Zakaj je upravljanje talentov pomembna poslovna strategija

Upravljanje talentov je samo še ena od tistih nadležnih človeških virov, kajne? Napačno. Upravljanje talentov je zaveza organizacije, da zaposli, zaposli, obdrži in razvije najbolj nadarjene in vrhunske zaposlene, ki so na voljo na trgu dela.

Zato je upravljanje talentov uporaben izraz, ko opisuje zavezanost organizacije k najemanju, upravljanju, razvoju in zadrževanju nadarjenih zaposlenih. Zajema vse delovne procese in sisteme, ki so povezani z ohranjanjem in razvojem vrhunske delovne sile.

Upravljanje talentov je poslovna strategija, za katero organizacije upajo, da jim bodo omogočile, da obdržijo najvišje nadarjene in usposobljene delavce. Tako kot vključenost zaposlenih ali prepoznavanje zaposlenih, je navedena poslovna strategija tista, ki bo zagotovila privlačnost vrhunskih talentov v konkurenci z drugimi delodajalci.

Ko bodočemu zaposlenemu poveste, da ste posvečeni strategiji upravljanja talentov, ki bo zagotovila, da bo imel priložnost, da se profesionalno razvija, privabite najboljše talente. Razlog za to je, da študije dosledno kažejo, da je priložnost za nadaljnji razvoj in razvoj poklicnih in osebnih veščin glavni motiv za to, zakaj zaposleni delajo in ostanejo na delovnem mestu.

Majhna razlika glede na navedeno strategijo za talente

Kar se zdi, da razlikujejo med strokovnjaki in organizacijami, ki se osredotočajo na upravljanje talentov, in organizacijami, ki uporabljajo terminologijo, kot je upravljanje človeškega kapitala ali upravljanje uspešnosti, je njihova osredotočenost na vlogo upravitelja, v nasprotju z zanašanjem na človeške vire, za življenjski cikel zaposlenega v organizaciji.

Strokovnjaki iz drugih dveh strategij razvoja in ohranjanja zaposlenih bi trdili, da ima na primer upravljanje uspešnosti enak nabor najboljših praks. To se imenuje samo z drugim imenom.

Upravljanje talentov daje menedžerjem pomembno vlogo in odgovornost v procesu zaposlovanja ter v stalnem razvoju in ohranjanju nadrejenih zaposlenih. V nekaterih organizacijah so v sistem za upravljanje talentov vključeni le najboljši potencialni zaposleni. V drugih podjetjih je v proces vključen vsak zaposleni.

V nekaterih podjetjih je sistem za upravljanje talentov dostopen prek elektronike; v drugih je pristop neformalna komunikacija med upravljavci in kadri.

Kateri procesi so del sistema za upravljanje talentov?

Med upravljanjem talentov lahko vključite naslednje sisteme kot svojo splošno poslovno strategijo za zaposlovanje in ohranjanje nadarjenih zaposlenih.

• Sestanek za načrtovanje zaposlovanja
• Razvoj opisa delovnega mesta
• Pisanje delovnega mesta in zaposlovanje mesta za objavo
• Pregled gradiva za prijavo
• Telefonski ali spletni intervju
• Interni intervjuji, ki lahko vključujejo več sestankov s številnimi vašimi zaposlenimi
• Pregled poverilnic in preverjanje ozadja
• Ponudba za zaposlitev izbrani osebi
• Dogovor o višini ponudbe
• Začetni dan zaposlenega in postopek vkrcanja
• Nove informacije in predstavitve za zaposlene
• Usposabljanje na delovnem mestu

• Določanje ciljev in povratne informacije
• Coaching in vzpostavljanje odnosov s strani vodje
• Formalni sistemi povratnih informacij, kot so upravljanje uspešnosti ali proces ocenjevanja
• Tekoči razvoj zaposlenih
• Karierno načrtovanje in usmerjanje
• Promocije, stranski premiki, prenosi
• Prenehanje delovnega razmerja z izbiro delavca ali delodajalca

Kot je navedeno, je večina teh sistemov dela popolnoma v rokah vodje zaposlenega. HR lahko zagotovi podporo, usposabljanje in varnostno kopiranje, vendar vsakodnevne interakcije, ki zagotavljajo uspeh novega zaposlenega, prihaja od vodje. Razvoj in inštruiranje zaposlenega prihaja iz njegovega aktivnega, vsakodnevnega sodelovanja z vodjo.

VP lahko prevzame vodilno vlogo pri nekaterih dejavnostih, ki jih vidite na tem seznamu, zlasti pri zaposlovanju in izbiri novih delavcev ter v primeru odpovedi zaposlitve. HR je prav tako globoko vključen v sistem upravljanja uspešnosti, načrtovanje kariere in tako dalje, ki vodi razvoj sistemov.

Vendar pa so menedžerji sredstvo za njihovo izvedbo za splošno priznanje dela zaposlenega in stalno zadrževanje zaposlenega. Odgovornost jemljite resno; to je tako pomembno.

Vključite upravljanje talentov v svojo organizacijo

Upravljanje talentov je poslovna strategija, ki jo morate v celoti vključiti v vse procese organizacije, povezane z zaposlenimi. Privabljanje in ohranjanje nadarjenih zaposlenih v sistemu za upravljanje talentov je delo vsakega člana organizacije, zlasti pa menedžerjev, ki imajo osebje (talent).

Učinkovita strategija vključuje tudi izmenjavo informacij o nadarjenih delavcih in njihovih potencialnih poklicnih poteh v organizaciji. To omogoča različnim oddelkom, da prepoznajo razpoložljive talente, ko nastanejo ali se pojavijo priložnosti.

Organizacija, ki izvaja takšno učinkovito načrtovanje nasledstva, poskrbi, da so najboljši talenti usposobljeni in pripravljeni prevzeti naslednje mesto v svoji karieri. Načrtovanje nasledstva koristi zaposlenim in koristi organizaciji. Vodstvo v celotni organizaciji je v stiku z zaposlenimi, ki si jih pripravlja za naslednjo veliko vlogo.

V večjih organizacijah za upravljanje talentov so potrebni informacijski sistemi za človeške vire (HRIS), ki spremljajo poklicne poti zaposlenih in upravljajo razpoložljive priložnosti za nadarjene zaposlene.

Izvedite več o delovnih sistemih, ki jih zajema upravljanje talentov, in o najboljših praksah pri upravljanju talentov. Vaš učinkovit pristop k upravljanju talentov bo zagotovil, da boste privabili in obdržali zaposlene, ki jih potrebujete za poslovni uspeh.