Kaj združuje kulturo vašega podjetja?

Želite trdno opredelitev o tem, o čem govorijo zaposleni, ko se pogovarjajo o vaši kulturi na delovnem mestu? Kultura je delovno okolje, ki ga zagotavljate zaposlenim. Zaposleni so motivirani in najbolj zadovoljni, če so njihove potrebe in vrednote skladne s tistimi, ki se kažejo v kulturi vašega delovnega mesta.

Delodajalec in bodoči zaposleni skušata od začetne vloge do zaposlitve zaposlenega ugotoviti, ali je prosilec dobro kulturno sposoben.

Kulturo je težko opredeliti, toda na splošno veste, kdaj ste našli zaposlenega, ki se zdi, da ustreza vaši kulturi.

Kultura je okolje, v katerem delate ves čas. Kultura je močan element, ki oblikuje vaš užitek pri delu, vaša delovna razmerja in vaše delovne procese. Toda kultura je nekaj, kar ne moreš videti, razen s fizičnimi manifestacijami na delovnem mestu.

Medtem ko v vaši organizaciji obstaja posebna kultura, ki so jo razvili zaposleni, ki delajo v vašem podjetju, vsak nov zaposleni dodaja svojo raznolikost vaši delovni kulturi. Čeprav kultura obstaja, ko se pridruži nov uslužbenec, se kmalu pridruži kulturi, ki jo doživljajo zaposleni pri delu.

Kaj naredi vašo kulturo?

Kultura je kot osebnost. V človeku je osebnost sestavljena iz vrednot, prepričanj, temeljnih predpostavk, interesov, izkušenj, vzgoje in navad, ki ustvarjajo vedenje osebe.

Kultura je sestavljena iz vrednot, prepričanj, temeljnih predpostavk, stališč in vedenja, ki jih deli skupina ljudi. Kultura je vedenje, ki nastane, ko skupina pride do niza - na splošno neizrečenih in nenapisanih - pravil, kako bodo delovali skupaj.

Vaša kultura je sestavljena iz vseh življenjskih izkušenj, ki jih vsak zaposleni prinese na delovno mesto. Na kulturo še posebej vplivajo ustanovitelji, vodstveni delavci in drugi vodstveni delavci zaradi njihove vloge pri odločanju in strateški usmeritvi.

Srednji menedžerji so prav tako pomembni pri oblikovanju vaše organizacijske kulture, saj so lepljenje, ki drži vse ostale zaposlene na način, ki jim omogoča prejemanje informacij in usmeritev.

Kako vidite kulturo

Vizualni in verbalni elementi kulture organizacije so opazni vsak dan na delovnem mestu. Ne glede na to, ali hodite skozi delovno območje, sedite v pisarni, se udeležujete srečanja ali jedete v kosilnici, vas kultura organizacije obdaja in prežema vaše delovno življenje.

Kultura je predstavljena v vaši skupini:

• jezik,
• odločanje,
• simboli in predmeti,
• zgodbe in legende,
• ravni pooblastila,
• praznovanja in
• vsakodnevno delo.

Nekaj ​​tako preprostega, kot so predmeti, izbrani za okrepitev pisarne zaposlenega, vam pove veliko o tem, kako zaposleni vidijo in sodelujejo v kulturi vaše organizacije. Vsebina oglasne deske, glasilo podjetja, interakcija zaposlenih na sestankih in način sodelovanja ljudi govorijo o vaši organizacijski kulturi.

Lahko se sprehodite v kulturo, da vidite, cenite in opazujete sedanjo kulturo vaše organizacije. Lahko tudi spremenite kulturo svoje organizacije. Če kultura, ki se je razvila, ne podpira doseganja vaših poslovnih ciljev ali okolja, ki ga želite zagotoviti zaposlenim, je sprememba kulture težka, vendar dosegljiva možnost.

Lahko zavestno oblikujete kulturo, ki jo potrebujete za najpomembnejšo priložnost vaše organizacije za uspeh. Z doslednim vodstvom, ki vodi pogovor, lahko sprejmete ta izziv in zmagate.

Enculturation: pomoč novim zaposlenim

Enculturation je proces socializacije, s katerim se novi delavci prilagajajo in postanejo del korporativne kulture njihovega novega podjetja, pisarne, oddelka, delovne skupine itd. Nekatera podjetja pomagajo novim zaposlenim, da sprejmejo kulturo svoje organizacije z usmerjanjem ali vkrcanjem in drugimi pobudami za človeške vire.

Oddelki bi morali sprejeti nove zaposlene z načrtom, ki bo novi osebi pomagal pri učenju njihovega dela. Najboljši načrti tudi potopijo novega zaposlenega v najpomembnejše vidike kulture. To počnejo z dejavnostmi, kot so:

• delitev poslanstva, vizije, vodilnih načel in vrednot organizacije;
• zagotovitev, da se novi zaposleni sreča s predsednikom podjetja in drugimi ključnimi zaposlenimi, tako da lahko sporočijo kulturo in pričakovanja;
• izvedite mini posodobitve v 30, 60 in 90 dneh, da vidite, kako delavec dela; in
• dodeljevanje dobro obveščenega, premišljenega mentorja ali kolega, ki lahko novega zaposlenega pouči o kulturi podjetja in novega zaposlenega uvede v dodatne zaposlene.

Vaš cilj z aktivnostmi inkulturacije je zagotoviti delavcu kulturno ustreznost in vključiti novega zaposlenega v vašo želeno organizacijsko kulturo.