Kako ustvariti zmagovalne dejavnosti izgradnje ekipe

Želite, da bo vaša naslednja team building aktivnost dosegla svoj pravi potencial? Integrirajte team building s cilji v realnem času. Vzpostavite sistematičen proces integracije in spremljanja na delovnem mestu - preden greste na team building avanturo.

Dobra čustva in rezultati timske dejavnosti morajo trajati več kot končna vaja za team building.

Vpliv dogodkov team buildinga

Brez te pozornosti do integracije so korporativni team building ali načrtovanje dogodkov v najboljšem primeru kratkoročna spodbuda za navdušenje zaposlenih in pozitivno moralo. Če so načrtovani in izvedeni dobro, se ljudje dobro počutijo sami sebe in drug drugega. Zaposleni se med seboj bolje spoznajo in imajo skupno izkušnjo, da govorijo o delu nazaj na delovnem mestu.

Pogosto pričakovanje od team building aktivnosti je, da gradijo zaupanje. Team building dogodki imajo le malo skupnega z gradnjo zaupanja, razen če je načrtovanje podjetja, ki je skrbno spremljano in prinaša resnične rezultate, del team building dogodka ali umika.

Team Building Downsides and Risks

V najslabšem primeru sestanki za team building pomagajo zaposlenim, da postanejo cinični glede svojih organizacij. To se zgodi ko se dogodek team buildinga odvija izven okvira običajnega poslovanja podjetja. Če na primer pošljete ljudi izven spletnega mesta na dogodek, vendar vse nagrade v vašem podjetju temeljijo na individualnih ciljih in prizadevanjih, dogodek team buildinga ne bo imel trajnega učinka.

Ljudje bodo izgubili produktivne ure, ko se bodo pritoževali glede časa in energije, ki so bili vloženi v dejavnosti team buildinga ali načrtovanja. Nezadovoljstvo, kritika vodstva in zaposleni se med seboj pritožujejo, da delajo energijo, produktivnost in veselje.

Dogodek, ki ni sledile pomembne dejavnosti na delovnem mestu ne smejo biti zadržane. Uničujejo zaupanje, motivacijo, moralo zaposlenih in produktivnost. Ne rešujejo problemov, za katere so bili načrtovani in so se odvijali.

Sčasoma boste izgubili ljudi, ki jih najbolj želite obdržati - še posebej, če ne vidijo, da se vaša organizacija izboljšuje zaradi sej za oblikovanje in načrtovanje ekipe.

Če team building nima nič nadaljnjega, ljudje postanejo pretreseni zaradi takšnih dogodkov kot zapravljanje časa in energije. Pravzaprav ne vodim teh dogodkov, ki so samo za team building brez poslovnega namena, poleg tega, ali za izgradnjo dogodka okoli.

Z nedavnimi organizacijskimi zmanjšanji in znižanjem stroškov se ljudje počutijo, kot da že delajo več kot eno delo. V tem kontekstu je team building za namen team buildinga izgubil popularnost.

Dejavniki uspeha v team buildingu

Uspeh team buildinga ali dejavnosti strateškega načrtovanja se začne veliko pred začetkom sej. Uporabite ekipo za načrtovanje dogodka ker želite modelirati vedenje, ki ga iščete na sejah za team building, ki jih načrtujete.

Verjetna dolgoročna učinkovitost dogodka team buildinga ali korporacijskega umika se poveča, ko vključitev letnih dogodkov za oblikovanje timov v celotno strukturo podjetja. Ta kulturni okvir filozofij, vrednot in praks je zasnovan tako, da redno gradi koncept »ekipe«. V tem okolju lahko seje team buildinga prinesejo pozitivne rezultate.

Če bodo team building in drugi zunanji dogodki ponudili vrednost,kritična je njihova vključitev v celovito korporativno strukturo filozofij, vrednot in praks. Ljudje morajo že delovati v timsko usmerjenem okolju, za katerega so značilne takšne filozofije kot skupni namen, vizija, poslanstvo in sistem razvoja uspešnosti, ki ljudem omogoča, da rastejo osebno in profesionalno. Ali pa mora vaša organizacija proaktivno izvajati timsko delo kot poslovno strategijo in strategijo zaposlenih.

V takem sistemu,obnašanje skupin je nagrajeno in priznano. Skupine rešujejo probleme in izboljšujejo procese. Za zaposlene obstaja resnična skrb, da so politike in delo prijazni do zaposlenih in zaposlenih. Ko se pojavi težava ali neuspeh, iskanje ni za krivce, temveč upravljavci vprašajo: »Kaj pa sistem dela, ki je povzročil, da ta oseba ali ekipa ne uspe?«

Kadar takšna struktura obstaja znotraj organizacije, dogodki za team building lahko izboljšajo in pomagajo sistemu okrepiti. Znova zgradite dogodke team buildinga okoli poslovnega namena, ki ga lahko prispevajo vsi udeleženci, in imate priložnost za energično in razburljivo priložnost za rast.

Uspešna podjetja redno izkazujejo svojo predanost ustvarjanju enotnosti, zaupanja in pozitivne morale zaposlenih v vsakdanjem delovnem okolju. Brez te zaveze in prisotnosti dejavnikov uspeha v team buildingu lahko negativni učinki izvirajo iz formalnih sej za pripravo skupine ali načrtovanja.

Pred kratkim sem omogočil dogodek za team building in načrtovanje, v katerem se je vodstvo zbralo, da bi sestavilo svoje letne prednostne naloge. Skupina je opravila dobro službo; ustanovili so, da bi četrtino porabili tako produktivno kot osredotočeno. Bili so navdušeni in čutili močan občutek za smer.

Naslednji dan, veliko na mojo žalost in izgubljeno moralo, je njihov vodja izločil seznam vsega, kar ni uvrstilo svojega prednostnega seznama na team building. To je poimenoval »B« seznam in dejal, da čeprav to niso bile prednostne naloge, morajo biti tudi vse dokončane. Si lahko predstavljate, kako bi jim lahko rekli, da vse njihovo delo, razmišljanje in dajanje prednosti niso pomembni? Vseeno so morali vse opraviti.

Zaključek

Team building in načrtovanje dogodkov in aktivnosti lahko ljudi, ki jih zaposlujejo močan občutek za smer, izvedljiv načrtov in rešitev, močan občutek pripadnosti in na ekipo in jasne, strateške stranke usmerjene vrednosti.

Slabo načrtovano in izvedeno, ustvarjeno zunaj konteksta celotne organizacije, team buildinga in načrtovalnih srečanj prinaša razočaranje, nizko moralo in negativno motivacijo. Ne bodo dosegli pričakovanih rezultatov. Organizacije se bahajo z majhno strateško usmeritvijo. Vsakdo dela trdo, vendar ponavadi na napačne naloge in cilje. Zaposleni sprejmejo korake za dosego ključnih akcijskih točk in nič ni pomembno.

In ko je napovedan naslednji dogodek za načrtovanje ekipe ali načrtovanje izven kraja, se cikel ponavadi ponovi. Kateri pristop k team buildingu bi želeli ustanoviti v svoji organizaciji?