Spoznanja upravljanja sprememb s področja

Sprememba je mogoča; potreba po spremembah se povečuje; Spreminjanje sposobnosti je potrebno za organizacije, ki bodo uspele v prihodnosti. Rečemo torej anketirancem o moji raziskavi o uspehu upravljanja sprememb.

Pravzaprav so se notranji in zunanji svetovalci ter strokovnjaki za razvoj organizacij, usposabljanje, pomoč in kadrovski strokovnjaki odzvali s precej doslednim glasom. (Skupina, ki je bila premalo zastopana, so bili linijski vodje - našel bom načine, kako v prihodnosti izkoristiti njihove zamisli.)

Sprememba ne izgine; sprememba je obvladljiva; organizacije se lahko dobro spremenijo. Iskal sem vzorce in trende v odzivih in jih posredoval tukaj za vas.

Za uspešno upravljanje sprememb so potrebni:

• učinkovita komunikacija,
• popolna in aktivna podpora izvršilnim organom,
• vključenost zaposlenih,
• organizacijsko načrtovanje in analizo ter
• razširjena zaznana potreba po izvedenih spremembah.

To so velike petke, ko je dosežena uspešna sprememba.

Izvajanje sprememb v organizacijskem okolju, ki je že usmerjeno v zaposlenega, z visoko stopnjo zaupanja, je velik plus. Razumevanje in odziv na razpon človeških čustev v času intenzivnih sprememb se prav tako navaja kot kritično.

Vse to lahko zveni preprosto, vendar so vaši predlogi o tem, kako narediti vsako od teh uspešno, neprecenljivi. Ta članek se osredotoča na ključne ukrepe upravljanja sprememb, ki jih priporoča večina udeležencev študije o upravljanju sprememb.

Drugi članek vsebuje nasvete za obravnavanje odpornosti na spremembe. Druga ponuja "glasove s terena" in omogoča udeležencem študija, da govorijo z vami z lastnimi besedami.

Izkušnje sprememb

Udeleženci študije o upravljanju sprememb so podali svoja priporočila iz svojega sodelovanja v številnih spremembah. To je preveč, da bi jih omenili in vključili:

• zmanjševanje števila zaposlenih;
• združitve; in
• reorganizacije oddelka in podjetja.

Anketiranci so izvedli vse možne pobude iz osemdesetih in devetdesetih let, vključno z:

• ekipe,
• samostojne delovne skupine,
• kakovosti,
• TQM,
• vključenost zaposlenih,
• preoblikovanje in. t
• upravljanje s cilji in upravljanjem matrik.

Poleg tega so anketiranci sodelovali pri:

• novi programi nadomestil;
• spreminjanje delovnih sistemov zaradi interneta;
• izvajanje procesa strateškega načrtovanja;
• uvajanje novih tehnologij in programskih paketov, vključno z MRPII in SAP;
• prestrukturiranje delovnih mest;
• podvojitev produktivnosti proizvodnje;
• selitve objektov;
• sprejemanje novih postopkov ocenjevanja; in
• spreminjajoče se delovne zahteve, vključno z delanjem več z manj viri.

Priporočila za upravljanje sprememb

Zdaj, ko imate nekaj konteksta za spremembe, ki so jih doživeli anketiranci, so to dejavniki, ki so jih doživeli in ki so povečali uspeh njihove organizacije z upravljanjem sprememb.

Vsak udeleženec ni navedel vseh teh; Poudarjam tiste dejavnike upravljanja sprememb, ki so najpogosteje omenjeni.

Potrebne so strožje študije o uspehu in neuspehu pri upravljanju sprememb, da bi ocenili vpliv vsakega od teh ukrepov, vendar menim, da vam rezultati moje ankete o upravljanju sprememb ponujajo veliko smernic, ko se odpravljate na želeno spremembo.

Poleg tega se vsak od teh dejavnikov ne pojavlja ločeno od drugih. Ne pojavljajo se v predvidljivem zaporedju. Z drugimi besedami, deli Izvršna podpora in vodenje ponavadi se dogajajo Načrtovanje in analiza organizacije poteka. Prav tako boste našli prekrivanje na vseh področjih.

Več informacij o upravljanju sprememb

• Spremeni, spremeni, spremeni: Spoznanja vodenja sprememb iz polja
• Izvršna podpora in vodenje pri upravljanju sprememb
• Načrtovanje in analiza pri upravljanju sprememb
• Komunikacija pri upravljanju sprememb
• Spoznanja o upravljanju sprememb o vključevanju zaposlenih
• Zgradite podporo za učinkovito upravljanje sprememb
• Nasveti za upravljanje sprememb
• Modrost upravljanja sprememb