Kako lahko Crowdsource vaše podjetje kulture

Med vprašanji, ki so v preteklem letu prizadela delovno silo, je izgradnja in ohranjanje angažiranosti zaposlenih ostala ključna skrb v panogah. Vključenost zaposlenih je čustvena zaveza zaposlenih do organizacije in njenih ciljev, kar lahko vpliva na poslovno produktivnost in dobiček.

Številne študije kažejo, da lahko skupni stroški izgube zaposlenega znašajo od deset tisoč dolarjev do letne plače 1,5-2X, zato je v interesu vodilnih delavcev, da dajejo prednost ohranjanju žganja delavcev in vlaganju v kulturo. Tukaj pride do množične kulture podjetja.

Medtem ko nekatera podjetja danes opirajo na bleščeče koristi, kot so članstvo v telovadnici ali obilo brezplačnih prigrizkov, morajo podjetja preseči to, da bi zagotovila zvestobo zaposlenih. Z množičnim iskanjem kulture podjetja se zaposleni počutijo, kot da igrajo pomembno vlogo v svoji organizaciji - ne samo pri delu, ki ga opravljajo, ampak tudi v okolju, v katerem delajo.

V povprečju delavec preživi 40 ur na teden na delovnem mestu - razumljivo je, da želijo delovno kulturo odražati njihovo osebnost ali želje.

Lahko Crowdsource Kultura vaše podjetje se začne z vnosom zaposlenih

Crowdsourcing za kulturo podjetja je proces dna. Začne se z mlajšimi sodelavci in se usmeri na vrh organizacije. Direktor podjetja bi lahko opredelil poslanstvo podjetja, vendar notranje okolje podjetja oblikujejo ljudje, ki sestavljajo organizacijo.

Vodstvo lahko vodijo takso, toda zaposleni ne bodo srečni, če ne bodo čutili, da bodo slišali njihove glasove. Z omogočanjem širše skupnosti zaposlenih (in ne le vodilnih delavcev), da opredelijo kulturo, bodo podjetja opazila višjo stopnjo odkupa, kar bo povzročilo višjo stopnjo angažiranosti.

Torej, kako točno lahko izvedete crowdsourcing svoje kulture? Proces lahko poteka v različnih oblikah - od anket na ravni celotnega podjetja in osebnih srečanj do neformalnih razprav v skupinah, podjetja pa lahko zbirajo prispevke zaposlenih o tem, kaj si želijo v kulturi podjetja.

6 načinov za preobrazbo vaše kulture

Tukaj je šest načinov, kako lahko podjetja izkoristijo kulturo podjetja in pasti, ki se jim je treba izogniti.

1. Ne silite ga: Razvijanje pozitivne podjetniške kulture ni vedno lahko dostopno in eden od načinov za upočasnitev procesa, še bolj, je, da ga prisilimo na zaposlene. Pomembno je, da se spomnite, da se bodo velike stvari in čudovita kultura zgodile naravno, če imate prave kulturne sposobnosti.

2. Pridobite vodstveni buy-in: Vodilna ekipa bi morala delovati kot dejavnik za kulturo množenja. Ko vodstvo in vodilni delavci kažejo, da vlagajo v kulturo podjetja, kaže, da so vlagali tudi v svoje ljudi.

3. Ustvarite odbor: Ustanovitev odbora, ki se ukvarja z vsemi člani skupine, ne bo samo zagotovil organizaciji, ki je potrebna za nemoteno in učinkovito delo, temveč bo delovala tudi kot povezovalec za posredovanje idej vsem v podjetju. Te odbore oblikujte v demokratičnem procesu in vse glasove slišite tako, da postavite vprašanja, da bi dobili vpogled v skupino in izvedeli, kaj je zanje pomembno.

Odbor za udejstvovanje zaposlenih lahko spodbuja vse pobude podjetja, ki zadevajo dobro počutje zaposlenih, raznolikost in vključenost, dajanje skupnosti in duh podjetja. Posledica tega ni le iskanje načinov, kako se lahko zaposleni zabavajo na delovnem mestu, temveč zagotavlja, da so dejavnosti, povezane z udejstvovanjem, odsevne, kar je pomembno za zaposlene. Za mnoge je občutek, ki ga slišite, tisto, zaradi česar se ljudje počutijo srečne in zadovoljne pri delu.

4. Ne pustite, da proračun ovira: Omejitve denarja ne smejo ovirati gojenja kulture, pravzaprav lahko strogi proračuni razkrijejo ideje, ki jih ne bi pričakovali. Če pogajanja o proračunu postanejo cestna zapora ali celo če ima podjetje neomejena sredstva, je crowdsourcing odlična priložnost za ustvarjanje. Lean na ideje in talente ekip, in vedno se spomnite, da preprosto ni nujno enako dolgočasno.

5. Sprejmite edinstvenost vaše ekipe: Podjetja, ki priznavajo in slavijo raznolikost svoje ekipe, imajo boljše rezultate in hitreje rešujejo težave. Ko gre za kulturo podjetja, je to ista filozofija. Edinstvenost in izkušnje vaše ekipe iz različnih življenjskih slogov lahko izkoristite kot priložnost za množično iskanje in priložnost za izobraževanje.

Ena od zamisli je praznovanje kulture v podjetju, če so zaposleni pripravljeni načrtovati in izobraževati ekipe. Tako lahko zaposleni izenačijo osebno povezavo z delom.

6. Ostanite zavezani: Seveda vrednote nimajo velikega pomena, če niso vključene v prakso podjetja. Če organizacija potrdi, da so »ljudje naše največje bogastvo«, mora organizacija vlagati tudi v ljudi na vidne načine.

Wegman's, na primer, spodbuja vrednote, kot so "skrb" in "spoštovanje", obeta perspektive "delo bodo ljubezen". "Fortune" ga uvršča kot peto najboljše podjetje, na katerem bo delal.

V zadnjih nekaj letih je kultura postala ena najbolj govorjenih buzzwords - in za dober razlog. Gojenje močne in pozitivne podjetniške kulture ne ustvarja le okolja, v katerem si ljudje želijo delati, ampak lahko postanejo tudi temeljni razlogi za uspeh organizacije na dolgi rok.

Koristi so jasne, vključno z močno zadržanostjo zaposlenih in sodelovanjem. Zato se morajo podjetja zavedati, da je ključ do ustvarjanja posebne delovne kulture, ki jo podpirajo zaposleni in kupci, tako, da množično razčlenite kulturo vašega podjetja in izvedete najboljše ideje vaših zaposlenih.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien je uspešen in energičen vodja z več kot 20 letnimi izkušnjami na področju človeških virov v velikih in majhnih podjetjih v industriji tehnologij in finančnih storitev.