Želite vedeti, 6 ključev za uspešno rotacijo zaposlitve?

Rotacija delovnega mesta je metoda, ki se uporablja za razvoj zaposlenih. Rotacija delovnih mest daje zaposlenim priložnost, da razvijejo veščine v različnih spreminjajočih se delovnih mestih. V rotaciji delovnih mest bodo zaposleni v večini primerov opravili lateralne poteze, vendar pa lahko rotacija delovnih mest vključuje tudi napredovanje.

Rotacija delovnih mest je ključno orodje, ki ga delodajalci lahko uporabijo, ko želijo svojim zaposlenim pomagati pri nadaljnjem razvoju njihovih veščin in poklicne poti. (Karierni razvoj je ključna sestavina pri privabljanju in ohranjanju tako tisočletij kot zaposlenih v GenZ.)

Tu so ključi uspešne rotacije delovnih mest.

Tipke za uspešno rotacijo opravila

Rotacija delovnega mesta se lahko zgodi naključno ali pa se lahko skrbno načrtuje in izvaja z upoštevanjem določenih končnih rezultatov. Zaposleni, ki je vključen v skrbno načrtovano rotacijo delovnih mest, bo imel koristi in se naučil.

To so šest ključev učinkovite rotacije delovnih mest.

• Rotacija opravila se mora začeti s končnim ciljem. Cilj rotacije opravila določa spremembe v opravilu. Torej, če je cilj oddelek, v katerem je vsak zaposleni navzkrižno usposobljen za opravljanje vsakega dela, je treba skrbno strukturirati rotacijo. Če je razvoj posameznih zaposlenih, za morebitno napredovanje, za napredovanje zaposlitvenih poklicnih možnosti, za izogibanje dolgočasja zaposlitve ali za izdelavo pomožne pomoči za počitnice, cilj, se načrti rotacije delovnih mest razlikujejo. Učinkovita rotacija delovnih mest določa cilj začetka.

• Rotacija delovnih mest mora biti skrbno načrtovana. Optimalni načrt usposabljanja pomaga zaposlenemu graditi na spretnostih, pridobljenih na vsakem koraku rotacije zaposlitve. Torej načrt vključuje zaposlenega, ki sodeluje v vrsti delovnih mest, na poti, ki so ji sledili drugi zaposleni, kar je privedlo do popolnoma usposobljenega zaposlenega ali doseganja cilja.
• Zaposleni lahko ocenijo, ali je kroženje delovnih mest doseganje ciljev. Zato morajo biti koraki v rotaciji delovnih mest merljivi in ​​se medsebojno nadgrajujejo.

• Delavci in organizacija morajo imeti korist od rotacije zaposlitve. Nenehno poučevanje zaposlenih za nova delovna znanja je zamudno in krči organizacijsko energijo. Če zaposleni v njem ne vidi ničesar, potem ko si prizadeva za učenje novih delovnih mest, rotacija delovnih mest ne bo delovala ali motivirala zaposlenih. Dodatno nadomestilo je pogosto zagotovljeno, ker se zaposleni pri rotaciji delovnih mest učijo novih ali težjih delovnih mest. Ali pa so zaposleni, ki so navzkrižno usposobljeni za več delovnih mest, plačani več zaradi večje prilagodljivosti delodajalca, ki izhaja iz njihovega učenja.

• Na vsakem koraku načrta rotacije delovnih mest je zagotovljen mentor, notranji trener ali nadzornik / trener. Ko se uslužbenec preseli na vsako novo delovno mesto, je dodeljen drugemu zaposlenemu, ki je odgovoren za poučevanje, odgovarjanje na vprašanja in mentorja med usposabljanjem.
• Pisna dokumentacija, priročnik za zaposlene ali spletni vir krepi učenje zaposlenih. Pisna dokumentacija o različnih vidikih vsakega dela je koristna za zmanjšanje krivulje učenja zaposlenih pri rotaciji delovnih mest.

Prednosti rotacije delovnih mest

Rotacija delovnega mesta zaposlenim zagotavlja poklicno pot, kadar napredovanje ni na voljo ali kadar zaposleni ne želi odgovornosti za napredovanje ali upravljanje. Rotacija delovnih mest prinaša prednosti za zaposlenega. V rotaciji delovnega mesta zaposleni:

• pridobiva znanja in spretnosti z učenjem različnih delovnih mest, ki zahtevajo nove spretnosti in zagotavljajo različne odgovornosti.
• premaguje morebitno dolgočasje in nezadovoljstvo pri delu z novo in drugačno službo s spremenjenimi odgovornostmi in nalogami.
• nov izziv, priložnost za zaposlenega, da razširi svoje znanje, dosežke, doseže, vpliva in potencialno vpliva na različne vidike organizacije.
• se lahko seznanijo z različnimi vidiki organizacije in kako se delo opravlja v različnih oddelkih ali delovnih mestih. (To bo gradilo njegovo organizacijsko znanje in zmožnost, da opravi delo.)

• je pripravljen na morebitno promocijo, v načrtu nasledstva, tako da dobi priložnost, da razširi svoje spretnosti in odgovornosti ter pridobi širše znanje o organizaciji.
• pridobiva prepoznavnost z novo skupino sodelavcev in menedžerjev. Vidnost za dobrega zaposlenega prinaša potencialne priložnosti.

Delavci menijo, da je rotacija delovnega mesta zaželena zaradi vpliva, ki ga ima bočni premik ali promocija na zaposlitveno priložnost za osebno in poklicno rast in motivacijo. Kroženje delovnih mest se obravnava kot stalna zaveza delodajalca, ki zaposlenim omogoča, da se razvijajo in rastejo v svoji zaposlitvi ter si prizadevajo za zaželeno poklicno pot.