Intervju Vprašanja za ocenjevanje spretnosti odločanja

Želite oceniti usposobljenost vašega kandidata pri odločanju? Vprašanja v zvezi z intervjujem lahko postavite glede odločanja, da določite njegove izkušnje in kompetence pri odločanju pri delu.

Delodajalci bodo želeli zastaviti vprašanja za intervju, da bi ocenili strokovno znanje kandidata za sprejemanje odločitev za skoraj vsako delo, zlasti na delovnih mestih, ki vključujejo vodenje in upravljanje ljudi. Vprašanja se morate osredotočiti na ravnanje kandidata in na to, kako so se v preteklosti izvajali v situacijah, podobnih tistim, s katerimi se bodo srečevali na vašem delovnem mestu.

Ni vam treba zastavljati vseh teh vprašanj, če pa je odločanje odgovorna sestavina v službi, ki jo opravljate, boste želeli zastaviti več vprašanj o intervjuju glede izkušenj in učinkovitosti vašega kandidata pri odločanju. Zlasti na delovnem mestu, kjer prevladuje uporaba filozofije upravljanja zaposlenih v organizacijski klimi, so ta vprašanja kritična.

Vprašanja za odločanje

• Razmislite o času, ko ste imeli številne različne izbire ali navodila, ki bi jih lahko izbrali za projekt, rešili problem ali organizirali dogodek. Sprehodite se skozi postopek, ki ste ga uporabili, da se odločite za ustrezno smer, ki jo boste izbrali in ki je imela najboljše možnosti za pozitiven izid.
• Opišite postopek, ki ga običajno upoštevate za odločitev o načrtu ukrepanja.
• Razmislite o priložnosti, ko boste morali izbrati med dvema ali tremi navidezno enako uspešnimi potmi, da bi dosegli cilj. Kako ste se odločili za pot, ki jo boste upoštevali?

• Pomislite na trenutek, ko ste imeli na voljo več možnosti, toda nobeden od njih ni zadostoval za izpolnitev vašega cilja. Kako ste se odločili, katero možnost boste upoštevali?
• Glede na izbiro med usposobljenimi kandidati za napredovanje, stransko potezo, vodjo projekta ali novega najemnika, opišite, kako ste se odločili.
• Opišite postopek, ki ste ga uporabili, da izberete šolo, ki ste jo obiskali.
• Kako se boste odločili, ali boste sprejeli ponudbo za zaposlitev, če vam delodajalec ponudi zaposlitev, za katero menite, da je primerna za vaše znanje in želeno delovno mesto?

• Ko delate s sodelavcem ali članom osebja, ki poroča, kako se odločate in sporočite točke, za katere potrebujete povratne informacije in poročila o napredku?
• Ali imate proces ali metodologijo, ki jo uporabljate, ko sprejemate odločitve?

Odločanje o odločitvi kandidata Vprašanje Odgovori so razlagani

Uporabite te nasvete o tem, kako oceniti odgovore kandidata na vprašanja za intervju, ki ocenjujejo sposobnosti odločanja, da izberete najboljše in najbolj kvalificirane zaposlene za vašo organizacijo. Tako boste ocenili odgovore svojega kandidata na vprašanja za intervju, ki ste jih zastavili o odločanju.

Želite zaposliti zaposlenega, ki dokaže, da lahko logično sprejema odločitve. Med razgovorom poslušajte dokaze o sistematičnem pristopu k možnostim tehtanja. Poiščite dokaze o učinkovitem odločanju v preteklosti. Vprašajte kandidata, kako je na koncu izdelal vsako svojo odločitev, opisano v odgovorih na zgornja vprašanja.

Vprašajte svojega kandidata tudi o tem, kaj bi storil drugače, če bi se spet soočil z zgoraj navedenimi odločitvami.Iščete dokaze, da je vaš kandidat pripravljen nadaljevati učenje in rast. Ali se strinjate z odločitvijo, ki jo je podal kandidat, je manj pomembno, kot da ste upoštevali postopek odločanja. Če pa se odločitve zares zdijo nelogične, kot nepodprte preskoke vere, ali da pridejo iz levega polja, bodite pozorni na kandidata.

Eno opozorilo s temi smernicami je, da želite zaposliti ljudi, ki so ustvarjalni, inovativni in pripravljeni stopiti izven polja. V najboljšem primeru bi želeli zaposliti uspešne. Zato bodite pozorni, ko ocenjujete ustvarjalen in inovativen pristop k odločanju.

Potrebujete pravične možganske delavce, prav tako kot potrebujete levičarske sodelavce. Njihove vloge se lahko v vaši organizaciji razlikujejo, vendar potrebujete oboje. Kandidat, ki lahko dokaže, da je ustvarjalnost, čeprav se zdi, da sprejema logične odločitve, potencialno velik najem.

Ob predpostavki, da vloga, ki jo zaposlujete zaposlene, vključuje odločanje, poslušajte pretekle ukrepe, ki dokazujejo, da lahko vlagatelj sprejme logične in realistične odločitve. Pretekli uspehi v intervjuju govorijo bolj glasno kot prosilčeve projekcije o tem, kaj "misli", kar bi storil pri odločanju v prihodnosti.

Želite zaposlenega, ki je pokazal spretnosti, potrebne v preteklosti, ali zaposlenega, ki se zanima in je sposoben naučiti, kako dobro premišljeno odločati.

Iščete več vprašanj za intervju? Tukaj so vzorčna vprašanja za intervju s potencialnimi zaposlenimi.