Praktični nasveti za rast v poslovnem vodstvu

Vodenje je brezčasna praksa vodenja drugih pri uresničevanju cilja, cilja ali želenega rezultata. Na najbolj temeljni ravni je vodja nekdo, ki motivira, navdihuje in usmerja druge k vnaprej določenim ciljem.

Klasični pogled na vlogo vodje v podjetju

Voditelj je bil nekoč gledan kot nekdo, ki je predsedoval z visokih položajev, razdelil modrost, nagrado in disciplino. Zgodovinski pogled na vodjo je bil na osebi, ki je bila v poveljstvu in nadzoru, ki je prevzela pomembno vlogo pri izdaji direktiv in izvrševanju njihove izvršbe, medtem ko je ostala oddaljena od vsakodnevnega dela.

Spreminjajoča se vloga poslovnega vodje skozi čas

Kot so se časi spremenili, je tudi vloga vodje. Današnji vodja je osredotočen na prepoznavanje in razvoj talentov, medtem ko si prizadeva ustvariti zdravo okolje, ki posameznikom omogoča, da uporabijo svoje talente in veščine za doseganje ključnih ciljev. Ustvarjanje tega učinkovitega delovnega okolja zahteva, da se vodja osredotoči na vnašanje in krepitev ključnih vrednot, na modeliranje ustreznega vedenja in na vnašanje občutka odgovornosti za pomoč ekipam in delovnim skupinam pri doseganju njihovih nalog.

Današnji vodja je v sredini akcije, zagotavlja podporo in zagotavlja pravilno smer, namesto da vodi svojo ekipo od zgoraj.

Pomen vizije za vodenje podjetij

Današnji voditelji razumejo pomen razvoja in pridobivanja podpore za vizijo za celoten tim. Vizija je idealizirano stanje prihodnosti ali bodoča destinacija, ki zagotavlja kontekst za organizacijske, sektorske in individualne cilje in dejavnosti. Vizija se lahko osredotoči na uspeh na nekaterih trgih, postane vidna kot vodilno podjetje na trgu ali segmentu kupcev ali si prizadeva postati najbolj inovativno podjetje v industriji.

Ne glede na dejansko vizijo mora vodja ustvariti in vpeljati idejo o tej destinaciji v glavah zaposlenih v podjetju ali ekipi. Jasna, močna vizija služi kot zbirališče za zaposlene. Pomaga ljudem in skupinam dati prednost naložbam in izboljšavam. Vsakemu v organizaciji daje nekaj, česar si mora prizadevati v svojih vsakodnevnih opravilih.

Strategija je bistvena za vlogo vodje podjetja

Strategija je zbirka ukrepov, organiziranih v načrtu za delo v smeri vizije. Vodje so odgovorni za delo z zaposlenimi, strankami, partnerji, dobavitelji in zainteresiranimi stranmi, da opredelijo, izvajajo in izvajajo strategijo, ki podjetju pomaga na trgu.

Strategija je bila obravnavana letno ali dvakrat letno v preteklih dneh. Danes je delo na strategiji stalen proces, ki vključuje široko paleto ljudi in se osredotoča na eksperimentiranje in učenje.

Nujnost motivacije v poslovnem vodenju

Vodje motivirajo člane tima z vzpostavljanjem ciljev, poučevanjem, povratnimi informacijami in zagotavljanjem stalne razvojne podpore. Čeprav je denar sestavni del tega, zakaj vsi delajo, so drugi neopredmeteni dejavniki, kot so nagrajevanje dela in prisotnost priložnosti za poklicni razvoj, močni motivatorji, vedno ob predpostavki, da je nadomestilo pošteno. Učinkoviti voditelji so nenehno v iskanju načinov, kako se vključiti v pogon in strast svojih zaposlenih.

Bistvene spretnosti in naloge današnjih vodij podjetij

Glavna vloga vodje je, da varno vodi skupino od enega cilja do drugega. Vodje morajo:

• Zaupanje zaupanja
• Zagotovite jasnost v smeri
• Prevzemite odgovornost za člane svoje ekipe in rezultate njihove ekipe
• Vodite postopek stalnega izpopolnjevanja strategije
• Kultivirajte in motivirajte visoko individualno in timsko uspešnost
• Podpiranje eksperimentiranja in učenja
• Razvijte talente
• Vodnik odločanja
• Poučite
• Vzpostaviti in zagotoviti odgovornost
• Razviti in podpreti temeljne vrednote
• Komunicirajte s preglednostjo

Kako izboljšati vlogo vodje podjetja

Čeprav so nekateri posamezniki naravno močni komunikatorji ali strateški misleci, so voditelji večinoma ustvarjeni in ne rojeni. Razvoj kot vodja zahteva čas in izkušnje, ponavadi pa vključuje tudi velike napake. Knjižnice so napolnjene s knjigami o vodenju, vendar je edini način, da se resnično naučimo voditi, da to storimo. Programi usposabljanja, knjige in drugi materiali so lahko dragoceno podporno orodje, toda učenje vodenja je polno stik. Ukrepi, ki jih lahko izvedete za pridobivanje izkušenj in spodbujanje razvoja vaših vodstvenih veščin, vključujejo:

• Prostovoljno vodite ekipe za reševanje problemov na delovnem mestu
• Preživite čas kot vodja projekta
• Vključite se v prostovoljne možnosti vodenja zunaj delovnega mesta, kot so lokalne šole, neprofitne organizacije ali vaše verske ustanove
• Vprašajte svojega šefa za priložnosti za vodenje ali vodenje pobud v vašem oddelku

Ko pridobivate izkušnje pri podpiranju in nadzoru dela drugih, se bodo izzivi povečali v kompleksnosti in dvoumnosti. Eden od svetovalcev opisuje razvoj vodenja kot gibanje navzven v vrsti koncentričnih krogov, z bistvenimi vodstvenimi dejavnostmi v središču in najzahtevnejšim delom višjega vodstva in organizacijske strategije in razvoja na skrajnih zunanjih obročih. Nenehno si prizadevajte za izzive, ki vas presegajo znana in udobna območja v nove in vse bolj kompleksne probleme.

Veliki voditelji imajo izjemen vpliv na ljudi, s katerimi se srečujejo. Motivirani so, da dosežejo velike stvari, in to storijo z usmerjanjem, izzivom in podporo drugim. Delo je zahtevno in včasih nadležno, vendar je izjemno koristno.