Razlogi, zakaj vas lahko vaši zaposleni sovražijo

Dobri šefi se lahko razlikujejo od slabih šefov po načinih, kako se počutijo zaposleni. Od občutka neprimernosti do dela, ki ga opravljamo, da bi se počutili nepripravljeni za prihajajoče izzive, lahko zaposleni razvijejo resnično sovraštvo do svojih nadrejenih.

Čeprav zaposleni ne želijo delodajalcev, je pomembno, da se za uspeh ustanovi člane osebja in jih podpira pri njihovem delu. Tisti, ki tega ne počnejo, bodo izgubili spoštovanje do svojih zaposlenih in bodo lahko celo postali neprimerni kot zaposleni.

Če čutite, da vas vaši zaposleni sovražijo, si iskreno poglejte svoje prakse upravljanja in preverite, ali lahko kakšne slabe prakse prispevajo k negativnim občutkom, ki vodijo v sovražna delovna okolja in slabo proizvodnjo.

Veš kaj delaš?

Bodite pošteni do sebe glede tega. Če niste prepričani vase ali se popolnoma pretvarjate, bodo zaposleni vedeli in ne bodo pripravljeni gledati na vas. In bolj ko jih poskušate prevarati, bolj vas bodo zamerili. Dokazujete nesposobnost, ko predstavljate informacije, ki so napačne, ali številke interpretirate nepravilno. Osebje bo videlo prav skozi to, in svoje negativne občutke bodo usmerjali k vam dlje, kot se bo šarada nadaljevala.

Ko se počutite, kot da ste v svoji glavi, lahko pridobite spoštovanje svojega osebja tako, da se soočite s pomanjkljivostmi in jih naredite del rešitve. Poiščite pomoč zaposlenih, ki morda nimajo znanja, izkušenj ali vpogleda. Po potrebi prinesite zunanjo pomoč.

Spoštujete zaposlene?

Če postavljate vprašanje, je možno, da ste nespoštljivi, ne da bi se tega zavedali. To vodi v več kot samo poškodovane občutke. Zaposleni, ki se večkrat ne spoštujejo, lahko izgubijo zaupanje in vplivajo na njihove sposobnosti, da opravljajo svoje delo.

Da bi popravili škodo, ki je morda že bila storjena, prosite zaposlene za povratne informacije o tem, kaj lahko storite, da bi jim olajšali delo. Ne pozabite na male stvari, kot je prosim prosim in hvala. Medtem ko ste vodja ekipe, je pomembno tudi, da se spomnite, da ste del ekipe.

Ali cenite vloge svojih zaposlenih v ekipi?

Je vse v zvezi z vami ali pa je vse o ekipi kot celoti? Zaposleni prepoznajo, kdaj jih šef uporablja samo zato, da bi bil videti boljši ali da bi podpiral lastne poklicne cilje. Še posebej bodo ogorčeni, če bodo krivi za to, da je njihov šef videti slab.

Vsi bi morali imeti vlogo - in to vedeti - pri uresničevanju ciljev, ki so timsko usmerjeni. Z drugimi besedami, to bi moralo biti o oddelku ali podjetju kot celoti, ki se srečuje s ciljem. Da bi ponovno pridobili spoštovanje do zaposlenih, poskrbite, da bo vloga vsakega posameznika definirana in da bodo imeli priložnost sodelovati pri uspehu ekipe.

Imate več dobrega vodenja zaposlenih?

Tudi resni menedžerji lahko napačno ocenijo, koliko upravljanja potrebuje zaposleni. Ko zaupate svojim zaposlenim in jim dovolite, da ugotovijo, kako opraviti svoje delo, kličete njihove pomembne prispevke. Če se z njimi ukvarjate s svojimi idejami in delom, ne boste nikoli uporabili njihove diskrecijske energije ali najboljše, kar lahko ponudite.

Seveda morajo novi zaposleni, zaposleni na usposabljanju in zaposleni, ki zamenjajo zaposlitev ali pridobiti nove odgovornosti, potrebovati več smernic. Ampak, če se vaša potreba, da jih vodite, sčasoma ne zmanjša, ste vi problem. Dobri zaposleni v mikroupravljanju jih bodo prisilili, da vas sovražijo - ali pobegnejo kolikor hitro je mogoče.

Ali veste, kaj počnejo vaši zaposleni?

Del dobrega voditelja je razumevanje, kaj počne vsak od vaših zaposlenih, tako da jih lahko vodite in jim pomagate, kot je potrebno. Prav tako je pomembno vedeti, kaj počnejo, tako da lahko prepoznamo, kdaj se morate umakniti in pustite, da skrbijo za svoje delo. Del izgradnje dobre ekipe je iskanje ljudi, ki so dobri v tem, kar delajo, in jim to dovoljuje.

Ko pa zaposleni naletijo na ovire, ste oseba, na katero bodo prišli za nasvet. Če se vam zdi izgubljen ali neuporaben, se bodo naučili, da ne pridejo k vam po nasvet.

Ali spoštujete njihov čas?

Če bodo vaši zaposleni delali od 8. do 5. ure, od ponedeljka do petka je prav, da v tem času pričakujete njihovo popolno pozornost. Ali pričakujete več? Če imajo zaposleni preveč dela in se počutijo, kot da morajo delati noči in ob koncu tedna, samo zato, da bi lahko nadaljevali, je to problem, ki ga je treba obravnavati. Tudi če niste posebej zahtevali, da zaposleni delajo te dodatne ure, vas bodo sovražili za vas, ker ste si nabrali delo, ki ga ne morejo opraviti v 40 urah na teden.

Bodite pripravljeni sodelovati s svojim osebjem pri postavljanju realističnih ciljev in lahko začnete ponovno pridobivati ​​njihovo spoštovanje.

Ali ste zaslužni, ko je to potrebno?

Če je morala nizka, je to lahko zato, ker se nihče ne počuti cenjenega zaradi dela, ki ga opravljajo. Ali se vaši zaposleni vsak dan vrnejo domov in se sprašujete, ali njihovo delo in dosežki prinašajo spremembe? Če je tako, je to problem.

Medtem ko zaposleni ne potrebujejo patov na hrbtni strani za vsako malo stvar, je del tega, da vedo, kaj delajo in jih vodi skozi izzive, da jih lahko prepoznajo za dosežke - tako velike kot majhne. Kadar lahko upravitelji na tem področju resnično zmedejo, si zaslužijo zasluge za ideje in dosežke svojih zaposlenih. Napaka, ki bi bila velika, da bi jo upravitelj premagal.

Ali imate hrbte svojih zaposlenih?

Druga stran, ki si zasluži zasluge za delo vaših zaposlenih, jih vrže pod avtobus, če je napaka vaša lastna napaka, pa tudi - če ne več - kot kdorkoli drug.

Takoj, ko bo delavec izvedel, da si jo krivil za projekt ali časovni okvir, ki morda ni uspel, je vse za vas in za tistega zaposlenega konec. Vključevanje v takšno obnašanje bo večkrat vrnilo v drugo smer. Naredite to dovolj, in vaši nadrejeni bodo ugotovili, da ste vi tisti, ki se borite z odgovornostjo.

Ali ste tiran?

Natančno preučite svoje vedenje. Ali vpijte na zaposlene, da jih poskušate motivirati? Ali jim grozite z izgubo delovnih mest ali z demotijami, da bi jih poskusili upogniti v svojo voljo?

Zaznamovanje zaposlenih in krčenje njihove samozavesti in samospoštovanja s kritiko, imenovanjem in posmehom se lahko zdijo, kot da dobivajo rezultate, vendar le pomagajo zgraditi toksično okolje, ki ni trajnostno.