Kako in zakaj prepoznati zaposlene z nagrado za storitve

Ali izkoriščate celotno vrednost nagrade za storitve kot sestavine v procesih in programih za prepoznavanje zaposlenih v vaši organizaciji? Nagrada za storitve je pomemben del celotnega prizadevanja organizacije za prepoznavanje zaposlenih. Potrebno je samo razumeti, ceniti in ustrezno izkoristiti nagrado za storitve v formalni kombinaciji prepoznavnosti zaposlenih.

Nagrada za storitev je priložnost za organizacijo, da prepozna zaposlenega za njegovo dolgoživost ali mandat v organizaciji. Nagrada za storitve je na voljo v številnih različicah, kot tudi pristop, ki ga organizacija uporablja za prepoznavanje zaposlenega z nagrado za storitve.

Tukaj je tisto, kar morate vedeti o tem, kdo, kaj, kdaj, kje in zakaj bi organizacija morda želela ponuditi storitev za zaposlenega. Zakaj ne bi poskusili? Zaposleni radi dobijo nagrade za storitve - to je samo še en način, da ugotovite, koliko cenite svoje zaposlene. Vaši zaposleni želijo čutiti skrb in da njihova dolgoživost in zvestoba zaslužijo nagrado.

Prednosti zagotavljanja nagrade za zaposlene

Delodajalci bodo želeli razmisliti o tem, da bi ponudili nagrado za storitve, s katero bi prepoznali in slavili dolgoživost zaposlenega iz naslednjih razlogov.

• Nagrada za storitev mora biti edina komponenta bonusa ali nadomestila, ki priznava, koliko časa je delavec delal za vašo organizacijo. Dolžina delovne dobe je na splošno priznana le na delovnih mestih v javnem sektorju, v javnem in zasebnem sektorju pa na delovnih mestih, ki jih zastopajo sindikati. Delodajalci lahko neuradno priznajo zaposlene za daljši čas zaradi višjih plač zaradi letnega povečanja v določenem obdobju. Toda v prihodnosti, ki jo poganja individualno nadomestilo na podlagi prispevka, bo plačilo za zasluge odločilo dan.

• Nagrada za storitve priznava, da je zaposleni v vaši organizaciji opravil cenjeno obdobje. Nagrada za storitve omogoča delodajalcu, da se zaposleni zahvali za svojo službo. Posledično vidite, da delodajalci priznavajo leto službovanja z nagrado. Potem se nagrada za storitve priznava, odvisno od organizacije, tri leta, pet let, deset let, petnajst let in tako naprej z vse bolj dragocenimi darili in nagradami. Nekatere organizacije spremljajo nagrado za storitve s plaketo, pisnim pismom o priznanju in dodatnim plačanim prostim časom.

• Zgodovinsko gledano je bila nagrada za službo tudi praznovanje podjetja. Nagrada za storitve je potrdila, da je uspešno zadržala zaposlene za daljše obdobje. To je pokazalo, da je bilo podjetje dobro mesto za delo in zaslužilo zvestobo zaposlenih in dolgoživost. To je služilo kot pozitiven ugled pri zaposlovanju novih delavcev.
• Nagrada za storitve je način, s katerim priznavate svoje solidne izvajalce, ki morda ne zaslužijo najvišjega bonusa, ali nagrado na kraju samem, ali priznanja za organizacijski dosežek, ki ga dosežete z udarcem. Za vaše vrhunske izvajalce je nagrada za storitve le še en način za zahvalo za neprestano presenetljivo uspešnost.

• Nagrada za storitve, kot oblika priznanja, je nastala v časovnem obdobju, ko so organizacije in družba častili starejše ljudi v svoji kulturi, morda bolj kot danes. Torej, nagrada za storitve preživi starejšo tradicijo od počasnejšega časa, ko so bili modrost, znanje in izkušnje počaščeni in cenjeni bolj javno. To se ne zdi tako slaba tradicija, tudi danes: častiti in ceniti izkušene zaposlene zaradi njihovega znanja in stalnega prispevka.
• Razmislite o nagradi za storitve kot načinu za priznanje storitev, kot simbol kontinuitete in organizacijskega spomina. Javno podeljena nagrada za storitve omogoča, da se zgodbe o podjetju in sprehod za zaposlene pripovedujejo po spominski poti, ki jo lahko delijo ali pa ne.

  Podelitev nagrad je priložnost za člane podjetja, da se spomnijo zgodovine in ustanovitve organizacije. To je priložnost, da z novostmi in zgodbami, ki so družbo naredili, kaj je danes, okrepi novejše zaposlene.

  V nekaterih organizacijah, kot so ameriška vojska, mornarji in mornarica, vojaška uslužbenka prejme servisni trak, imenovan hash mark za vsako časovno obdobje, ki je vročeno. Haše se nosijo na oblačilnih uniformah kot praznovanje in potrditev služenja.

• Ti zaposleni, ki prejmejo nagrado za storitve, so zaradi svoje dolge službe na splošno pozitivni glede dela za vašo organizacijo. Prispevajo k pozitivni kulturi in okolju vaše organizacije, zato jih je smiselno prepoznati in nenehno prispevati.

Priporočila o nagradi za storitve

Organizacije dobro izkoristijo pozitivne občutke zaposlenih, ki nastanejo z nagrado za storitve. Nagrada za storitve, ki je tiho podana, brez pompe in okoliščin, ne zajame prednosti in priložnosti, ki so na voljo, da bi pozitivno vplivale na moralo zaposlenih. Nagrade in priznanja, ki so javno podaljšana, povečujejo vrednost priznanja za zaposlene, ki jih prejemajo.

To so priporočila o tem, kako zagotoviti nagrado za storitve, hkrati pa ustvariti najbolj pozitiven učinek in povečati moralo in občutek zadovoljstva zaposlenih.

• Prosite sodelavce, ki se ukvarja z različnimi funkcijami, da pripravijo program ali postopek nagrajevanja storitev. Ti zaposleni bodo vedeli, kaj drugi zaposleni najdejo za svoje delo. Dajte ekipi proračun, da lahko izberejo ustrezna darila.
• Podajte parametre ekipe za dodelitev. Na primer, dodelitev storitve mora vsebovati komponento, ki traja skozi čas, kot je plaketa ali dodatno priznanje, ki jo zaposleni lahko vidi več let. Darilo denarja se porabi brez spomina, zakaj je bil denar dan in ima malo trajne vrednosti kot pozitiven spomin na zaposlenega.

  Enako velja za darila blaga. Ko je kovček ali aktovka ali ura vključena v življenje delavca, ima kot nagrado za storitve malo vrednosti. Torej, blago mora imeti komponento, ki jo ločuje od tistega, kar lahko zaposleni kupi zase v trgovini. Morda bo uradna plaketa podjetja z imenom zaposlenega podarila ponosni spomin.

• Iz istega razloga boste želeli predstaviti nagrado za storitve na sestanku ali slovesnosti za vse zaposlene, s čimer boste izboljšali in objavili vrednost priznanja za storitve. Idealen voditelj je direktor podjetja, predsednik ali vodja oddelka, odvisno od velikosti vaše organizacije.
• Vsak zaposleni, ki doseže določeno delovno dobo, mora prejeti enako nagrado za službo. To je priložnost za priznavanje zaposlenega, ki mora biti dosledna, poštena in pravična.
• Priznanje storitve spremlja pisno potrdilo o zaposlitveni službi. V tem pismu o priznanju je treba navesti trajanje zaposlitve, se zahvaliti zaposlenemu in podati nepozabne podrobnosti o tem, zakaj zaposleni prejema nagrado za storitve.

Program nagrajevanja storitev je dragocen in pomemben del vašega celotnega prizadevanja za prepoznavanje zaposlenih. Ne dovolite, da priložnost, ki jo zagotavlja nagrada za storitve, gre ob strani, ker ne izkoristite priložnosti za ustrezno prepoznavanje zaposlenih - v vašo korist in za njihovo.