Želite motiti svojega kadrovskega vodjo? Tukaj je kako

Vodje kadrov so človeški. Da, nekateri od vas ne verjamejo v to, ampak res so. Večina je prav tako kot ti - poskuša narediti dobro delo, pridobiti povišanja in napredovanja, narediti razliko pri delu in ustvariti zadovoljive medosebne odnose.

Nekateri bralci trdijo, da zaposleni v kadrovski službi želijo odpustiti zaposlene. Čeprav je tam zunaj nekaj neobičajno neprijetnih ljudi, večina kadrovskih menedžerjev ne razmišlja o tem, da bi odpuščala ljudi, celo njihovo delo.

Želite motiti svojega kadrovskega vodjo? Obstajajo različne vrste vedenja, s katerimi se lahko ukvarjate, in dejanja, ki jih lahko vzamete, da bo res osvetlila njegovo ali njeno varovalko.

Vzemite te ukrepe, da bi vam vznemirjali vodjo za kadrovske zadeve

Tu so vaši najljubši načini, ki so jih prispevali resnični HR menedžerji. Uživajte.

Počakajte, da želite odpustiti zaposlenega, preden pridete v HR za pomoč pri treningu za izboljšanje uspešnosti, morebitne disciplinske ukrepe in dokumentacijo, ki mora spremljati vse tovrstne ukrepe, preden odpustite zaposlenega. Pogosto se težave z zaposlenimi dogajajo že več mesecev.

Do takrat, ko vaši uslužbenci HR-ja izvejo o težavi, pogosto ne obstaja dokumentacija, ni bil oblikovan noben načrt za izboljšanje uspešnosti, ukrep za zaposlene pa bo potreboval dodaten čas, potreben za zakonito, etično in učinkovito odpuščanje zaposlenega. To povzroča zmedo, frustracijo in motnjo za vse.

Ne preberete in ne odgovarjate na informacije v zvezi z ugodnostmi ali katero koli drugo temo, ko so bile informacije / komunikacija ponujene prek različnih formatov - večkrat -, da bi pritegnile vse zaposlene. Ponavadi so bila predložena posebna navodila in roki za odgovor. Pogosto je HR povzel podrobnosti na eni strani in na sestanku govoril o tem, da je treba obrazce vrniti do določenega roka.

Potem tedne ali mesece kasneje (ko je pogosto prepozno), zaposleni pridejo do kadrovske službe in rečejo: "Nisem vedel …" ali "Oh ja, to sem dobil, vendar ga nisem prebral." Sekundarna grožnja za HR se zgodi, ko se zaposleni vrnejo v HR z obrazcem in navodili, ne da bi ga celo poskušali prebrati, vprašajo: "Kaj je to?" Zaposleni v HR resnično cenijo zaposlene, ki si prizadevajo za branje in odzivanje.

Kadar morajo vodilni delavci posredovati slabe novice in krivijo odločitev o HR. Na primer: »Predlagal sem vam višje plače, vendar pa se vam zdi, da se ne strinjajo. Če imate težave s povečanjem, se pogovorite s HR. «» To počnem samo zato, ker je HR rekel, da moram …………. «

Eden zanesljivega načina za postavitev kadrovskega vodje v neroden položaj je predstavitev bližnjega prijatelja ali sorodnika kot "popolnega" kandidata za položaj in nato ogorčenje, ko vodja kadrovske službe zahteva, da morajo normalni filtri in protokoli za najem pojavijo.

Želite več načinov, da motite svojega kadrovskega vodjo?

Tukaj je več načinov, kako motiti svojega kadrovskega menedžerja, po besedah ​​sodelujočih bralcev.

Obstaja razlika med zadevnim informatorjem in tattletale. HR se bori s tattletales, ki čutijo potrebo po poročanju o vsaki zaznani nepravičnosti za HR. Izziv je usposobiti te posameznike - pogoste pripovedi, ki namesto prevzemanja odgovornosti in poskušanja samega reševanja problema pridejo do HR-ja za hitro rešitev.

Zdaj, ko smo naredili to monumentalno strateško odločitev, ki smo jo porabili več tednov v razvoju, jo je vodil HR, da preveri, ali so ljudje problematični.

Naj HR dela težke naloge, kot v, "bom obroč uspešnega kandidata, da ji vedeti dobre novice. Get HR zazvoni neuspešnih kandidatov."

Tri stvari, ki so najbolj moteče: nekvalificirani ljudje, ki se prijavljajo za zaposlitev, zakonci, ki poskušajo posredovati v imenu zaposlenega, če je nekdo odpuščen ali v težavah, in ljudje, ki vas poskušajo prisiliti, da zaposlite svojega prijatelja z uporabo stika na višji ravni v podjetju in poskušam obiti HR.

Stvari, ki so včasih resnično motile kadrovske menedžerje, so bile, ko zaposleni niso dopolnili obrazca želje za pokojnino in smrt v pokojnini ali posodobili osebne podatke o naslovih upravičencev. Na žalost so se vsi zaposleni v kadrovski službi ukvarjali z 9 ali 10 situacijami, v katerih je uslužbenec umrl, in kljub večkratnim zahtevam HR, ni dopolnil obrazca ali podrobnosti.

Večina jih je bila dva ali trikrat poročena ali v partnerstvu in imela otroke z različnimi partnerji. To je povzročilo veliko težav pri iskanju ljudi, poskušalo je pomagati pokojninskim upraviteljem, da razčlenijo svoje dogovore, upravljajo konkurenčne zahteve tistih, ki so mislili, da bi jim denar lahko koristil, in tako naprej.

To je bila samo nočna mora in vse zato, ker ljudje ne bi posodabljali obrazca, tako da resnično zaskrbljujoče HR ne bo dopolnilo vašega izraza želja ali posodobilo vaših osebnih podatkov.

Več načinov za motnjo vašega kadrovskega vodjo

To so dodatni načini, ki jih bralci navajajo kot najučinkovitejše načine, da motite svojega kadrovskega vodjo.

• Zaposleni, ki pozno zahtevajo dokumentacijo.
• Upravljavci, ki zaposlenim povedo: "To počnem samo zato, ker mi je HR rekel, da …"
• "Stopnje bolezni so višje? Kaj za vraga dela HR?"
• Sovražim spremljanje enakih možnosti, tipično kadrovsko vredno delo.
• Prenos žoge na HR, če je potrebna odločilna odločitev glede discipline zaposlenih ali drugih odnosov, odkrivanje napak pri HR po prevelikih navodilih za HR in ponarejanje kadrovskih politik ter nered v organizaciji in nato vračanje HR za rešitev problem.

• Dajanje informacij / komunikacije in zaposlitev, ki se vam vrne z obrazcem, in povedali "kaj je to", ko niso niti poskušali prebrati o tem. V takih situacijah je tako težko biti potrpežljiv, vendar je vredno truda, da ostanete potrpežljivi.
• Razširjanje informacij o ugodnostih, komunikacija prek različnih formatov (da se obrne na vse), dajanje posebnih navodil in rokov, če je potreben odziv, kolikor je le mogoče, omejen na informacije na eni strani. Potem, tedni ali celo mesece kasneje (ko je prepozno), pridejo zaposleni in rečejo: "Nisem vedel …" ali "Oh ja, jaz sem ga dobil, vendar ga nisem prebral." peeve. HRmanagerji cenijo tiste, ki preberejo in se odzovejo in nadaljujejo s svojimi prizadevanji, ker je to prava stvar.
• Kadar morajo vodje podrediti slabe novice svojemu osebju in reči, na primer: "Za vas sem uvrstil / predlagal višji prirast, ampak veste, HR, če … Če imate težave, prosim vprašajte HR. "