Top 10 vodstvenih spretnosti za kandidate za delo

Ne glede na to, ali gre za vodjo pisarne ali vodjo projekta, vsi dobri voditelji potrebujejo vrsto mehkih veščin, ki jim pomagajo pozitivno sodelovati z zaposlenimi ali člani skupine. Delodajalci te sposobnosti iščejo pri kandidatih, ki jih zaposlijo za vodilne vloge. Tu so top 10 znanj, ki so močna vodilna na delovnem mestu.

Vključevanje veščin v iskanje zaposlitve

Pri iskanju opravil lahko uporabite spodaj navedene besede. Uporabite na primer izraze v svojem življenjepisu, zlasti v opisu svoje delovne zgodovine. Lahko jih vključite tudi v spremno pismo. Navedite eno ali dve od omenjenih veščin in podajte konkretne primere primerov, ko ste pokazali te lastnosti na delovnem mestu.

Te besede lahko uporabite tudi v intervjuju. V intervjuju imejte v mislih najboljše spretnosti, ki so naštete tukaj, in bodite pripravljeni podati primere, kako ste vsak od njih ponazorili.

Vsako delo bo zahtevalo drugačne spretnosti in izkušnje, zato poskrbite, da boste natančno prebrali opis dela in se osredotočili na spretnosti, ki jih navede delodajalec.

Te besede bodo še posebej koristne pri odgovarjanju na vprašanja o vodstvu. Prav tako si oglejte naš seznam spretnosti, ki so navedene po delovnih mestih in vrsti spretnosti.

Top 10 vodstvenih spretnosti

2:10

Pazi zdaj: 8 lastnosti, ki so izjemen vodja

1. Komunikacija

Kot vodja morate biti sposobni jasno in jedrnato razložiti svojim zaposlenim vse od organizacijskih ciljev do specifičnih nalog. Vodje morajo obvladati vse oblike komuniciranja, vključno s pogovori ena-na-ena, oddelki in celotnim osebjem, ter komunikacijo prek telefona, e-pošte in družabnih medijev.

Velik del komunikacije vključuje poslušanje. Zato bi morali voditelji vzpostaviti stalen pretok komunikacije med seboj in osebjem ali člani skupine, bodisi s politiko odprtih vrat bodisi z rednimi pogovori z delavci. Vodje se morajo redno seznanjati z vprašanji in pomisleki z zaposlenimi. Druga znanja, povezana s komunikacijo, so:

• Aktivno poslušanje
• Artikuliranje
• Poslovno pripovedovanje zgodb
• Jasnost
• Sklep
• Korespondenca
• Urejanje
• Pojasnite
• Izraz
• Pospeševanje skupinskih pogovorov
• Nebesedna komunikacija
• Predstavitev
• Javno nastopanje
• Branje govorice telesa
• Zmanjševanje dvoumnosti
• Verbalna komunikacija
• Pisna komunikacija

2. Motivacija

Voditelji morajo svoje delavce navdihniti, da bodo še bolj izkoristili svoje organizacije; samo plačilo poštene plače zaposlenim navadno ni dovolj navdih (čeprav je pomembno tudi). Obstajajo številni načini, kako motivirati svoje delavce: s prepoznavnostjo in nagrajevanjem lahko gradite samozavest delavcev ali s tem, da zaposlenim omogočite nove odgovornosti za povečanje naložb v podjetje.

Vodje se morajo naučiti, kateri motivatorji najbolje delujejo za svoje zaposlene ali člane skupine, da bi spodbudili produktivnost in strast. Spretnosti, povezane z učinkovito motivacijo, vključujejo:

• Omogočanje avtonomije zaposlenih
• Vprašanje za vnos
• Ocenjevanje interesov osebja
• Prepričljiva
• Mentorstvo
• Odprti za zaposlene
• Prepričljiva
• Zagotavljanje produktivnega in zahtevnega dela
• Zagotavljanje nagrad
• Prepoznavanje drugih
• Določanje učinkovitih ciljev
• Team building
• Zahvala osebju
• Razumevanje razlik med zaposlenimi

3. Prenos

Voditelji, ki si sami prizadevajo prevzeti preveč nalog, se bodo trudili, da bi karkoli storili. Ti voditelji se pogosto bojijo, da je prenos nalog znak slabosti, ko je v resnici znak močnega vodje.

Zato morate identificirati veščine vsakega zaposlenega in vsakemu zaposlenemu dodeliti naloge na podlagi njegovega ali njegovega znanja. S prenosom nalog na zaposlene se lahko osredotočite na druge pomembne naloge. Nekatere veščine, ki omogočajo dober prenos, vključujejo:

• Sprejemanje povratnih informacij zaposlenih
• Dodeljevanje sredstev zaposlenim
• Ocena moči in slabosti zaposlenih
• Opredelitev pričakovanj
• Vrednotenje uspešnosti zaposlenih
• Prepoznavanje merljivih rezultatov
• Ujemanje naloge z ustreznim zaposlenim
• Določanje prednostnih nalog
• Nastavitev pričakovanj
• Skupinsko delo
• Upravljanje časa
• Usposabljanje
• Zaupanje zaposlenim

4. Pozitivnost

Pozitiven odnos v pisarni lahko precej napreduje. Morali bi se smejati sami sebi, ko nekaj ne gre povsem po načrtu; to pomaga ustvariti srečno in zdravo delovno okolje, tudi med zasedenimi stresnimi obdobji. Preprosta dejanja, kot je vprašati zaposlene o njihovih načrtih počitnic, bodo razvila pozitivno vzdušje v pisarni in dvignila moralo med uslužbenci. Če imajo zaposleni občutek, da delajo v pozitivnem okolju, bodo bolj verjetno želeli biti na delovnem mestu in bodo zato bolj pripravljeni vložiti dolge ure, ko bo to potrebno.

Nekatera znanja, ki pomagajo ustvariti pozitivno vzdušje na delovnem mestu, vključujejo:

• Skrbna
• Upravljanje konfliktov
• Razvoj odnosov
• Diplomacija
• Spodbujanje
• Empathetic
• Prijaznost
• Pomagati drugim
• Humor
• Medosebni
• Pozitivna ojačitev
• Spoštovanje
• Družabno

5. Zanesljivost

Zaposleni morajo biti sposobni počutiti se udobno pri svojem vodji ali vodji z vprašanji in skrbi. Pomembno je, da pokažete svojo integriteto - zaposleni bodo zaupali samo vodjem, ki jih spoštujejo.

Z odprtostjo in poštenostjo boste v svojih zaposlenih spodbujali enako poštenost. Tukaj je nekaj spretnosti in lastnosti, ki vam bodo pomagale prenesti svojo zaupanje kot vodjo:

• Sposobnost opravičevanja
• Odgovornost
• Poslovna etika
• Zaupnost
• Zvest
• Dosledno v vedenju do zaposlenih
• Verodostojnost
• Čustvena inteligenca
• Sočutje
• Poštenost
• Integriteta
• Moralni kompas
• Zanesljivost
• Spoštljivost
• Stojim za to, kar je prav
• Premišljeno

6. Ustvarjalnost

Kot vodja morate sprejeti številne odločitve, ki nimajo jasnega odgovora; zato morate biti sposobni razmišljati zunaj polja.

Učenje preskušanja netradicionalnih rešitev ali približevanje problemom na netradicionalne načine vam bo pomagalo rešiti sicer nerešljiv problem. Večina zaposlenih bo navdušena in navdihnjena tudi od vodje, ki ne izbere vedno varne, konvencionalne poti.Tukaj je nekaj spretnosti, povezanih z ustvarjalnim razmišljanjem:

• Analitična
• Kognitivna fleksibilnost
• Konceptualizacija
• Kritično razmišljanje
• Radovednost
• Sprejemanje različnih kulturnih perspektiv
• Predvidljivost
• Prepoznavanje vzorcev
• Domišljijsko
• Inovativna
• Poslušanje idej drugih
• Ustvarjanje abstraktnih povezav
• Opazovanje
• Odprtost
• Reševanje problema
• Zdrava presoja
• Sinteza
• Vizionar

7. Povratne informacije

Vodje morajo nenehno iskati priložnosti za posredovanje koristnih informacij članom skupine o njihovi uspešnosti. Vendar pa obstaja tanka črta med nudenjem nasvetov in pomoči zaposlenim ter mikromagnanciranjem. Z učenjem zaposlenih, kako izboljšati svoje delo in sprejemati lastne odločitve, se boste počutili bolj samozavestno, ko boste naloge prenesli na svoje osebje.

Zaposleni bodo spoštovali tudi vodjo, ki daje povratne informacije na jasen, a čustven način. Nekatere veščine za podajanje jasnih povratnih informacij vključujejo:

• Odprtost za sprejemanje povratnih informacij
• Vzpostavljanje zaupanja v zaposlene
• Jasnost
• Jasno izraža pričakovanja
• Coaching
• Spremljanje
• Pogoste povratne informacije
• Poslušanje odgovorov zaposlenih
• Mentorstvo
• Pozitivna ojačitev
• Zagotavljanje posebnih nasvetov
• Spoštljivo

8. Odgovornost

Vodja je odgovoren za uspehe in neuspehe svoje ekipe. Zato morate biti pripravljeni sprejeti krivdo, ko nekaj ne gre pravilno.

Če vaši zaposleni vidijo svojega vodjo s prsti in obtožujejo druge, bodo izgubili spoštovanje do vas. Sprejmite napake in napake, nato pa pripravite jasne rešitve za izboljšanje. Tukaj je nekaj spretnosti in lastnosti, ki vodjem pomagajo prenesti svojo odgovornost:

• Priznavanje napak
• Odprti za povratne informacije strank
• Ovrednotenje najboljših rešitev
• Napovedovanje
• Učenje iz preteklih napak
• Poslušanje povratnih informacij zaposlenih in vodij
• Načrtovanje projekta
• Odsevnost
• Reševanje težav
• Preglednost
• Odpravljanje težav

9. Zaveza

Pomembno je, da vodje sledijo temu, kar se strinjajo. Bi morali biti pripravljeni vložiti dodatne ure za dokončanje naloge; zaposleni bodo to zavezo videli in sledili vašemu zgledu.

Podobno, ko svojemu uslužbencu obljubljate nagrado, kot je pisarna za pisarno, morate vedno slediti. Vodja ne more pričakovati, da se zaposleni zavežejo svojim delom in nalogam, če tega ne storijo. Nekatera znanja, povezana z obveznostmi na delovnem mestu, vključujejo:

• Uporaba povratnih informacij
• Zavezanost ciljem družbe
• Odločnost
• Sprejemanje poklicnega razvoja
• Sledi skozi
• Ohranjanje obljub
• Strast
• Vztrajnost
• Določanje prednosti
• Profesionalnost
• Timski igralec
• Delovna etika

10. Prožnost

Nesreče in spremembe v zadnjem trenutku se vedno pojavijo pri delu. Voditelji morajo biti prožni in sprejemati kakršne koli spremembe. Zaposleni bodo cenili vašo sposobnost sprejemanja sprememb v koraku in kreativno reševanje problemov.

Podobno morajo biti voditelji odprti za predloge in povratne informacije. Če je vaše osebje nezadovoljno z vidikom pisarniškega okolja, poslušajte njihovo skrb in bodite pripravljeni na potrebne spremembe. Zaposleni bodo cenili sposobnost vodje, da sprejmejo ustrezne povratne informacije. Spretnosti, povezane s prilagodljivostjo, vključujejo:

• Sposobnost učenja novih spretnosti
• Sposobnost odzivanja na nove probleme ali težave
• Prilagodljivost
• Improviziranje
• Pogajanje
• Odprite povratne informacije
• Priznavanje prednosti in sposobnosti posameznikov
• Obravnavanje zaposlenih kot posameznikov

Več bistvenih veščin za vodje

Preglejte več vodstvenih veščin, pa tudi nekaj najboljših spretnosti, ki jih boste vključili v svoj življenjepis in LinkedIn, jih vključite v svoje iskanje zaposlitve in karierne materiale ter jih navedite med razgovori za zaposlitev.