Razlogi, zakaj je delo v vaši prihodnosti

Vas zanimajo najnovejše informacije o stanju dela na daljavo? V svetu, v katerem se uporaba tehnologije vsak dan poveča in še bolj bistveno z vsako novo generacijo delavcev, je treba delo na daljavo izvajati kot možnost zaposlenega. To je izvedljivo in ponuja pomembne prednosti za delodajalca in zaposlene.

Delo na daljavo in druge možnosti urnika ustvarjalnega dela postajajo bistvene za vašo sposobnost privabljanja in ohranjanja nadarjenih zaposlenih. Prilagodljivost delovnega načrta je ena izmed najpomembnejših možnosti pri privabljanju tisočletnih zaposlenih in ohranjanje znanja in mentorstva za Baby Boomers.

Kako pomembna je delo na daljavo za zaposlene v ZDA? Od podjetij, ki so izdelala "Fortune Magazine" s ' Letni seznam „100 najboljših podjetij za delo“ 2011, 82 odstotkov podjetij omogoča svojim zaposlenim, da delajo ali delajo doma vsaj 20 odstotkov časa. Ta odstotek se vsako leto poveča.

Je vaša organizacija konkurenčna?

Poročilo o stanju dela

Kate Lister, mednarodno priznana strokovnjakinja za delo na daljavo (delo, ki se premika) in Tom Hamish, sta sestavila celovito poročilo o stanju dela na daljavo v ZDA.

Listerjeva organizacija, "raziskovalna mreža na daljavo", je v zadnjih petih letih proučevala trende na daljavo. Sponzorira ga "Citrix Online", povzetek poročila "Stanje na daljavo v ZDA. "razkriva, kdo dela na daljavo, kako delajo na daljavo in kje delajo na daljavo. Poročilo obravnava tudi socialni in gospodarski vpliv prakse."

Z delom s svojimi podatki in podatki, pridobljenimi iz obstoječih študij in statističnih podatkov iz takšnih organizacij, kot sta WorldatWork in Bureau of Labor Statistics, Lister in Hamlish predstavljata sliko o delu na daljavo, kakršna trenutno obstaja.

Boste želeli prebrati celotno poročilo o trendih na daljavo. Poročilo ponuja nekaj ključnih ugotovitev o tem, kdo, kaj, kdaj, kje, zakaj in zakaj ne dela na daljavo. Še posebej zanimivi so dejavniki, ki trenutno ovirajo napredovanje dela na daljavo v nacionalni zaposlitveni sliki, ki vključuje te dejavnike.

• 45 odstotkov delovne sile v ZDA ima delovna mesta, ki so združljiva z vsaj delnim delom na daljavo.
• Petdeset milijonov ameriških uslužbencev, ki želijo delati od doma, zaposlujejo dela, ki so združljiva na daljavo, čeprav samo 2,9 milijona ljudi domov šteje za primarni kraj dela (2,3 odstotka delovne sile).
• Redno delo na daljavo se je med letoma 2005 in 2009 povečalo za 61 odstotkov. V istem obdobju se je samozaposlitev na domu povečala za 1,7 odstotka.
• Na podlagi trenutnih trendov, brez pospeševanja rasti, bodo redni telekomunikacijski uporabniki do leta 2016 dosegli 4,9 milijona, kar je 69 odstotkov več od sedanje ravni, vendar precej pod drugimi napovedmi.

• 76 odstotkov telecommuters dela za podjetja v zasebnem sektorju, kar je 81 odstotkov v letu 2005, razlika je v veliki meri posledica povečanega dela doma med državnimi in zveznimi delavci.
• Če uporabite dom kot "razumno prilagoditev" na zakon o Američanih z oviranostmi, 316.000 ljudi redno dela od doma.
• Tipičen telekomuter je 49-letni, kolegijsko izobražen, plačan, ne-sindikalni uslužbenec v upravljavski ali strokovni vlogi, ki zasluži 58.000 dolarjev na leto v podjetju z več kot 100 zaposlenimi.

• Glede na celotno prebivalstvo je nesorazmeren delež telekomunikacij vodstvenih, strokovnih, prodajnih in pisarniških delavcev.
• Zaposleni, ki niso izvzeti, je veliko manj verjetno, da bodo redno ali priložnostno delali doma kot zaposleni.
• Več kot 75 odstotkov zaposlenih, ki delajo od doma, zaslužijo več kot 65.000 dolarjev na leto, kar jih uvršča v zgornjih 80 percentilov glede na vse zaposlene.
• Večja podjetja bodo bolj verjetno dovoljevala delo na daljavo kot manjša podjetja.
• Organizacije, ki niso članice sindikatov, bolj verjetno ponujajo telekomunikacije kot tiste s sindikati.

• Lister ugotavlja, da bi bilo 50 milijonov ljudi teoretični maksimum za delo na domu. To predstavlja 36 odstotkov celotne delovne sile ali 40 odstotkov ne-samozaposlenih delavcev.
• Druge študije kažejo, da bi še več zaposlenih delalo doma, če bi bila ta možnost na voljo. Raziskovalna mreža na daljavo, raziskava o delu na daljavo WorldatWork 2011, ameriška raziskava skupnosti, je ugotovila, da: od predvidenih 63 milijonov zaposlenih, ki bi lahko delali doma:

  - 30,4 milijona ali 49 odstotkov bi lahko, želi, vendar ne dela doma, - 16 milijonov ali 25 odstotkov bi lahko delalo doma 1-5 dni na mesec, - 2,9 milijona ali 5 odstotkov bi lahko delalo doma 3-5 dni na teden, - 13,4 milijona ali 21 odstotkov ne želi delati doma.

* Če ni drugače navedeno, se vse statistike telekomunikacij nanašajo na osebe, ki niso samozaposlene in ki v glavnem delajo od doma. Vse informacije se uporabljajo z dovoljenjem avtorja poročila.

Poslovne prednosti dela na daljavo

Prednosti dela na daljavo za delodajalca in zaposlene so privlačne. Prednosti in slabosti prilagodljivega urnika, vključno z delom na daljavo, so bile podrobno raziskane.

Lister in Hamish sta v svoji študiji na daljavo ugotovila, da bi podjetja imela te koristi.

• * »Prihranite več kot 13.000 $ na osebo
• Povečajte produktivnost za več kot 466 milijard dolarjev - 6 milijonov človeških let
• Prihranite 170 milijard dolarjev nepremičnin in povezanih stroškov (ob predpostavki 20-odstotnega znižanja)
• Prihranite 28 milijard dolarjev zaradi odsotnosti (25-odstotno zmanjšanje) in prometa (10-odstotno zmanjšanje)
• Izboljšati kontinuiteto operacij
• Izogibajte se okoljskim sankcijam, pristojbinam za dostop do mest itd.
• Zmanjšajte stroške energije in ogljični odtis
• Izboljšati ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem in bolje obravnavati potrebe družin, staršev in starejših skrbnikov.
• Izogibajte se „bega možganov“ zaradi upokojitve boomerjev, tako da jim omogočite prožno delo.
• Bodite sposobni zaposliti in obdržati najboljše ljudi. "

* Izračuna "lastni kalkulator za delo na daljavo" ™ ob predpostavki: 25-odstotno zmanjšanje stroškov nepremičnin na 43 $ / s, zmanjšanje absentizma na 1,5 dni, 10-odstotno zmanjšanje prihodka in 25-odstotno povečanje produktivnosti (pri povprečni plači 41,605 $, tehtano povprečje delovnih mest v projekciji - na podlagi ACS za leto 2009.)

Ovire za delo na daljavo

Projekcije Listerja za široko sprejetje dela na daljavo so bolj konzervativne kot projekcije drugih organizacij, ki preučujejo priložnost. Ni optimistična glede deleža organizacij, ki so pripravljene in pripravljene narediti globok kulturni premik, ki ga zahteva delo na daljavo.

Ugotavlja, da je največja ovira za delo na daljavo srednje vodstvo. Lister pravi: "Vprašanje nezaupanja - kako vem, da delajo - je ogromno in ga ni mogoče zlahka premagati. Stališča vodstva, ki so se rodila v dneh delavnic in tipkalnih bazenov, še vedno prevladujejo. nedvoumno podpira koncept, pomanjkanje srednjega vodenja buy-in je ovira. " Poleg tega v nekaterih organizacijah višji menedžment ne podpira dela na daljavo.

Druga največja ovira je združljivost delovnih mest z delom na daljavo. Nekatera delovna mesta je treba opraviti na kraju samem. Vendar pa se lahko deleži številnih delovnih mest v okolju, ki podpira delo na daljavo, opravijo doma ali na drugem delovnem mestu.

Oglejte si poročilo o "trendih na daljavo" za dodatne vpogled v vpliv vpliva na delo na daljavo na družbo, gospodarstvo in posameznika. Veseli boste, da ste to storili. Lister in Hamish sta opravila izjemno delo, ki izhaja iz trenutnih raziskav, da bi preučila stanje dela na daljavo in potencial dela na daljavo v ZDA.

Trenutno stanje na daljavo

Nazadnje, v poročilu za leto 2017 je organizacija Gallup ugotovila, da se je od leta 2012 do leta 2016 število zaposlenih, ki delajo na daljavo, povečalo za štiri odstotne točke, s 39 na 43 odstotkov, in zaposleni, ki delajo na daljavo, so to več časa porabili.

Več v zvezi z delom na daljavo

• 10 najboljših trendov desetletja na področju človeških virov
• Kako se pogajati o prilagodljivem urniku
• Urnik dela Izbire Zaposleni ljubezen