Vprašanja za ocenjevanje sposobnosti upravljanja kandidata

Vprašanja vodje intervjuja, ki jih postavljate, in vprašanje za intervju odgovarjajo na vaše zaloge kandidata, so ključnega pomena za oceno kandidatovega znanja, izkušenj in potencialne kulturne ustreznosti v vaši organizaciji. Poseben izziv predstavlja najem vodje ali nadzornika. V idealnem primeru bi želeli bodočega zaposlenega, ki ima tako vodstvene sposobnosti kot tudi znanje o tem področju, ki ga bo nadzoroval.

Strokovno znanje o predmetu je lažje oceniti, če pogledamo kandidatovo preteklo delo, dosežke in stopnje. Vodstvene spretnosti, izkušnje in pristop se ocenijo med razgovorom in s skrbnim preverjanjem ozadja. Vprašanja za upravljalni intervju, ki jih postavljate, in odgovori na vprašanja o intervjuju, ki jih prejmete od kandidatov, vam pomagajo oceniti kandidatovo vodstveno znanje in izkušnje.

Ocenjevanje vodstvenih veščin in pristopov je zastrašujoče. Kandidat lahko zagotovi odlične odgovore na vprašanja za razgovor, vendar opisani pristop morda ne ustreza vaši organizaciji. Menedžer, ki ima na primer participativno, opolnomočen pristop k upravljanju, morda ne ustreza hierarhični organizaciji, ki jo vodijo odločitve o upravljanju na vrhu.

Vsako upanje, da vam bo novi upravitelj pomagal preoblikovati slog upravljanja v vaši organizaciji, razen če obstaja trdna zaveza, ki že obstaja za to, je napačno. Verjetneje je, da novi upravitelj ne bo nikoli ustrezal in zapustil propadlega razmerja.

V intervjuju za vlogo managerja mora odgovor na vprašanje za intervju kandidata pomiriti tudi vaše strahove, da novi direktor ne bo dobil sprejemanja od zaposlenih, ki se morajo odločiti slediti. Zaposleni, ki so bili verjetno notranji kandidati - ali so želeli biti - težki, da bi jih premagali, razen če je vodja usposobljen in izkušen.

Splošni ustrezni vodja intervjuja Vprašanje odgovori

Ko ocenjujete odgovore vodje intervjujev za zaposlitvena vprašanja od vašega kandidata, bodite pozorni kako vaš kandidat odgovori na vaša vprašanja. Ali se zdi, da se zadovoljno odziva na vsako od situacij, ki jih opisujete in postavljate pod vprašaj? V nasprotnem primeru je lahko kandidat neizkušen kot upravitelj in lahko napačno predstavi svoje poverilnice. Vedno postavi ta vprašanja. Odgovori na vprašanja vodje intervjuja vam dajejo dragoceno znanje o kandidatovi izkušnji. Vprašaj:

• Kako dolgo je kandidat delal kot vodja
• Število zaposlenih, ki so mu poročali neposredno (število zaposlenih, ki jih je neposredno nadziral z oceno uspešnosti in odgovornostjo za dodelitev nadomestila)
• Opisati natančne odgovornosti in dejavnosti, nad katerimi je imel nadzor nad temi zaposlenimi

Poleg vodstvenih izkušenj, ki se odražajo v odgovorih na intervju, iščete odgovore, ki odražajo vrednote in pristope, ki so sprejemljivi in ​​promovirani znotraj vaše delovne kulture. Iščete resnične, pristne odgovore, ki natančno opisujejo slog upravljanja in pristop, ki bo ustrezal vašemu okolju.

Pazite se kandidata, ki vztrajno pravi prave stvari, vendar ne podpira izjav s trdnimi zgodbami, ki prikazujejo zahtevano vrednost ali pristop v akciji. Iščete dokazljivo izkušnjo, ki je skladna z vašo kulturo in trdno razumevanje odgovornosti in zahtev upravljavca.

Intervju Vprašanje Odgovori za potencialne menedžerje

To so odgovori na vprašanja iz intervjuja, ki jih iščete, ko ocenjujete kandidate za vlogo managerja v vaši organizaciji. Če je postopek razgovora dobro načrtovan in je profil kandidata jasno opisan, so spretnosti, ki jih ocenjujete, že opredeljene. Odgovori na vprašanje za intervju kandidata potrjujejo njegovo sposobnost za uspešno opravljanje dela.

Za določitev kandidatovega znanja na vsakem področju morajo primeri in zgodbe kandidatov ponazoriti, kako učinkovito pristopi in pokaže kompetentnost v vsakem od teh področij. V njegovih odgovorih na vprašanje za intervju mora kandidat dokazati usposobljenost za:

• Voditi ljudi in motivirati zaposlene, da sledijo njegovemu vodstvu
• Zagotoviti učinkovit proces za upravljanje uspešnosti, ki daje merljive cilje in trdno usmeritev pri delu vsakega posameznika in jasno opredeljuje pričakovanja vodstva
• Zagotovite pogoste povratne informacije in poučevanje, da bi neprekinjeno razvijali uspešnost vsakega zaposlenega
• Komuniciranje informacij, ki jih zaposleni potrebujejo za učinkovito izvajanje
• Nagrajevanje in priznavanje uspešnosti in prispevkov zaposlenih
• Nadaljujte z odgovornostjo za obravnavanje in discipliniranje nezadovoljive uspešnosti zaposlenih

• Načrtujte, organizirajte vire, usmerjajte, dodeljujte in delegirajte, nadzirajte in preverjajte izpolnjevanje ciljev dela in oddelkov, da bi dosegli pričakovanja podjetja

Zaključek za Intervju vodje Vprašanje Odgovori

Potencialno uspešne kandidate lahko izberete tako, da poslušate in opazite vsebino odgovorov vaših kandidatov za delo. Nikoli ne podcenjujte svoje sposobnosti, da ocenite njihove odgovore in preberete njihove verbalne in neverbalne komunikacijske signale.

V nedavnem zaposlovanju je podjetje zmanjšalo svojo izbiro kandidatov na dva vlagatelja. Na sestanku s pogajanji so štirje različni člani druge skupine za razgovor sami po sebi sklenili, da je eden izmed pritožnikov 9-5 let, neprilagodljiv glede delovnega časa.

V podjetju, ki upošteva potrebe delavcev pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja, vendar od vsakega zaposlenega pričakuje, da bo vse v sili ali izpolnil pričakovanja stranke, je to zadevalo skupino. In ja, druga oseba je dobila službo.

Ekipa ne bo nikoli vedela, ali so pravilno ocenili - izbrani delavec dobro deluje - vendar je treba pri vsaki odločitvi o zaposlitvi upoštevati moč vsebine intervjujevih odgovorov, tako verbalne kot neverbalne.