zaposlenim, ljudje še vedno delajo za denar. Delodajalci, ki so izbrani, nameravajo nadarjene zaposlene plačati nad trgom.
• Zagotoviti priložnosti za promocijo in razvoj kariere za zaposlene v sistemu, ki vključuje poklicne poti, načrtovanje nasledstva in priložnosti za usposabljanje na delovnem mestu.

• Držite izhodne razgovore, da bi razumeli, zakaj se je cenjeni zaposleni odločil zapustiti organizacijo. Če razlogi zagotavljajo informacije o sistemih podjetja, ki jih lahko izboljšate, naredite spremembe, ki bodo bolje obdržale nadarjene zaposlene.

Raziskave podpirajo strategije upravljanja talentov

V študiji Ameriškega združenja za usposabljanje in razvoj (ASTD) v partnerstvu z Inštitutom za korporativno produktivnost (i4cp) so bile opredeljene naslednje prakse za njihov pozitiven vpliv na uspešno upravljanje talentov:

• Pridobitev podpore za upravljanje talentov od vodstva.
• Standardiziranje pregledov talentov in procesov povratnih informacij.
• Notranje imenovanje enega funkcionalnega lastnika upravljanja talentov.
• Razvoj organizacijske kulture, ki podpira upravljanje talentov.
• Zagotavljanje skladnosti med dejavnostmi upravljanja talentov.
• Povečajte prepoznavnost pobud za upravljanje talentov.

V študiji ASTD so bile ugotovljene te ugotovitve (dobesedno):

• Organizacije z visokimi zmogljivostmi se nagibajo k vključevanju komponent za upravljanje nadarjenosti bolj kot pri nizko uspešnih organizacijah.
• Vodstveni delavci, ki se ukvarjajo z učenjem, igrajo kritično vlogo v večjih integriranih komponentah za upravljanje talentov.
• Veliko najbolj učinkovitih integriranih praks upravljanja talentov se pogosto ne uporablja.
• Ovire za učinkovito integrirano prizadevanje za upravljanje talentov vključujejo nasprotujoče si prednostne naloge, omejene vire, nepodporne korporacijske kulture, nezdružljive organizacijske procese in višje voditelje, ki podcenjujejo celovito upravljanje talentov.

Povzetek najboljših praks na področju upravljanja talentov

Poudarjeni so bili procesi in sistemi na delovnem mestu, ki morajo učinkovito sodelovati pri pripravi strategije upravljanja talentov, ki bo zagotovila rezultate za organizacijo. Poleg tega je študija ASTD / i4cp opredelila dejavnike, ki so večkrat prisotni v organizacijah, ki imajo uspešno strategijo upravljanja talentov.

Najbolj zanimiva ideja, ki se je pojavila pri pregledu upravljanja talentov, je bila uspešnost izvajanja sestankov za pregled nad vodenjem talentov. Z pogovorom o nadarjenih delavcih in poznavanjem njihovih znanj, veščin in potencialov drugim menedžerjem v različnih delih organizacije se potencialna uporaba in razvoj notranjega talenta poveča tako za organizacijo kot za nadarjene zaposlene.