Usposabljanje zaposlenih In-house ima močne prednosti

Notranje usposabljanje ponuja delodajalcem in zaposlenim prednosti, ki jih ne najdete, ko zaposlenega pošljete na zunanji program usposabljanja ali seminar. Prenos usposabljanja se pojavi bolj naravno in zaposleni cementirajo učenje z usposabljanjem drugih zaposlenih.

Usposabljanje na delovnem mestu, ki izboljšuje sposobnosti zaposlenih in zagotavlja pripravljenost za naslednjo napredovanje, je na splošno precej boljše od javnega seminarja.

Naš osnovni članek o usposabljanju navaja različne načine, kako lahko organizacije zagotovijo usposabljanje zaposlenih. Medtem ko nekatere metode vključujejo zunanjo udeležbo na programih usposabljanja in seminarje, trdno verjamem v moč dejavnosti usposabljanja in razvoja, ki jih zaposleni opravljajo interno.

Notranje usposabljanje in razvoj preskočita velike ovire, ki ovirajo zunanje usposabljanje. Notranje usposabljanje odraža dobro poznavanje kulture organizacije.

Interno usposabljanje uporablja primere iz resničnega življenja, probleme in izzive, s katerimi se udeleženci vsak dan srečujejo pri delu. Uspešno notranje usposabljanje opredeljuje natančna znanja in spretnosti, ki jih morajo udeleženci uspeti pri svojem delu. Prav tako pripravlja zaposlene za uspeh pri naslednjem delu.

Notranje usposabljanje je predstavljeno v jeziku in terminologiji, ki jo udeleženci razumejo in na katere se lahko nanašajo. Notranje usposabljanje razvija spretnosti zaposlenih in cementa svoje znanje o temi.

Vi ste verjetno seznanjeni s starimi Poslovica, da je najboljši način, da se prepričajte, da zaposleni temeljito razume temo je, da zaposleni trenirati druge.

Nasveti za notranje usposabljanje zaposlenih

Ti nasveti vam bodo pomagali zagotoviti učinkovito notranje usposabljanje in razvoj zaposlenih.

Usposabljanje na delovnem mestu

Uporabite proces načrtovanja razvoja uspešnosti, da pripravite načrt za notranji razvoj zaposlenega. To je specifično usposabljanje, povezano z delom, ki vodi do uspešnega, razvijajočega se zaposlenega.

Notranje usposabljanje na delovnem mestu vključuje dejavnosti, kot so: t

• Povabite zaposlenega, da prispeva k odločitvam in načrtovanju na ravni celotnega podjetja.
• Zagotovite zaposlenim dostop do višjih, bolj strateških srečanj.
• Posredujte več informacij tako, da vključite zaposlenega na določene poštne sezname, v obveščanje podjetij in v vaše zaupanje.
• Omogočite zaposlenemu, da določi cilje, prednostne naloge in meritve.
• Zaposlenim, ki usposabljajo nove zaposlene ali zaposlene, ki so novi na delovnem področju, dodeli odgovornost za poučevanje delovanja stroja, standarde kakovosti, proizvodne standarde in varnostne prakse.

• Določite odgovornosti nadzornika ali vodje ekipe ali pa delajte kot pomočnik vodje med učenjem.
• Uslužbencu dodelite vodje projektov ali skupin ali pa delajte kot pomočnik vodje med učenjem.
• Zaposlenim omogočite, da več časa preživijo s svojim šefom v odnosu med mentorstvom in mentorstvom. Postavite cilje za razvoj zaposlenih kot ekipa.
• Zagotoviti priložnost za zaposlenega, da navzkrižno usposablja druge vloge in odgovornosti.

Mentorstvo in coaching

Mentorstvo, inštruiranje in ekskurzije, tako znotraj kot zunaj podjetja, pomagajo zaposlenim pri razvijanju njihovih veščin in znanja. Zaposleni, ki "učijo druge", najučinkoviteje vključujejo znanje in spretnosti.

• Uslužbencu dodelite uradnega mentorja iz svoje delovne skupine. Bolj izkušeni zaposleni je odgovoren, da zaposlenemu pomaga pri učenju veščin, potrebnih za uspeh v svojem delu.
• Sponzorirajte dan »vzemite sodelavca na delo«, kot je storil eden od mojih strank. Zaposleni so se prijavili za sodelovanje in preživeli dan spoznali drugo funkcijo zaposlitve v podjetju. Na primer, razvijalec je dan naučil o odnosih z javnostmi. Človeški viri so sponzorirali informativno kosilo, da bi zbrali delavske zaposlitve, raziskali njihovo učenje in izboljšali izkušnje za prihodnost.

• Spodbujati zaposlene, da sami poiščejo neformalne mentorje na področjih, ki jih potrebujejo razvoj in zanimanje.

Notranje usposabljanje

Notranje usposabljanje in metode so učinkoviti. Še posebej, če zaposlenim ponujajo nove spretnosti in ideje, notranje usposabljanje, branje in srečanje lahko nadomesti veliko zunanjega usposabljanja v organizacijah. Tudi interno usposabljanje je stroškovno učinkovito, posrednik usposabljanja ali vir pa je na voljo vsak dan udeležencem po usposabljanju.

• Ponudite interno vadbo. Povezovalec je lahko zaposleni ali trener ali svetovalec, s katerim je organizacija razvila odnos v daljšem časovnem obdobju. To zagotavlja, da je trener seznanjen s kulturo in potrebami organizacije.
• Zahtevati, da zaposleni usposabljajo druge zaposlene, ko se udeležijo zunanjega seminarja ali konference; Informacije, ki so jih pridobili, lahko izmenjujejo na seminarju ali vadbi. Ponudite čas na sestanku oddelka, kosilo v rjavi torbi ali načrtovano usposabljanje, da razpravljate o informacijah ali predstavite informacije, ki so jih izvedeli zunaj.

• Nakup ustreznih poslovnih knjig za zaposlene. Da bi povečali učinek branja, sponzorirajte klub delavcev, v katerem zaposleni razpravljajo o trenutni knjigi in uporabijo njene koncepte v vašem podjetju.
• Ponudite splošno potrebno usposabljanje in informacije na intranetu, notranji spletni strani podjetja. To učinkovito deluje za novo usmerjenost zaposlenih in daje novim zaposlenim vir za preverjanje tudi glede na orientacijo.
• Zagotovite usposabljanje bodisi usposobljenih delavcev ali zunanjega strokovnjaka v formatu za kosilo v rjavi vrečki. Zaposleni jedo kosilo in pridobijo znanje o dragoceni temi. Raziskati zaposlene, da ugotovijo zanimanje ali zaprositi osebje za kadrovske zadeve, da bi utrdili potrebe po usposabljanju iz načrtov za razvoj zaposlenih (PDP).
• Sponzorirajte interno konferenco, na kateri se lahko zaposleni naučijo novih idej in veščin. Lahko oponašate zunanjo konferenco s kosilom in vsemi zunanjimi konferencami v lokalnem konferenčnem centru. Ponuditi sejne konference, ki jih poučuje notranje osebje o temah, ki so zanimive za njihovo interno občinstvo. Slika a resnično enodnevna konferenca in videli boste priložnost za navzkrižno usposabljanje po oddelkih, izkoriščanje spretnosti notranjih zaposlenih in izkoriščanje znanja o virih, kot so ponudnik zdravstvenega zavarovanja ali vaš 401 (k) vir.

Povzetek notranjega usposabljanja

Notranje usposabljanje je stroškovno učinkovita, spodbudna in učinkovita metoda za usposabljanje zaposlenih. Ne glede na to, ali se usposabljanje izvaja na delovnem mestu, iz neformalnih ali formalnih trenerjev in mentorjev, ali na notranjih seminarjih, kosilnih kosilih ali konferencah, lahko interno usposabljanje pozitivno vpliva na učenje in razvoj zaposlenih.

Preizkusite notranje usposabljanje zaposlenih. Hitro boste prepoznali moč notranjega usposabljanja kot orodja za razvoj zaposlenih.