Prednosti in slabosti delitve dobička zaposlenih

Delitev dobička je primer spremenljivega načrta plačila. Pri delitvi dobička vodstvo podjetja določi odstotek letnega dobička kot določeno denarno enoto za delitev z zaposlenimi. Lahko pa je del zaposlenih, kot so vodilni delavci ali menedžerji, in tisti nad njimi, ki se nahajajo na organigramu.

Zbrani denar se nato razdeli med zajete zaposlene z uporabo formule za distribucijo. Ta formula se lahko razlikuje od podjetja do podjetja. Zaposleni lahko delijo z delnicami in obveznicami. Ali pa seveda gotovino.

Kdo ima največ koristi

Delitev dobička, kadar se porazdeli kot odstotek letne plače - običajna praksa - povzroči, da se med zaposlenimi z nižjimi plačilnimi delovnimi mesti in večjim deležem zaposlenih z visoko nadomestilom zmanjša delež denarja.

Visoko plačani višji uslužbenec lahko včasih vidi zelo velike bonitete za udeležbo pri dobičku. Na primer, 40 ali 50 odstotkov letne plače višjega vodstva ni redko. Vendar pa lahko zaposleni na nižji ravni vidijo le 1 do 2 odstotke svoje plače kot del delitve dobička podjetja.

Zakaj višje vodstvo prejme več dobička

Razlika med 40-odstotnim deležem in 2-odstotnim deležem odraža prepričanje, da so bolj kompenzirani zaposleni odgovorni za upravljanje družbe, sprejemanje odločitev, večje tveganje in vodenje drugim zaposlenim.

Medtem ko je zaposleni na nižji ravni prepričan, da bo njegova plača enaka iz leta v leto (morda s skromnim povišanjem), zaposleni na visoki ravni ve, da se lahko njihova nadomestila bistveno zmanjšajo, če ne pomagajo podjetju.

Ko se izvedejo plačila za delitev dobička

Plačilo delitve dobička se običajno izvede le, če je podjetje dobičkonosno za določeno časovno obdobje, ali če to zahteva pogodba o zaposlitvi s sindikatom ali ko višji uslužbenec zahteva nadomestilo. Za ljudi brez pogodb lahko podjetje po želji spremeni pogoje načrta.

Delitev dobička se ponavadi pojavlja vsako leto po izračunu končnih rezultatov letne donosnosti podjetja. Vendar pa nekatere organizacije plačujejo četrtletno delitev dobička na podlagi predpostavke, da je prepoznavanje zaposlenih najbolj učinkovito, če se pojavi bližje dogodkom, ki jih prepozna.

Nastavitev vašega načrta

Delodajalci se lahko odločijo, kako bodo oblikovali svoje načrte za delitev dobička, vendar morajo pripraviti uradni načrt z ustreznimi dokumenti. Ministrstvo za delo priporoča, da:

• Sprejmite pisni načrtni dokument
• Poskrbi za zaupanje v premoženje načrta
• Razviti sistem za vodenje evidenc
• Zagotovite informacije o načrtu zaposlenim, ki so upravičeni do sodelovanja

Podjetja morajo voditi stroge evidence in imeti strogo fiduciarno odgovornost za načrt. Planski dokumenti so pravni dokumenti, ki jih je treba natančno upoštevati. Podjetja lahko prosto spreminjajo svoje načrte, vendar morajo to storiti z ustreznim nadzorom.

Profiti delitve dobička

Pozitiven učinek delitve dobička je, da pošlje sporočilo, da vsi zaposleni delajo skupaj v isti skupini. Zaposleni imajo enake cilje in so enakovredno nagrajeni za okrepitev te skupne storitve za stranke.

Zaposleni, ki vedo, da bodo prejeli finančno nagrado, če bo podjetje dobro poslovalo, bodo bolj verjetno motivirani za uspeh podjetja, saj imajo interes za uspeh podjetja.

Na primer, prodajni oddelek, ki plača provizije na podlagi uspešnosti posameznega zaposlenega, ne more zgraditi tega občutka za ekipo. Vsak zaposleni je sam in deluje v skladu s tem. Delodajalec, ki se zavzema za spodbujanje ekipe in sodelovanja med zaposlenimi, deli provizije, ki jih zasluži z vsemi zaposlenimi v oddelku.

Proti delitvi dobička

Slabost načrtov delitve dobička je, da posamezni zaposleni ne vidijo, kako njihovo delo in dejanja vplivajo na donosnost podjetja. Posledično, medtem ko zaposleni uživajo prejemanje deleža v denarju, postane postopoma bolj upravičenost kot motivacijski dejavnik.

Medtem ko se zaposleni na višji ravni zavedajo, kaj se dogaja, in sprejemajo odločitve, ki vplivajo na spodnjo mejo, to ne velja za recepcionarja na sprednji strani. On ali ona morda ne razume, da je njihova interakcija s prodajalci, strankami in naključnimi ljudmi dejansko spremenila donosnost podjetja.

Tudi z delitvijo dobička zaposleni prejmejo delitev dobička z denarjem ne glede na njihovo uspešnost ali prispevek, zato ni razloga za izboljšanje uspešnosti.