Kako pomagati svojim zaposlenim najti svojo velikost

Vsak delodajalec želi, da njihovi zaposleni dosežejo veličino. Čas in sredstva vlagate v zaposlovanje in usposabljanje ljudi, prav tako pa je v interesu vsake organizacije ustvariti okolje, v katerem lahko njihovi zaposleni uspevajo. Brez uspeha zaposlenih na posamični ravni tudi posel kot celota ne more uspeti.

Ena stvar je priznati pomembnost uspeha zaposlenih in še eno stvar, ki jo lahko omogoči. To je izziv, s katerim se srečujejo organizacije vseh velikosti, lokacij in industrij. Achievers je pred kratkim izvedel raziskavo severnoameriške delovne sile in ugotovil, da obstajavelika vrzel v velikosti.

Zaposleni so brez zaposlitve, kar jim onemogoča, kot tudi njihovim delodajalcem, da dosežejo svoj polni potencial. Čas je, da zapolnimo to vrzel.

Velikost Gap

Uspešni zaposleni so zaposleni zaposleni in zadovoljevanje osnovnih potrebnih nadomestil in sredstev je le temelj. Poleg tega so zahteve manj oprijemljive. Zaposleni potrebujejo priznanje, usmerjanje, navdih in namen. Potrebujejo tudi 3 M-ov mojstrstva, članstva in smisla.

Ameriški delodajalci očitno ne izpolnjujejo teh zahtev, saj je razreševanje zaposlenih velik problem. Po poročilu o velikosti je 51 odstotkov zaposlenih nezadovoljnih na delovnem mestu, približno enako število pa pričakuje, da bo eno leto delalo za drugega delodajalca.

Del tega umika izvira iz pomanjkanja namena, ki je ključni del angažiranosti zaposlenih. Občutek za namen sproži notranjo motivacijo, vendar ga delodajalci ne uspevajo v svoje zaposlene. Poročilo o velikosti ugotavlja, da 61 odstotkov zaposlenih ne pozna kulturnih vrednot svojega podjetja, 57 odstotkov pa jih ne motivira poslanstvo podjetja.

Kultura podjetja je prav tako pomemben problem, saj le 44 odstotkov zaposlenih kaže, da jim je všeč kultura podjetja. Del tega problema izhaja iz problemov z vodji, ki so odgovorni za posredovanje temeljnih vrednot in gojenje okolja, ki podpira kulturo podjetja.

Stara poslovica, ki pravi, da se ljudje pridružijo podjetjem, vendar pustijo slabe upravitelje, je tu resnična in samo 45 odstotkov zaposlenih zaupajo vodstvu svojega podjetja. Zakaj? Za začetek je 60 odstotkov zaposlenih poročalo, da od upravljavcev niso prejemali povratnih informacij.

Poleg tega 53 odstotkov zaposlenih ne čuti priznanja za svoje dosežke na delovnem mestu, 47 odstotkov pa jih ne čuti priznanega za napredek pri doseganju svojih ciljev.

Kaj manjka? Priznanje zaposlenih

Vsi ti dejavniki prispevajo k umiku zaposlenih in omejujejo njihov uspeh. Dobra novica je, da lahko odpravite te težave z dvema preprostima in preprostima korakoma: prepoznate svoje zaposlene in jih poučite o temeljnih vrednotah podjetja.

Raziskave kažejo, da ima priznavanje članov ekipe velik učinek na uspešnost. Študija, ki so jo izvedli Bersin in Associates, je pokazala, da organizacije, kjer se priznavanje opravlja, opravljajo 14% boljše sodelovanje pri zaposlenih, produktivnost in storitve za stranke, kot tiste, kjer se priznanje ne pojavlja.

Poleg tega imajo podjetja, ki aktivno priznavajo zaposlene, 31 odstotkov nižjo stopnjo prostovoljnega prometa od podjetij, ki jih ne. Zmanjševanje prometa postaja vse večja skrb delodajalcev, saj njihova delovna sila vedno bolj prevladujejo Millennials, ki so znani po nagnjenih delovnih mestih. Churn je drag.

Človeška narava je iskanje in odzivanje na pohvale. Priznavanje je tako pomembno, ker zaposlene čuti vrednotene in na bolj osnovni ravni - opaženo. Okrepi dejstvo, da je njihov prispevek pomemben, in izraža hvaležnost za njihovo trdo delo, ki jih spodbuja, da še naprej trdo delajo.

Priznavanje krepi pozitivno vedenje in navdihuje vsakega zaposlenega, da deluje na najboljši način. Pomaga gojiti zaupanje med zaposlenimi in njihovimi menedžerji, pa tudi zvestobo, zato je prepoznavnost in prometna povezanost tako pomembna.

Vse priznanje pa nima istega učinka. Dobro delo enkrat na leto ima zanemarljiv učinek. Drugih 364 dni na leto se zaposlenec sprašuje, kako dela in ali je njeno delo cenjeno.

V zadnjih nekaj letih se je pojavilo več interdisciplinarnih raziskav, ki kažejo, da sta letna postavitev ciljev in pregledi uspešnosti »neučinkoviti pri spodbujanju uspešnosti, aktivno odtujiti zaposlene, temeljijo na pomanjkljivem razumevanju človeške motivacije in so pogosto samovoljni in pristranski.. «

Da bi prepoznavanje lahko imelo najmočnejše rezultate, mora biti vsakodnevno ali celo uro in se zgodi v trenutku. Ko delavec naredi nekaj odličnega - ali predstavlja neverjetno predstavitev, pomaga kolegu, zapre prodajo ali pripravi odlično zamisel - to je priložnost, da prepozna svoj dosežek. 72 odstotkov zaposlenih meni, da bi se njihova uspešnost izboljšala z bolj specifično in konstruktivno povratno informacijo.

Poleg tega je javno priznanje še posebej močno. Zgornja raziskava, ki jo je izvedla skupina Brandon Hall, je pokazala, da je 82 odstotkov organizacij s platformami za družbeno priznanje imelo višje prihodke, 70 odstotkov pa jih je izboljšalo stopnjo zadržanja.

Kaj manjka? Namen

Drugi glavni gonilni sili vrzeli v velikosti je pomanjkanje jasno opredeljenih ali razumljivih poslanstev in temeljnih vrednot. Kultura je lepilo, ki združuje organizacijo. Če zaposlite zaposlene, ki ne ustrezajo kulturi vašega podjetja, verjamejo v njegovo poslanstvo in podpirajo njegove temeljne vrednote, boste imeli težko bitko, da bodo uspeli.

Dobro artikulirano poslanstvo pomaga zaposlenim razumeti, zakaj vsak dan pridejo na delo in delajo to, kar počnejo - zagotavlja namen. Zaposleni, ki menijo, da je njihovo delo smiselno, so bolj navdihnjeni, motivirani in angažirani.

Temeljne vrednote pomagajo zaposlenim razumeti, katere vrste dosežkov in vedenja so nagrajeni. To je nekakšno vodilo za uspeh v organizaciji. Na primer, če je dajanje strank prvi ključna vrednota, potem vsak zaposleni, ne glede na to, ali je v prodaji, podpori ali v oblikovalski skupini, pristopi k svojemu delu s tem objektivom.

Večina podjetij ima izjave o poslanstvu in temeljne vrednote. Vprašanje je, da niso vtkani v strukturo organizacije, zato nimajo teže. Lepljenje na steno ali na spletno stran ni dovolj.

Za ohranjanje poslanstva in uveljavljanje temeljnih vrednot je potrebna jasna komunikacija in priznavanje teh vrednot. Ta okrepitev bo zaposlenim pokazala, kako se njihovo delo ujema z večjimi slikami, in okrepiti njihovo usklajenost s skupno kulturo, kako narediti pravo stvar.

Redno prepoznavanje zaposlenih in njihovo izobraževanje o temeljnih vrednotah bo imelo dramatičen učinek na zadovoljstvo, angažiranost in produktivnost zaposlenih. Poskusite ponovno umeriti kulturo vašega podjetja z velikostjo v mislih, rezultati pa vas bodo navdušili.