Nasveti za učinkovito vodenje

Vaš stil vodenja je situacijski. Vaš stil vodenja je odvisen od naloge, sposobnosti in znanja ekipe, posameznika, časa, orodij in želenih rezultatov. V nedavnem članku je bil pregledan model slog vodenja, prodaje, posvetovanja, združevanja in delegiranja.

Kot nadzornik, vodja ali vodja skupine vsakodnevno sprejemate odločitve o ustreznem načinu vodenja, ki ga boste morali uporabiti v vsaki delovni situaciji. Želite spodbujati vključevanje zaposlenih in krepitev vloge zaposlenih, da lahko člani vaše ekipe prispevajo svoje najboljše napore pri delu.

Ti nasveti za uspešno delegiranje pooblastil vam bodo pomagali, da bodo vaši zaposleni, ki poročajo, uspeli, ko so najbolj usposobljeni. In ko jim uspe, boste uspeli. Nikoli ne dovolite, da pozabite na prepleteno naravo uspeha na delovnem mestu.

Nasveti za stil vodenja

Kadarkoli je to mogoče, ko delegirate delo, dajte osebi celotno nalogo

Če ne morete dati zaposlenemu celotne naloge, se prepričajte, da razumejo splošni namen projekta ali naloge, iz katere je dodeljena naloga. Če je mogoče, jih povežite s skupino, ki upravlja ali načrtuje delo. Uslužbenci najbolj učinkovito prispevajo k temu, da se zavedajo velike slike.

Zaposleni so učinkovitejši izvajalci, ko se počutijo del nečesa, kar je večje od sebe

S tem ko jim podarite celotno in celostno sliko, zagotovite, da se počutijo, kot da so del celotne pobude. Zaradi tega se počutijo bolj pomembne v shemi stvari.

Ljudje, ki poznajo cilje, pričakovanja in pričakovane rezultate, sprejemajo boljše odločitve o svojem delu, ker imajo kontekst, v katerem sprejemajo odločitve.

Poskrbite, da bo osebje razumelo, kaj točno si želite

Postavite vprašanja, si oglejte opravljeno delo ali pa naj vam zaposleni posreduje povratne informacije, da se prepričate, da so vaša navodila razumljena.

Nihče ne želi storiti napačne stvari ali gledati, kako njihovi napori in prispevki ne vplivajo. Torej poskrbite, da boste vi in ​​zaposleni delili pomen o ciljih in želenih rezultatih vsake naloge, ki jo prenesete.

Če imate sliko, kakšen bo uspešen rezultat ali rezultat, delite svojo sliko z osebjem

Želite, da oseba postane pravica. Ne želite, da osebo, ki ji zaupate pooblastilo, zavežete v nalogo, da bi verjeli, da bo kateri koli izid storjen, če se ne boste tako počutili. Vaši zaposleni bi raje delili to, kar iščete, namesto da bi jih prepričali.

Opredelite ključne točke projekta ali datume, ko želite povratne informacije o napredku

To je kritična pot, ki vam omogoča povratne informacije, ki jih potrebujete, ne da bi povzročili, da bi lahko neposredno upravljali svoje neposredno poročilo ali ekipo. Potrebujete zagotovilo, da je prenesena naloga ali projekt na pravi poti.

Potrebujete tudi priložnost, da vplivate na smer projekta in odločitve ekipe ali posameznika. Če označite to kritično pot od samega začetka, se vaši zaposleni manj verjetno počutijo mikromanagnirani ali kot da bi na vsakem koraku opazovali njihovo ramo.

Opredelite meritve ali rezultate, ki jih boste uporabili za ugotovitev, da je bil projekt uspešno zaključen

(Tako bo načrtovanje razvoja uspešnosti bolj merljivo in manj subjektivno.)

Določite, vnaprej, kako boste hvaležni in nagrajeni zaposleni osebi za uspešno dokončanje naloge ali projekta, ki ste ga prenesli

Priznanje krepi pozitivno samopodobo zaposlenega, občutek za dosežke in prepričanje, da je on ali ona ključni prispevek.

Opozorila pri uporabi delegacije kot sloga vodenja

Delavec, ki prejme več dela, ga lahko obravnava kot damping. Mladi zaposleni se je pred kratkim pritožil, da je, medtem ko je zelo zainteresirana za bolj odgovorno delo in prevzemanje novih izzivov, čutila, da ji je njen vodja že večji del časa.

Zato so bila nekatera delegirana dela bolj zahtevna; udeležba na srečanjih, na katerih je pomagala vplivati ​​na smer razvoja izdelka, je bila zahtevna, razburljiva in odgovorna.

Verjela je, da njen vodja ni razumel razlike, zato je večino svojega časa preživela v bolj mondeni, ponavljajoči se naravi. Ta delovna obremenitev, ki je trajala dolge ure in ob koncu tedna, je posegala v njeno zmožnost, da prevzame več odgovornosti in družinskih obveznosti.

Res je, da ima vsako delo svoj del svetovnih nalog, ki jih je treba dokončati. Nekaterim ljudem ni všeč vložitev, nekateri pa ne marajo strankam za zaračunavanje storitev. Nekateri ljudje tudi ne marajo pranja ali praznjenja pomivalnega stroja. Zato mora upravitelj skrbno uravnotežiti prenos dela z delegacijo dela, ki zahteva več odgovornosti, avtoritete in izziva.

Uspešna delegacija pooblastil kot stil vodenja zahteva čas in energijo, vendar je vredno časa in energije, da pomaga zaposlenim pri vključevanju in krepitvi vloge zaposlenih kot slogu vodenja. To je vredno časa in energije, da pomaga zaposlenim uspeti, razviti in izpolniti vaša pričakovanja. Gradite samozavest zaposlenega in ljudje, ki se počutijo uspešne, so običajno uspešni.