Raven 2 vodstvene spretnosti: Team Building Skills

Stopnja 2 je veščina team buildinga, ki jo mora obvladovati vsak vodja razvoja. To je naslednja stopnja piramide vodstvenih veščin, ki kaže sposobnosti, ki jih mora vodja obvladati, da bi bil uspešen, in kaže, kako se te vodstvene veščine medsebojno dopolnjujejo k uspehu.

Spretnosti vodenja ekip

Obstajajo tri kategorije vodstvenih sposobnosti, ki jih mora vsakdo obvladati, da bi imel uspeh v poslu vodenja. To so motivacija, usposabljanje in usposabljanje ter vključevanje zaposlenih in so podrobneje obravnavani spodaj.

Motivacija

Najosnovnejša spretnost vodenja ekipe, ki jo morate obvladati, je motivacija vaše ekipe in posameznih članov ekipe. (V tej seriji bomo razpravljali o samomotivaciji.) Ne morete izpolniti svojih ciljev kot vodja, razen če je vaša ekipa motivirana za opravljanje, izdelavo in doseganje rezultatov, ki jih potrebujete. Motiviranje vsakega posameznika v vaši ekipi zahteva priznanje z vaše strani, da so potrebe motivacije vsakega člana drugačne. In motiviranje ekipe zahteva drugačen pristop od motiviranja članov ekipe.

Motiviranje posameznikov

• Lekcija rdečega konja

  Kaj ima devetletna risarska žival na papirnih papirjih povezano z motivacijo? Veliko res. Lekcija rdečega konja poudarja pomen motivacije zaposlenih in njegov vpliv na uspešnost.

• Larry tukaj ne deluje več

  Za zadrževanje zaposlenih je ključna motivacija zaposlenih. Kritični del tega je, da je vsaka oseba na pravem delovnem mestu. Oglejte si, kakšno razliko lahko naredite s svojimi ljudmi na mestih, kjer se lahko potrudijo.

• Kako podati pozitivne povratne informacije

  Drugi ključ do uspešne motivacije je način, kako podajate povratne informacije. Svojim zaposlenim morate posredovati povratne informacije in imajo pravico, da to pričakujejo. Poskusite se najprej osredotočiti na dajanje pozitivnih povratnih informacij in uporabiti negativne povratne informacije le kot zadnjo možnost.

• Pokal za kavo

  Eno od vaših najboljših orodij za upravljanje je lahko skodelica kave. Preprosto dejanje, da nekoga vzamete v kavo, vam daje priložnost, da sedite z njimi, poslušate in se učite. Takšen pogovor je lahko močna motivacija zaposlenih.

• Nasveti za upravljanje motivacije

  To so nekateri dodatni nasveti za motivacijo.

Usposabljanje in coaching

Malo je verjetno, da boste kdaj vodili ekipo, kjer so vsi ustrezno usposobljeni. Še manj verjetno je, da boste imeli ekipo, ki nikoli ne potrebuje coachinga. Morate biti sposobni prepoznati potrebe vaših članov pri usposabljanju in jih usposobiti. In vse člane vaše ekipe, tudi dobro usposobljene, morate usposobiti, da bi jim pomagali doseči najboljše rezultate.

Usposabljanje

• Novo usposabljanje zaposlenih

  Ne glede na to, ali preživite nekaj ur ali nekaj mesecev, ko ste usmerjali nove zaposlene, obstaja strošek. Nova zaposlitvena usmerjenost (NEO) vam lahko dolgoročno prihrani denar, če si vzamete čas za ustrezno usposabljanje novih ljudi.

• Usposabljanje navzkrižnega usposabljanja

  Cross usposabljanje je usposabljanje nekoga v drugi dejavnosti, ki je povezana z njihovim trenutnim delom. To je dobro za menedžerje, ker vam zagotavlja večjo prožnost, kar prihrani denar pri stroških dela. To je dobro tudi za zaposlene. Omogoča jim, da se naučijo novih veščin, jih naredijo bolj dragocene in se lahko borijo proti dolgočasju delavcev.

• Naučite se na kosilu

  Naučite se na kosilu, je program za pomoč zaposlenim pri rasti in napredovanju. Naučite se, kako lahko to naredite tako, da bodo imeli od podjetja koristi od podjetja in zaposlenih.

Coaching

• Coaching zaposlenih: kdaj korak v

  Pustiti morate ljudi, da naredijo napake, če se bodo učili. Trik je vedeti, kdaj stopiti in kdaj se obrniti nazaj in jim dovoliti, da poskusijo sami.

• Upravljanje uspešnosti namesto odpuščanja

  Preveč stane, če pustite nesposobnega upravitelja. Če zaposleni ne bo zahteval vrnitve na raven, na kateri so bili pristojni, mora podjetje ukrepati. Del tega je lahko tudi posebno usposabljanje.

• Treniranje, bistveno upravljanje spretnosti

  Ena od najpomembnejših stvari, ki jih počnemo kot menedžerji, je trener naših podrejenih. Ena od najpomembnejših veščin, ki jih lahko razvijete kot managerja, je dober trener. Tukaj je še nekaj virov, ki vam lahko pomagajo izboljšati svoje znanje.

Vključenost zaposlenih

Vse usposabljanje, ki ga opravljamo kot vodje, vsa motivacija, ki jo poskušamo, vse pozitivne povratne informacije in gradnja morale so usmerjene v eno: povečanje vključenosti zaposlenih. Če vaši zaposleni niso vpleteni in samo pridejo na delo, da se ogrejejo sedež, ne boste dobili najboljše rezultate. Če ne boste dobili najboljšega, vas bo vse, kar počne, stalo več, kot bi moralo imeti. Morda je v visoki stopnji napake ali predelave ali pa je v inovativni novi zamisli, ki je niso delili z vami. Ne glede na vprašanje, vas bo to stalo.

Torej, kako boste dobili zaposlene zaposlene in zavezane? Tu so osnove.

• Navdihnite in občudujte

  Ena največjih napak, ki jih lahko naredi upravitelj, je, da prezrejo svoje zaposlene. Enako pozornost, ki ste jo posvetili svojim delom, na njihovo raven zadovoljstva, na njihov občutek, da ste del velike ekipe, morate nadaljevati tako dolgo, kot so v vaši skupini. Takoj, ko začnete zmanjkati, se njihovo zadovoljstvo in motivacija zmanjšata in izgubite jih.

• Kako inovirati v podjetjih

  Dajte svojim zaposlenim svobodo, da razmišljajo zase. Ne bodite mikro upravitelj. Če imajo malo prostora za dihanje, bodo bolj inovativni in bolj predani vašim ciljem.

• Nasveti za ohranjanje zaposlenih

  Enake stvari, ki zmanjšujejo promet in povečujejo zadrževanje zaposlenih, so stvari, ki povečujejo vključenost zaposlenih. Dajte jim jasne cilje in poštene povratne informacije.

• Kako podati pozitivne povratne informacije

  Iz neznanega razloga, veliko bolje govorimo ljudem, ko naredijo nekaj narobe kot takrat, ko nekaj naredijo prav. Vendar so te pozitivne povratne informacije ključnega pomena za ohranitev zaposlenih. To mora biti zasluženo in pošteno, vendar ga ne izpustite.

• Delegat, ne samo smetišče

  Delegacija je še en način za povečanje angažiranosti zaposlenih. Ko dejavno prenesete nalogo na zaposlenega, imajo možnost, da rastejo in se spopadejo z novimi izzivi. Spodbuja jih in jih naredi, da mislijo samo, če samo uničijo uro. Samo se prepričajte, da ste dejansko pravilno pooblastiti in ne samo, da na njih odložite več dela.

• Namig: vključite svoje ljudi

  Ključnega pomena je participativno upravljanje.

Piramida za popolno upravljanje znanja

Piramida upravljanja spretnosti kaže vse veščine, ki jih mora vodja obvladati, da bi bil uspešen, in pokaže, kako se te vodstvene spretnosti med seboj gradijo v smeri uspeha.

Raven 1

Osnovne vodstvene spretnosti za začetnike

Raven 2

Spretnosti upravljanja za razvoj vaše ekipe

Raven 3

Upravljanje spretnosti za razvoj sebe

Stopnja 4

Vodstvene sposobnosti