Upravljanje osebja in človeški viri

Upravljanje osebja se nanaša na funkcije, ki jih mnogi delodajalci imenujejo človeški viri. To so funkcije, ki jih zaposleni na področju človeških virov opravljajo glede na zaposlene v organizaciji. Te funkcije vključujejo zaposlovanje, zaposlovanje, odškodnine in ugodnosti, nove sisteme za usmerjanje, usposabljanje in ocenjevanje uspešnosti zaposlenih.

Upravljanje s kadri vključuje tudi razvoj in izvajanje politik in procesov za ustvarjanje urejenega delovnega okolja, ki podpira zaposlene. Gre za starejši izraz, ki se v sodobnih organizacijah ne uporablja več.

Kadrovska služba

Tradicionalno je kadrovska služba skrbela za stvari, povezane z zaposlovanjem, vendar na precej nizki ravni. Naloge so sestavljale izpolnjevanje obrazcev in preverjanje oken. Mnogi ljudje še vedno mislijo na ta oddelek na ta način, čeprav večina podjetij nima več kadrovskih oddelkov in imajo namesto tega oddelke za človeške vire. Podjetja govorijo tudi o kadrovskem upravljanju in ne o kadrovskem upravljanju danes.

Čeprav je izumrtje, je upravljanje osebja izraz, ki se še vedno uporablja v mnogih vladnih agencijah in predvsem v neprofitnem sektorju, da bi opisal funkcije, ki se ukvarjajo z zaposlovanjem ljudi v organizaciji.

Kar zadeva funkcionalnost, kadrovski oddelek obravnava bolj transakcijske in administrativne vidike ekipe za upravljanje kadrov. Vendar pa obstajajo tisti, ki še vedno uporabljajo izraz za sklicevanje na celotno paleto HR odgovornosti in storitev.

Da bi razumeli razliko med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov, upoštevajte naslednje:

Dolžnosti za upravljanje osebja

Najem v mnogih organizacijah, ki jih opravi ena oseba ali skupina oseb. Zaposleni v reviji pogledajo seznam potrditvenih polj in tekmo kandidatov nadaljujejo na ta seznam.

Oddelki za odškodnine in nadomestila ki ustvarjajo stroga pravila glede plačilnih razredov in povečanja. Na primer, uveljavljanje omejitve letnih povišanj za največ 10 odstotkov in preprečevanje napredovanja za več plačnih razredov. Pomemben del je ustvarjanje doslednosti.

Nova usmerjenost zaposlenih ki je sestavljena iz pomoči zaposlenim, da izpolnijo svoje dokumente o koristih, jim pokažejo, kje je soba za počitek, in delijo priročnik za zaposlene. Poudarek je na ustreznem dokončanju in odpravi dokumentacije.

Dolžnosti upravljanja človeških virov

Najem to opravijo strokovnjaki, ki imajo globoko razumevanje potreb organizacije. S partnerjem najemajo partnerje, da bi našli ljudi, ki imajo ne samo znanje, potrebno za opravljanje dela, temveč tudi kulturo organizacije. Ti izvajajo zaposlovanje najem procesne korake za zagotovitev velikega najema.

Oddelki za odškodnine in nadomestila ki priznavajo potrebo po poštenosti in doslednosti v podjetju, vendar razumejo potrebo po izpolnjevanju potreb posameznih zaposlenih. Njihova glavna točka je vedno, "kaj je najboljše za podjetje?"

To lahko pomeni, da zaposleni s specializiranimi spretnostmi dobi nov naziv in plačilni razred, tako da ji bo odškodnina omogočila, da se bo počutila vrednoteno in ne dopuščala dela za tekmovalca. Ugotavljajo, da medtem ko je plačilo kritično, mnogi zaposleni menijo, da je paket ugodnosti razlog za pridružitev ali zapustitev podjetja. Ne gre samo za zdravstveno zavarovanje, ki ga želijo veliki zaposleni, ampak tudi za prilagodljive urnike, ugodnosti in kulturo podjetja.

Nova usmerjenost zaposlenih ki ga sestavljajo usmerjanje delavca v podjetje. Medtem ko je dokumentacija še vedno pomembna - in vsakdo si želi, da bi se njihovo zdravstveno zavarovanje pravilno izpolnilo - kadrovska služba se osredotoča na vzpostavitev zaposlenega za uspeh. Nova orientacija zaposlenih lahko vključuje tudi formalni mentorski program. Ali pa lahko vključuje priložnosti za srečanje in pozdravljanje, da bi novi zaposleni spoznali ljudi, s katerimi bodo delali, pa tudi tiste v različnih oddelkih.

Kaj želite za vaše podjetje?

Majhna podjetja pogosto raje varčujejo s tem, da zaposleni prevzamejo kadrovske odgovornosti, čeprav to ni njihovo ozadje. Po drugi strani so velika podjetja nagnjena k oddaji kadrovskih obveznosti podjetjem ali svetovalcem, ki dobro poznajo to področje.

Razmislite dolgo in težko o znesku denarja, ki ga vlagate v svoje zaposlene, in se vprašajte, ali želite zmanjšati vloge v tem, kako se obravnavajo in upravljajo zaposleni. Osredotočanje na človeško stran vašega podjetja lahko ustvari močnejše podjetje z višjo moralo in nižjim prometom. To na koncu prihrani denar in poveča produktivnost.

Oglejte si deset najbolj priljubljenih tem v človeških virih.