Izogibanje odpuščanj: alternativne strategije za zmanjšanje stroškov

Vaša prodaja in donosnost nista v skladu z vašimi projekcijami in cilji. Poskušali ste zmanjšati stroške v celotni družbi in poenostaviti delovne procese. Oddelki so sodelovali v stalnih razpravah o izboljšavah in načrtih. Toda, vaši stroški se nadaljujejo. Vaši stroški so neusklajeni s trenutnimi potrebami vašega podjetja.

Morda boste morali ukrepati glede na vaše največje stroške, čeprav tudi najpomembnejše naložbe in sredstva vašega podjetja: ljudi, ki jih zaposlujete. Ni dobrih odgovorov. Oglejmo si možnosti in nato potrdimo, da je zmanjšanje delovne sile lahko najboljši odgovor.

Preden razmislite o zmanjšanju delovne sile

Če imate zaposlene, s katerimi imate sklenjeno pogodbo, lahko ukrepe za zmanjšanje stroškov izvedete le s ponovnim pogajanjem o pogodbi. To velja tudi, če delavce zastopa sindikat.

Poslovno utemeljitev za zmanjšanje delovne sile, če je potrebno zmanjšanje delovne sile, je treba dokumentirati. To pomeni, da delodajalec lahko predloži dokaze, da so bile proučene ali preizkušene alternative za odpuščanja.

Če sodni postopek izhaja iz zmanjšanja delovne sile, je ta dokumentacija koristna za prikazovanje porote, da so poslovni razlogi edini razlog za odločitev o zmanjšanju delovne sile.

Inštitut za zamrznitev najema

Eden od najhitrejših korakov je zamrzniti najem za vse nebistvene položaje. To vam omogoča, da združite zaposlene, ki jih potrebujete, da dokončate delo, ki je bistveno za služenje strankam vašega podjetja.

Strateško lahko še naprej najemate na področjih, kjer je težko najti znanje in na položajih, ki bodo podjetju takoj prinesli prihodke. Toda področja, kot so raziskave in razvoj, bo morda treba kratkoročno ustaviti. Druga komponenta zamrzovanja najema je, da položite polnila, ki se izpraznijo med zamrznitvijo najema, če niso nujna.

Zamrznitev plač in povečanje koristi

Druga strategija, ki preprečuje odpuščanje zaposlenih, je zamrznitev plač in povečanje prejemkov. To bodo zaposleni, ki jih želite ohraniti, obravnavali kot manj stroge kot nekatere od naslednjih možnosti.

Obveznost redno pregledovati in zagotoviti časovni okvir, v katerem lahko zaposleni pričakujejo posodobitev. Kadar so pogoji poslovanja turbulentni in nepredvidljivi, nima več smisla dodajati dodatnih stroškov stalni donosnosti.

Naj pogodbeni in začasni zaposleni gredo

Pogodbeni in začasni zaposleni pričakujejo, da bodo opuščeni glede na spreminjajoče se potrebe podjetja. Čeprav to povzroča nekaj pretresov v življenju začasnih uslužbencev, delodajalec nima enakih obveznosti do zaposlenih kot do rednih zaposlenih.

Temps zagotavlja varnostno zaščito za stalno zaposlitev rednih zaposlenih. Da bi se izognili odpuščanju delavcev, pustite vse pogodbene in začasne uslužbence.

Spodbuditi zaposlene, da odidejo: prostovoljne odpovedi, odkupi, zgodnje upokojitve

Zaposlene prosite, naj prostovoljno odpuščajo delovno silo, ponudijo denarni znesek za prekinitev delovnega razmerja ali ponudijo predčasno upokojitev ustreznim zaposlenim. Vse tri od teh ukrepov dajejo zaposlenim možnosti in jih ostali zaposleni obravnavajo manj negativno.

Te možnosti, medtem ko so dolgoročno učinkovite pri zmanjševanju stroškov, so kratkoročno drage. Znatna vsota denarja je potrebna za spodbujanje zaposlenih, da se umaknejo s svojega delovnega mesta. Pri prostovoljnem odpuščanju se noben zaposleni ne bo prostovoljno prijavil brez znatnega odpravnine ali zagotovljenih pravic do vračanja na delo, običajno v določenem časovnem okviru.

Izkoristite običajno izsiljevanje zaposlenih

V vsaki organizaciji zaposleni odidejo. Načrtujte, da prihranite nekaj stroškov, ko zaposleni odstopijo. Razlogi segajo od pomembne spremembe zaposlitve drugih do družinskih zadev in novih poklicnih priložnosti.

Prostovoljno prenehanje vam lahko omogoči prestrukturiranje delovnega toka. Morda boste lahko prenesli zaposlene na druga delovna mesta. Zapolniti je treba le kritična, bistvena stališča. Ne pozabite, da bo v težkih gospodarskih razmerah stopnja izčrpavanja verjetno počasna.

Zmanjšajte plače, obrobne ugodnosti ali delovne ure

Če želite zmanjšati plače zaposlenih, prejemkov ali ur, razmislite o posledicah te odločitve. Odločitev bo negativno vplivala na vaše najboljše zaposlene, zaposlene, ki jih najbolj želite ohraniti, zaposleni, ki so ključni za prihodnost vašega podjetja. To so pogosto zaposleni, ki imajo možnosti.

Preden se odločite za to poslovno odločitev, se zavedajte, da lahko ti ukrepi povzročijo, da vaši najboljši zaposleni odidejo.

Urnik neplačanega zaposlenega Furloughsa

Odpuščanje je alternativa odpuščanjem. Zaposleni v obveznem dopustu opravljajo neplačan ali delno plačan dopust za čas, ki traja od nekaj tednov do enega leta. Zaposleni imajo običajno bodisi časovni razpored, bodisi odpoklic bodisi preklic pravic in pričakovanja.

Primeri dopustov vključujejo zapiranje podjetja za dva tedna, zmanjšanje časa zaposlenega na delovnem mestu na tri tedne na mesec namesto na štiri tedne, in zaposlene, naj si vzamejo dva dni na mesec brez plačila. Drugi zaposleni so bili dani na nedoločen čas. V dopustu se običajno nadaljujejo koristi, kar je eden od razločevalnih dejavnikov od odpusta.