Najpogostejši miti o vodstvu

Obstoječa podjetja se soočajo z motnjami na vseh ravneh. Mlajši zaposleni niso zadovoljni s samo »službo«, temveč želijo delo, ki jim omogoča, da so vključeni in vključeni v odločitve. Tradicionalni modeli vodenja na področju poveljevanja in nadzora se spopadajo, ne da bi se lahko prilagodili potrebam po večjem sodelovanju in vključevanju.

Zniževanje organizacijske strukture je v teh dneh resnično besno, vendar dokler ne bomo presegli nekaterih naših dolgoletnih mitov o tem, kaj pomeni biti vodja, bo resnično težko ustvariti spremembe. Tukaj je sedem najpogostejših mitov o vodstvu, ki nas drži.

Voditelji so samo na vrhu

Naš trenutni pogled na vodenje je ponavadi enodimenzionalen, pri čemer je odgovornost za vodstvo, ki pripada enemu ali dvema osebama na vrhu piramide moči in nadzora.

V resnici je vodstvo večdimenzionalno. V vsakem danem se vsak od nas premika skozi vrsto različnih izrazov vodenja. Vsi smo tako ali drugače vodilni in ko imamo širši pogled na vodstvo, lahko sodelujemo na način, ki izkorišča edinstvene talente vseh.

Vodje so določeni od rojstva ali naslova

"To so rojeni voditelji. To ves čas slišimo. Ampak kaj to v resnici pomeni? Vsi smo sposobni postati močni voditelji s polno odgovornostjo, vendar lahko prispevamo k vsem prizadevanjem, ali je naš prispevek iz spredaj ali od zadaj.

Naslov ne pomeni, da je nekdo vodja. Imamo veliko primerov ljudi z domišljijskimi nazivi, ki se ne morejo povezati, navdihovati, opolnomočiti in razvijati drugih.

Veliki voditelji delajo sami

To je teorija vodenja "osamljen volk". Ostanite izolirani in ločeni od »pakiranja«. V nasprotnem primeru ne boste mogli ohraniti položaja alfa in učinkovito voditi.

Mogoče bi bilo koristno, če bi najmočnejši preživeli, ker smo morali loviti za hrano ali pobegniti pred plenilci, vendar smo daleč prerasli to osnovno biološko delovanje. Učinkoviti voditelji današnjega časa so spretni pri spodbujanju vodstva v drugih. V današnjem vključujočem delovnem okolju se coaching obravnava kot ključna kompetenca velikega vodstva.

Voditelji imajo vse odgovore

V preteklosti so nas voditelji označevali kot junaške in svetle reševalce problemov, ki rešujejo težke probleme v trenutku. Gre za antitezo sodelovanja in vključevanja ter proizvaja rešitve, ki so pogosto plitke ali enodimenzionalne, ker niso bile podvržene strogim, zavezanim pregledom in razpravam. Radovednost in močna vprašanja so ključni del učinkovitega vodenja.

Vodstvo je o rezultatih, ne o ljudeh

Ker se je hitrost sodobnega življenja pospešila, smo postali vse bolj usmerjeni v ukrepanje in usmerjeni k rezultatom. Zdi se primerno, da odpravimo vse "mehke" stvari in trdo vozimo za rezultate. Na žalost, ko smo nepovezani z bitji sebe in drugih, to nenehno delovanje vodi do dejanj, ki niso utemeljena, in nam daje občutek, da smo nepovezani in obupani za smisel in pripadnost.

Vodstvo, ki ga hranijo in uravnavajo biti in počne, se imenuje so-aktivno vodenje - z co- (biti) in - aktivni, (delaš) delati skladno.

Vse v našem naravnem svetu nas uči, da sta ti dve energiji co- in aktivni tkanje skupaj v vsakem trenutku. Tako kot yin in yang starodavne kitajske taoistične filozofije, so- in aktivni- sodelujeta, da ustvarjata povezavo, ravnotežje in celovitost.

Vodstvo je statično

Ponavadi menimo, da so stvari, ko je vodstvo dodeljeno po vlogi ali nazivu, tako ostalo, dokler imenovani vodja ne odstopi, se odpusti ali umre. V resnici je vodstvo najbolj učinkovito, dinamično in živo, ko se hitro premika po celotnem sistemu.

Na ta način so vsi voditelji - včasih vodijo v ospredje in kažejo pot, včasih vodijo od zadaj in podpirajo pobudo, včasih vodijo iz partnerstva in včasih vodijo iz energetskega polja, uporabljajoč instinkt in intuicijo za občutek v to, kar je ne govorijo.

V uspešnem vodenju neuspeh ni možnost

To je tako smrtonosni mit. Neuspeh je bistveni del raziskovanja, novega odkrivanja in spodbujanja inovacij. Če si ne moremo privoščiti propada, moramo ostati z dokazanimi pristopi iz preteklosti. Našim dejanjem manjka radovednost in raziskovanje, ker se tako bojimo neuspeha, da nismo pripravljeni poskusiti nekaj novega.

Samo z večkratnim neuspehom se lahko učimo, razvijamo in rastejo. Pomembno je, da voditelji sprejmejo in praznujejo neuspeh kot pomemben vidik razvoja in odkrivanja.

Razmislite o tej novi preprosti opredelitvi vodenja: Voditelji so tisti, ki so odgovorni za svoj svet. Ko imamo sposobnost, da se odzivamo ustvarjalno in ne na vzorčni in reaktivni način, ko razumemo, da smo avtorji naših življenj, smo dejansko voditelji.

Ta definicija vodenja ljudem omogoča, da prispevajo svoje individualne prednosti in ustvarjajo dinamično in vključujoče vodstvo. Vsi smo dragoceni in vsak ima del rešitve za izzive, s katerimi se soočamo. Šele ko sprostimo te zastarele mite o tem, kaj vodstvo pomeni in iščemo nove definicije, bomo lahko delali in živeli skupaj v svetu, ki izkorišča najboljše od vseh.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House je soustanoviteljica CTI, in-personalne coachinga in podjetja za razvoj vodenja. Še naprej vodi delavnice CTI in je dinamičen govornik. Je tudi soavtorica Co-Active Coaching.