Lahko zavestno izberete svojo poslovno kulturo

Ali ste imeli od začetka zavestno izbiro korporativne kulture vašega podjetja? Ali ste kot večina malih in srednje velikih podjetij voditeljev, ki se niso zavestno odločili, kakšno kulturo podjetja je treba razvijati in vzdrževati v vašem podjetju.

Če je tako, potem se je kultura, ki jo imate, razvila sama.

Glede na to, da se bo v vsakem delovnem okolju razvila korporacijska kultura. Združevanje ljudi na delovnem mestu zagotavlja razvoj kulture na delovnem mestu. Vprašanje je, ali poslovna kultura, ki se razvija, služi najboljšim interesom vaših strank, zadovoljstvu zaposlenih in prihodnjemu napredku vaše organizacije ter nadaljnjemu uspehu.

Včasih imaš srečo in jo ima. In včasih se morate zavestno odločiti, kako bo vaša kultura bolje podpirala doseganje vaših poslovnih ciljev.

Zavestno določanje korporativne kulture, ki bo najbolje služila vašim interesom in ciljem, je prednostna naloga v organizacijah. Torej je vsakodnevno komuniciranje te kulture s svojimi dejanji in vedenjem, ki ga nagradite in prepoznate.

Ocenjevanje te kulture občasno, da vidite, kako delate, je tretja kritična komponenta pri zavestnem oblikovanju vaše poslovne kulture.

Kako stopiti v stik z vašo trenutno korporativno kulturo

Prvi korak v razumevanju, kakšna je vaša trenutna korporacijska kultura in kako se počutite kot zaposleni in vaši drugi deležniki, je ocena stanja vaše trenutne kulture. To lahko storite na različne načine, ki so opisani v tem, kako razumeti svojo trenutno kulturo.

Poleg tega pazite na odprto uho in poslušajte, kaj zaposleni pravijo, v svojih zgodbah se pogovarjate ali pa se pritožujete, da vam daje veliko informacij.

Tako bo tudi redna raziskava o zadovoljstvu zaposlenih. Tudi pri novih sodelavcih, ki se želijo seznaniti z njihovimi izkušnjami pri vključevanju v vaše podjetje, je koristno.

Potem, odvisno od tega, kaj odkrijete, lahko naredite načrte za spremembo kulture, če ne poudarjate, kaj je pomembno za vaše podjetje.

Spremenjena je ena komponenta kulture

Ko razmišljate o spreminjanju kulture vaše organizacije, vam ni treba vedno razmišljati o velikem obsegu ali o popolnih organizacijskih spremembah. Nekateri vztrajni ljudje lahko naredijo močne spremembe z zavzetostjo in vztrajnostjo na kateri koli vidik vaše poslovne kulture.

S tem primerom se boste zagotovo lahko povezali. V eni družbi so menedžerji in drugi udeleženci razvili navado, da pridejo na srečanja pozno. To je osramotilo čas udeležencev srečanja, ki so prišli pravočasno in podaljšali čas vsakega sestanka, kar je običajno povzročilo, da se tudi naslednji sestanek v konferenčni sobi začne pozno. Ta navada zamujanja je vplivala tudi na začetek naslednjih srečanj.

Grouse o kulture zakasnitve je trajalo leta, dokler se nekaj pogumnih menedžerjev ni odločilo za spremembo pravil. Odslej bi povedali, da se bodo vsa srečanja začela pravočasno, da se bodo končala pravočasno, in vsak, ki je zamujal, je bil odgovoren za lastno dohitevanje zunaj sestanka.

Vsaka odločitev udeležencev srečanja, tudi brez vnosa prepoznih prihodov, bi držala. Oh, mimogrede, vsaka seja bi imela dnevni red, razdeljen 24 ur pred sestankom, ali pa se ti ključni vodje ne bi udeležili.

Sprememba je bila boleča. Udeleženci srečanja so se uprli spremembam. Zaposleni so prišli pozno, niso razdelili dnevnih redov in nobeno srečanje ni imelo potrebnih ljudi za odločitev o udeležbi na začetku.

Ampak, namesto da bi podlegla pritisku javnosti, je predana skupina zaposlenih spoštovala pravila in napredovala. Čez nekaj mesecev, tik pred vsakim načrtovanim sestankom, boste v dvoranah videli, kako se ljudje soočajo, da se bodo pravočasno pojavili na sestanku.

Prav tako so razvili navado, da končajo sestanke 5-10 minut prej, tako da bi se lahko ljudje s sestanki, ki se bodo vračali nazaj, pravočasno udeležili njihovega naslednjega srečanja.

Dodatna pravila v podjetju o sestankih so se spremenila. Sestanki niso morali trajati eno uro.Dnevni redi so bili napisani, da bi ljudem, ki so se morali udeležiti dela sestanka, dopustili, da odidejo, ko je njihov prispevek končan.

Ljudje so bili pripravljeni - čeprav je bila to naslednja bitka - zaposleni so začeli odpovedati sestanke na kraju samem, ko so udeleženci prišli nespremljeni za razpravo. Ker so imeli sorodno gradivo in zapisnike vnaprej, je bilo pričakovati, da bodo pripravljeni.

7 Nasveti za uvedbo kulturnih sprememb

V tem primeru je nekaj predanih ljudi vztrajalo in spremenili so kulturo podjetja. Iz te zgodbe se pojavijo številni nasveti o tem, kako zavestno izbrati vašo poslovno kulturo. Tej vključujejo:

• Delavec se mora odločiti, da organizacija potrebuje drugačen pristop.
• Zaposleni mora najti zaveznika ali dva, da podpre spremembo, ki jo želi narediti.
• Zaposleni mora zbrati informacije in določiti temeljna pravila o tem, kako želijo sodelavci, da okolje delajo - od pozne kulture do trenutne kulture, v tem primeru.
• Sporočite nova pričakovanja vsem in se držite tega skozi vse teste in spremembe odpornosti, ki jih na njihovo pot zavržejo manj predani sodelavci.

• Izvedite navedene posledice.
• Ko je sprememba temeljito integrirana, poglejte, kaj še o delovnem mestu ali pa se lahko določena dejavnost na delovnem mestu nenehno izboljšuje. V tem primeru so izboljšali sestanke ekip na druge načine.
• Drži se spremembe.

To je element kulture na delovnem mestu, ki delodajalcem vsako leto stane milijarde dolarjev v izgubljeni produktivnosti, predelavi in ​​trpljenju.

Te korake lahko uporabite za druge elemente vaše kulture ali začnete z vašo višjo ekipo, lahko razmislite o zavestni izbiri celotne korporacijske kulture za obstoječo organizacijo.

Ker malo organizacij zavestno oblikuje svojo poslovno kulturo od ustanovitve, jih večina spreminja kulturo, ki se je izkazala. S tem v mislih si oglejte več o tem, kako zavestno spremeniti svojo poslovno kulturo. Zaposlene lahko naučite, kako ustvariti kulturo, ki jo potrebujete za izpolnitev poslovnih ciljev.