6 nasvetov, kako narediti usposabljanje: strategije prej

Potrebno je pomagati zaposlenim pri prenosu znanj, pridobljenih pri usposabljanju, nazaj na delovno mesto, da bi izboljšali uspešnost? Prej so ti štirje nasveti pomagali vedeti, kaj morate storiti pred treningom za prenos usposabljanja.

Tukaj je še šest nasvetov za izvedbo pred treningom, ki vam bodo pomagali pri usposabljanju, ki bo vrnilo veščine nazaj na delo.

• Zagotovite informacije za zaposlenega o tem, kaj bo potekalo vadbopred usposabljanjem. Pojasnite, kaj se pričakuje od delavca na usposabljanju. To bo pomagalo zmanjšati normalno anksioznost osebe, da bi poskusila nekaj novega. Če ve, kaj naj pričakuje, se lahko osredotoči na prenos učenja in usposabljanja in ne na potencialno nelagodje z neznanim.

  (Kadar ponujamo sejo za team building, kot primer, ljudje vedno vprašajo, ali se bodo morali dotikati drug drugega ali "delati skupinskih objemov." Ne, vendar to resnično pripelje domov do točke, ko naj bi ljudje vedeli, kaj lahko pričakujejo pred za udeležbo na seji.)

• Zaposlitelju pojasnite, da usposabljanje je njena odgovornost, zato mora resno vzeti usposabljanje zaposlenih. Od nje se pričakuje, da se bo sama vključila v proces usposabljanja in razvoja zaposlenih pred, med in po seji. To vključuje dokončanje nalog pred usposabljanjem, aktivno sodelovanje na seji in uporabo novih idej in spretnosti ob vrnitvi na delo.
• Poskrbite, da bodo notranji ali zunanji izvajalci usposabljanja zagotavljanje predhodnih usposabljanj. Bralne vaje ali vaje za spodbujanje razmišljanja pred sejo spodbujajo premišljeno obravnavo vsebine usposabljanja. Vaje ali samoocene, podane in ocenjene pred sejo, prihranijo dragocen čas usposabljanja za interakcijo in nove informacije. Te ideje bodo zaposlenega vključile v razmišljanje o temi zasedanja pred treningom. To prinaša pomembne izplačila v smislu njegovega interesa, zavezanosti in vključenosti.

• Naučite nadzornike in menedžerje najprej ali istočasno, da bodo spoznali in razumeli spretnosti in informacije, zagotovljene na usposabljanju. To bo nadzorniku omogočilo, da bo modeliralo ustrezno vedenje in učenje, zagotovilo okolje, v katerem lahko zaposleni uporabi usposabljanje, in ustvaril jasno pričakovanje, da pričakuje drugačno vedenje ali razmišljanje kot rezultat usposabljanja. Izvršni organ, ki je sodeloval v enakem usposabljanju kot preostali del organizacije, je močan zgled, ko ga opazujejo pri izvajanju usposabljanja.

• Usposobiti menedžerje in nadzornike glede njihove vloge v procesu usposabljanja. Povprečni nadzornik je v svoji karieri redko doživel učinkovito usposabljanje. Še redkeje je nadzornik, ki je delal v okolju, ki je maksimiziral prenos usposabljanja na dejansko delovno mesto. Zato je napačno verjeti, da nadzorniki samodejno vedo, kaj se mora zgoditi za učinkovito usposabljanje.

  Lahko nadzorujete nadzornike o njihovi vlogi. Navedite priročno napotnico, ki podrobno pojasnjuje pričakovanja organizacije nad nadzornikom v podporo učinkovitemu usposabljanju. Na eni lokaciji General Motors je osebje za izobraževanje in usposabljanje organiziralo triurni razred, Organizacija in proces usposabljanja. Zasedanje je bilo najbolj učinkovito pri posredovanju vlog in odgovornosti nadzornemu osebju.

• Vprašajte nadzornike, naj se srečajo z zaposlenimi pred začetkom usposabljanja za dosego vsega, kar je priporočeno. Pogovorite se s posameznikom, kaj upa, da se bo naučil na seji. Razpravljajte o morebitnih pomislekih glede uporabe usposabljanja v delovnem okolju. Ugotovite, ali so ključne učne točke pomembne za organizacijo v zameno za vlaganje svojega časa v usposabljanje. Opredelite morebitne ovire, ki jih zaposleni lahko pričakujejo, ko prenaša usposabljanje na delovno mesto.

Če se učinkovito osredotočite na zagotavljanje teh bistvenih korakov, preden pošljete zaposlene na usposabljanje, povečate verjetnost, da bo usposabljanje spremenilo vaše delovno mesto. Krepijo učenje in pomagajo vašim zaposlenim, da se bolje usposobijo za uporabo spretnosti na delovnem mestu. Ali to ni cilj dejavnosti usposabljanja in razvoja?

Več nasvetov za učinkovit prenos usposabljanja na delovno mesto

• 4 nasvetov, kako narediti usposabljanje in razvojno delo (prej)
• 6 nasvetov za usposabljanje pred treningom
• Usposabljanje lahko naredi razliko (med)
• 6 več nasvetov za usposabljanje in razvojno delo (v času)
• Vsakdo zmaga: 4 nasvetov za prenos usposabljanja zaposlenih (po)
• 9 več nasvetov za prenos usposabljanja (po)
• Študija primera prenosa usposabljanja (primer uporabe)