Zakaj je čas, da spremenite naše poglede na upravljanje in delo upravitelja

Izrazi »vodja« in »vodstvo« v naši kulturi pogosto slabo poslušata. To je žalostno, ker tako položaj kot praksa imata ključ za reševanje mnogih svetovnih problemov, in obe sta pomembni za vas v vaši karieri.

Napačne predstave o menedžerjih in upravljanju

Pogosto povezujemo vlogo menedžerja s tem zlobnim, prevladujočim, skoraj dickensovskim značajem, znanim kot micromanager. Če ste delali za eno od teh bitij in trpeli zaradi njihovega stalnega, prevelikega nadzora in drugega ugibanja ali kritike vsakega vašega dejanja, je razumljivo, zakaj nosite manj kot laskavi pogled na vlogo. Poznam posameznike, ki kažejo posttraumatski stresni odziv na misel svojega nekdanjega mikromanadžerskega šefa.

Zamisel o poklicu vodje se je izgubila v akademski in zdaj javni razpravi o razlikah med menedžerji in vodji. Voditelji v tem diskurzu so zaokroženi v vse vrste dobrote glede ustvarjanja prihodnosti, medtem ko je slabi menedžer v teh primerjavah potisnjen na manj vzvišeno raven metaforičnega zagotavljanja pometanja tal in čiščenja stranišč.

Medtem pa dojemanje o disciplini vodenja ni bilo veliko boljše. V svojem delu diplomskega vodje izobraževanja, Od študentov (strokovnjakov, ki delajo) redno slišim, da je upravljanje z njimi veliko o nadzoru in zelo malo o ustvarjanju. Prakso upravljanja povezujejo z birokracijo in nefleksibilnostjo.

Vse to je slabo. To so velike napačne navedbe o vlogi, disciplini in potencialu, ki ga morata menedžerji in vodstvo narediti za spremembo v našem svetu.

Nesorazmerni pogledi - primer za vodstvo in menedžerje

Poslovni guru, avtor in profesor London Business School, Gary Hamel, ponuja alternativni pogled, ki v tem čudovitem videu predlaga: »Upravljanje je tehnologija človeških dosežkov.« Hamelovi spisi in govori nosijo temo, ki praznuje dosežke vodstva pri izgradnji sodobnega sveta, in poziva k ponovni preučitvi te discipline, da bi se bolje ujemala s svetom tehnologije po postindustrijski revoluciji in eksponentnimi spremembami, ki jih zasedamo.

Eric Ries, avtor ene od bolj učinkovitih poslovnih knjig novejše zgodovine, "Lean Startup", ki spodbuja kulturo eksperimentiranja, prilagodljivosti in učenja, predlaga: "Želim, da znova prevzamemo upravljanje z besedami in jo vzamemo iz združenja z birokracijo, kontrolnimi seznami in togimi načini razmišljanja." Ries nadaljuje v intervjuju s strategijo +:

»Vodstvo potrebujemo bolj kot kdaj koli prej, ker se soočamo z vedno večjo negotovostjo. Prenehati moramo razmišljati o tem kot o načinu organiziranja ljudi. Upravljanje mora biti način za napovedovanje prihodnosti, urejanje stvari in izločitev variacij. To smo opazili v proizvodnji, vendar se mora uporabljati tudi za prakso inovacij, čeprav poskušamo izzvati spremenljivost in povzročiti motnje. «

Kontrolni seznam Opomnik na izzive pred nami

Veliko o vlogi vodje in prakse upravljanja ima svoje korenine v razmišljanju industrijske revolucije. Vendar se je nekje na poti v to stoletje svet spremenil in ustvaril popolno nevihto novih izzivov, za katere so pristopi upravljanja v preteklosti neprimerni za navigacijo. Le nekaj izzivov pred nami so:

• Tehnologija napreduje z eksponentno stopnjo, kar pospešuje spremembe v delovnih mestih in kako / kjer delamo.
• Velike tehnološke sile, globalizacija, urbanizacija in demografija preoblikujejo pravila v naših industrijah in podjetjih. Številna naša podjetja tvegajo zastarelost zaradi povsem novih industrij, tehnologij in alternativ, ki se pojavljajo v tem digitalnem svetu.
• Negotovost in nestanovitnost določata okolje, v katerem moramo gojiti svoje kariere in voditi naše organizacije.

• Hitrost sprememb v našem svetu zahteva hitro učenje in prilagajanje ter neusmiljeno osredotočanje na prepoznavanje in izvajanje novih priložnosti, preden se porabijo ali postanejo zastarele.
• Vse, kar počnemo v naših podjetjih, mora odražati globalno miselnost.
• Vedno bolj smo samostojni pri vodenju naše kariere in moramo nenehno iskati načine, kako obnoviti svoje sposobnosti in ustvariti vrednost za naše delodajalce v tem trenutku.

Pomoč, ki se želi - novi pristopi k upravljanju in nova vloga vodje

Glede na kontekst našega spreminjajočega se sveta praksa upravljanja in vloga upravljavca še nikoli nista bili pomembnejši. V nasprotju z včerajšo nalogo in birokratom, usmerjenim v rezultate, bo nova vloga upravljavca poudarila naslednja vedenja:

• Služi kot skavtant, ki nenehno stremi k prepoznavanju in ujemanju pravih virov z nastajajočimi izzivi.
• Služi kot osebno-profesionalni trener, ki podpira stalen razvoj članov ekipe.
• Služi kot trener ekipe, s spodbujanjem okolja in vrednotami, ki so potrebne, da se ekipe oblikujejo, združijo, izvršijo na visokozmogljiv način, in nato razpustijo v prizadevanju za nove pobude.
• Izziv članom skupine, da pogledajo onkraj neposrednih industrij in tehnologij na nove dogodke, ki ogrožajo trenutne poslovne modele ali ponujajo priložnosti za raziskovanje in potencialno trženje.

• Služi kot povezava med vizijo in strategijo višje ravni podjetja ter prizadevanji skupin za inovacije in eksperimentiranje.
• Služi kot vodilo skozi »igro prestolov« podjetja, kot je politično okolje.

Vloga je manj v nadzoru in veliko več pri omogočanju ljudem, da opravijo svoje najboljše delo v okolju, ki spodbuja ustvarjalnost, eksperimentiranje in učenje. Ta novi vodja deluje kot spojnik, katalizator in omogočajo ideje in inovacije. Pogled čez ramena ni več v opisu položaja.

Spodnja črta

Čas je, da opustimo razmišljanje in prakso upravljanja industrijske revolucije. Izzivi v našem svetu zahtevajo najboljše od nas in vloga managerja kot ustvarjalca in omogočitelja je tisto, kar je potrebno. In za tiste, ki se ukvarjajo z razlikovanjem med vodjo in menedžerjem, moj najljubši citat na to ponudbo, “ Ali zares želite vodjo, ki ne more voditi in upravitelja, ki ne more voditi? " Pozabite na neumne razlike in se osredotočite na čisti surovi potencial, ki je del vloge in prakse.

Pravzaprav, kot je zapisal Eric Ries zgoraj, ponovno zahtevamo ta izraz in vlogo.