Vrednote in prepričanja, ki sestavljajo fundacijo za članke

Temelj, na katerem je zgrajena ta lokacija za človeške vire, so globoke vrednote, prepričanja in načela. Te globoko uveljavljene vrednote, prepričanja in načela so osnova za priporočene pristope in cilje te spletne strani o človeških virih.

Temu bomo dodali še nekaj časa, vendar so to globoko uveljavljene vrednote, prepričanja in načela, ki jim zaupamo. So osnova za moje delo in moje pisanje. Kako se te vrednote, prepričanja in načela primerjajo z vašimi?

Globoko, temeljne vrednote in prepričanja

• Na delovnem mestu smo vsi enaki. Imamo samo različna delovna mesta in klice, s katerimi se izzivamo, da vsak dan dodamo vrednost.
• Delujemo iz lastnega sistema vrednosti. Te vrednote globoko vplivajo na vse, kar počnemo ali rečemo. Zato je odkrivanje in življenje naših vrednot ključnega pomena.
• Zaposleni so vaše najpomembnejše premoženje. Posledično bi morala podjetja, na katera vplivate, ceniti zaposlene in delovati iz resničnega prepričanja, da so zaposleni skupaj s strankami najpomembnejši. Ko prevladuje to razmišljanje, postanejo organizacijske odločitve preproste. Ali so zaposleni prijazni in ščitijo podjetje, ki zagotavlja zaposlitev? Če je tako, jih izvedite. Ali priznavajo dejstvo, da lahko konkurenti za vaše zaposlene jutri ustanovi trgovino in ponudijo svoje iste izdelke in storitve? Rezultat: vaše podjetje bi lahko izgubilo.

• Začnite z vsakim zaposlenim z zaupanja. Najpogosteje bodo živeli v skladu z zaupanjem, ki vam ga pripisujejo v skladu z vašimi visokimi pričakovanji za njihovo uspešnost - in njihovimi pričakovanji. Zaupanje - toda preverjanje - tako, da nepošteni zaposleni, ki jim primanjkuje celovitosti, ne spoštujejo zavez in pustite ekipo, se obravnavajo hitro - preden vplivajo na zavezanost in sodelovanje drugih sodelavcev.
• Najemite zaposlene, ki so navdušeni nad strankami. Kupci so razlog, da vaša organizacija obstaja in ne boste uspeli brez njih. Tudi vaši zaposleni ne bodo. Odločitve se sprejemajo ne zato, ker so bolj primerne za vaše zaposlene, ampak zato, ker resnično služijo strankam bolj učinkovito.

• Vaši zaposleni (razen nekaterih internistov in dijakov) so odrasli. Z njimi ravnajte kot z razmišljanjem, izbiro, življenjsko živimi odraslimi, ki so. Odrasli ne potrebujejo strogega nadzora ali šefa, ki jim pove, kaj naj delajo. Ne potrebujejo matere. Potrebujejo kolege, prijatelje in vodje organizacij.
• Nikoli ne pričakujte, da kolega s sto odstotki njihove energije in strasti podpira vsak proces, odločitev ali pristop, da niso del ustvarjanja.
• Delo je najbolj skladno z našimi potrebami in vrednotami, ko prispevek, ki ga delamo, izpolnjuje tudi naše osebno poslanstvo in vizijo. Prepoznavanje in življenje osebnega poslanstva in vizije je ključnega pomena za to ravnotežje.

• Resnična raznolikost bo posnemala vaše delovno mesto. Ne govorimo o umetni presoji ali politično pravilnih (PC) izjavah in obveznih programih o rasi, barvi ali veroizpovedi. Morate zagovarjati resnično spoštovanje in vključevanje velike raznolikosti talentov, spretnosti, izkušenj, generacijskih razlik in prepričanj, ki jih različni zaposleni prinašajo na vaše delovno mesto.
• Ljudje govorijo o organizacijah, ki imajo misijo in vizijo nenehno - večinoma iz napačnih razlogov. Kako se organizacije delijo z vsemi zaposlenimi, je še veliko. Zaposleni želijo biti del nečesa, kar je večje od njih samih. Želijo si čutiti, da ima njihov delodajalec splošno usmeritev, v kateri se njihovo delo in prispevek ujemata. Torej, artikulirajte poslanstvo in vizijo ter jih delite na način, ki bo zaposlenim pomagal pri njihovem vključevanju. Edini način, kako pomagati zaposlenim, da internalizirajo poslanstvo, vizijo, strategije in cilje, je pogovor z vsakim zaposlenim. Med pogovorom zaposleni ugotovi, kako lahko njegovo delo prispeva k doseganju, kako rastejo in razvijajo spretnosti za boljši prispevek, in kako se njihovo delo prilega širšemu delu drugih zaposlenih. Ko organizacije vodijo te pogovore, sledijo čarobna partnerstva. Odločitve se sprejemajo pravilno. Čas se porabi za prispevek.

• Poslovanje družbe mora biti transparentno za zaposlene: uspehi, neuspehi, izzivi, finančni rezultati, cilji, možnosti, interakcija s strankami, stroški in pregled koristi, konkurenčno okolje, obeti za industrijo, finančni izgledi in vsi drugi vidiki delovanja podjetja morajo biti pregledno predstavljeni. z zaposlenimi. Kako lahko zaposleni prispevajo, delijo vaše sanje in sprejemajo ustrezne odločitve v vašem interesu, če nimajo temeljnih informacij? Ne morejo. Želite pametne, usposobljene zaposlene, ki sprejemajo velike odločitve? Poskrbite za preglednost informacij. Ne nagrajujete zaposlenih, ki blokirajo njegov tok ali informacije o zalogi za svoje osebne namene.

• Vodje in nadzorniki na čelu so najmočnejša sila za dobro - ali za slabe - v vaši organizaciji. Naučijo se upravljati ljudi na načine, ki krepijo moč, omogočajo in krepijo pozitivno moč v vašem delovnem okolju ali pa naj bodo odpuščeni. Vedenje, ki krepi majhne ege, blokira pretok informacij in ne spoštuje dostojanstva, pravic in človečnosti vsakega zaposlenega, ni le nesprejemljivo, ampak je kriminalno. Misliš, da lahko usposobiš vodjo, ki z ljudmi obravnava pomanjkanje spoštovanja? Pomisli še enkrat. Lahko trenirate veščine; ne morete trenirati odnosa, čustvene zrelosti, prepričanj o ljudeh ali vrednotah. To je bilo delo njegovega ali njenega starša. Tvoja služba? Znebi se ga. Preden uničijo delovne obete drugih zaposlenih. In medtem, ko smo na temi, zaposleni tudi ne spreminjajo veliko; samo postajajo bolj tisti, ki so - ali zahrbtni.