Tri vodstvene Hacks pospešiti vaš uspeh na vašo ekipo

Besedna zveza »hitrost ubija« je nastala v obdobju, ko je čas v primerjavi z današnjim časom na videz napredoval s hitrostjo mojega pet milj - zelo, zelo počasi. Gone so dnevi dolgoročnih strateških načrtov ali počasen razvoj velikih novih projektov in izdelkov. Medtem ko so dolgoročne vizije vedno v slogu, se načrt za doseganje teh vzvišenih destinacij odvija v vrsti pogosto nepovezanih in nepovezanih prizadevanj. To je svet epskih quests in stalno niveliranje navzgor!

Današnje čudovito hitro razvijajoče se, spreminjajoče se in spremenljivo poslovno okolje je spremenilo kontekst, vendar ne namena vodenja in upravljanja. Posledično se morajo vsi, ki sodelujejo pri usmerjanju, usmerjanju in drugod odgovorni za podpiranje dela, rezultatov in razvoja drugih, naučiti skrčiti čas do uspešnosti.

Tu so trije hekerji, ki jih lahko uporabite pri svojem delu in vodenju. Odražajo rahlo ali korenito drugačne načine razmišljanja in delovanja na ključnih atributih vaše vloge. Uporabite te bližnjice, ki varčujejo s časom, in si s svojo ekipo prizadevajo za odlično delovanje in uspeh.

Trije vodstveni učinki na uspešnost vaše ekipe:

1. Spremenite svoj pristop k kulturi zaupanja v svojo ekipo. Spodbujanje hitrega zaupanja!Nič ni močnejšega pri premagovanju težav in izkoriščanju novih priložnosti kot zaupanje med posamezniki, ki delajo skupaj. Od raziskav do skupin, ki vodijo v nevarnih situacijah, je zaupanje temeljna sestavina za ustvarjanje visoko zmogljive ekipe. Medtem ko je odsotnost zaupanja temelj razpada in neuspeha, hitrejše zaupanje se razvije v vas kot vodja in med člani skupine, hitreje se skupina nauči izvajati. Škoda, da je naš pristop k vzpostavitvi zaupanja med člani naše ekipe pogosto nič drugega kot hiter.

   Za večino od nas v skupinskih nastavitvah se proces razvijanja zaupanja odvija v daljšem časovnem obdobju, pri čemer višja oseba ali vodja daje zaupanje le tako, kot je zasluženo. Vodja prevzame držo, ki pravi: "Zaupal vam bom, ko ste mi dokazali, da ste si zaslužili." Spremljevalec se zaveda tega preskušanja z ognjem in posledična dinamika upočasni pojav visoko delujočega delovnega vedenja.

   Zaupaj Hack: Namesto da od članov vaše ekipe zahtevate, da hodijo po vročem oglju, si zaslužite vaše zaupanje, spremenite enačbo in najprej ponudite svoje zaupanje. Obdelajte "Nedolžen, razen če se mu ne dokaže krivda" s svojimi dejanji pristopite in okrepite to filozofijo. Delegate in ne mikromagnirajte. Dovolite članom vaše ekipe (z vašim prispevkom), da opredelijo svoje prednostne naloge ter da upravljajo in izvajajo svoje pobude.

   S kratkim stikom "Moraš zaslužiti moje zaupanje" Postopek je hitrejši in ustvarja produktivni delovni dogovor. Člani vaše ekipe cenijo spoštovanje, ki ga izkazujete, tako da ne zahtevate hoje po vročem oglju, da bi pridobili vaše nespoštljivo spoštovanje, in pridobite dragocen vpogled v motivacijo, sposobnosti in občutek odgovornosti članov vaše ekipe.

   Da, obstajajo tveganja za to obliko "hitrega zaupanja". Posameznik bi lahko izdal vaše zaupanje, če ne bi izpolnil ključnih zavez. Veliko se naučite o značaju posameznikov v teh okoliščinah. Ko izdajo vaše zaupanje, ste odgovorni za konstruktivno povratno informacijo in podporo pri poučevanju in na tej točki se proces razvoja zaupanja vrne na tradicionalno: "Zdaj morate zaslužiti moje zaupanje." Na splošno pa hitrost in izboljšanje učinkovitosti zaradi skrajšanja dogovora o času do zaupanja preglasita pomisleke o občasnem manjšem neredu.

1. Vaše vodilne ekipe. Živimo in delamo v svetu pobud, ki jih vodijo ekipe. Pogosto so naše ekipe na delovnem mestu naglo sestavljene in pozvane, da izvršijo nekaj začasnega in edinstvenega. Poleg zgoraj opisanega koncepta zaupanja, ki je bistvenega pomena za katero koli ekipo, da doseže visoko učinkovitost, je vaša vloga vodje skupine kritična.

   Če pregledate literaturo o ekipah in uspešnosti ekipe, raziskave o napakah ali bojih kažejo kot en pomemben dejavnik, kritično naravo učinkovitega vodenja ekipe.. Od zagotavljanja jasnosti v zvezi z namenom, usmeritvijo in odjemalcem, da služi kot arhitekt delovnega okolja, si ne morete privoščiti, da bi propadli kot vodja skupine. Medtem ko je na seznamu opravil vodje skupine veliko nalog, je prvo in najpomembnejše zagotoviti, da on / ona izvaja pravilno vlogo za situacijo.

   Team Leadership Hack: Namesto prevzemanja načina vodenja in vodenja za vodenje ekipe in uveljavljanje pooblastil, globoko vdihnite in prenesite svojo definicijo vloge svojim članom ekipe. Vprašajte jih dva preprosta vprašanja:

   Na koncu našega projekta, ko nam bo uspelo, kaj boste rekli, da sem jaz?

   Na koncu našega projekta, če ne bomo uspeli, kaj boste rekli, da sem jaz?

   Predstavite ta vprašanja na sestanku skupine in jih dodelite kot domačo nalogo. Zberite vpogled, jih pregledajte v celoti s skupino, po potrebi poiščite pojasnila in nato uporabite vhod za izdelavo opisa delovnega mesta vašega začasnega vodje. Prosite ekipo, naj odobri opis. Prosite jih, naj opredelijo, kako bodo ocenili in vam ponudili povratne informacije o vaši uspešnosti s to vlogo. Ustvarite priložnosti za redno zagotavljanje kritičnih povratnih informacij, ko projekt napreduje.

1. Inovacije. Knjige, objavljene na temo inovacij v zadnjih nekaj letih, dopolnjujejo zelo velike police. Bistvo vseh je, da potrebujete veliko idej in sposobnosti, procesov in podpore za prevajanje idej v inteligentne eksperimente za podporo učenja. Čeprav je v virih opisanih veliko odličnih pristopov, je vprašanje le malo enostavnejše, kot bi lahko verjeli. Tukaj je pet korakov, ki vam lahko pomagajo, da vi in ​​vaša ekipa vdrete v inovacijski proces.

Pet korakov za hackanje inovacijskega procesa v vaši ekipi:

1. Ohranite idejo, da lahko vsakdo in vsaka ekipa inovacije. Ne puščajte vse zabave raziskovalnim in razvojnim ali tehničnim tipom. Medtem ko je stopnja inovativnosti, ki sega od nikoli doslej, do nove zasnove stare ideje, obstajajo številne možnosti za nove stvari ali stare stvari na nov način v vaši ekipi. S skupino začnite zbirati zamisli.
2. Ustvarite stene idej. Dobesedno. Medtem ko so v nekaterih svetovih stene namenjene slikam in barvam, v današnjem svetu je boljša uporaba te dragocene nepremičnine zajemanje desetine in desetine idej. Napolnite stene z belimi tablami ali flipcharti in spodbujajte vsakogar in vsakogar, da redno pregleduje predmete - dodajte svoje misli in skočite in gradite na predhodnih idejah.

1. Pojdite zunaj svojih zidov in spodbudite več idej. Od opazovanja in pogovora z notranjimi in zunanjimi strankami in partnerji do natančnega iskanja najboljših praks v podjetjih za vaše področje poslovanja (ne glede na industrijo) mora vaša ekipa razmišljati in iskati ideje.
2. Skupaj delajte z ekipo, da preidete stene idej v obvladljiv niz poskusov. V idealnem primeru se ukvarjate z eno idejo, ki je kratkoročna, srednjeročna in dolgoročna. Pridobite podporo svojega šefa in drugih zainteresiranih strani za poskus. Če ne uspe, se zberite in si delite izkušnje, ki ste se jih naučili, in se premikajte naprej. Če pobuda zasluži več naložb, je vsekakor čas, da vključite svojega izvršnega direktorja.

1. Praznujte majhne zmage. Ekipe marširajo in delujejo na podlagi občutka skupne misije. Ko pridobivate kritične nove poglede in jih pretvorite v inovacije ali izboljšave, kričite o uspehih daleč naokoli. Zasluge za vse vpletene posameznike in zgodbo o njihovem delu, ki je del zgodbe o kulturi.

Seveda, da bi vse to delovalo, ste vi kot vodja odgovorni za ustvarjanje in vzdrževanje okolja, kjer se spodbuja eksperimentiranje in učenje. Ne pozabite na ta vprašanja zaupanja in vloge vodje, ki so velika pri razvoju in ohranjanju kulture, ki si prizadeva za prilagoditev, prilagoditev in inovacije za uspeh.

Bottom line za zdaj:

Vodenje in upravljanje v tem obdobju je polnoročna dejavnost vključevanja, sodelovanja in podpore. Medtem ko so osnove vodenja skozi stoletja nespremenjene, je kontekst, v katerem vodimo, danes globoko drugačen kot kadarkoli v človeški zgodovini. Najboljši vodje in menedžerji nenehno razmišljajo o svoji vlogi; Prizadevajo si za povratne informacije in svoj uspeh merijo z uspehi svojih članov. In vse to počnejo danes, ko dajejo prednost agilnosti in prilagodljivosti, ko se gibljejo s hitrostjo sprememb.