Pomagajte razviti prednosti vaših zaposlenih - ne slabosti

Filozofija upravljanja, ki pluje v nasprotju s konvencionalnim razmišljanjem, vas prisili, da pomagate svojim zaposlenim, da s premišljeno prakso razvijejo svoje prednosti. To je nadomestek za pomoč zaposlenim pri razvoju njihovih slabosti, koncept, ki je bolj tradicionalen v upravljalskem razmišljanju. Ali je smiselno pomagati zaposlenim pri razvoju najšibkejših področij uspešnosti? Ne res.

Teorijo za pomoč zaposlenim pri razvoju moči so predlagali Marcus Buckingham in Curt Coffman v "Prvič, prelomi vsa pravila: kaj največji svetovni menedžerji počnejo drugače". Priporočila so bila narejena na podlagi intervjujev organizacije Gallup z 80.000 menedžerji, ki so bili ocenjeni kot uspešni izvajalci v svojih organizacijah. (Gallup je opredelil tudi dvanajst najpomembnejših dejavnikov za zaposlene, da postanejo ali ostanejo zaposleni.)

Poleg tega, da poskušamo dokončati svoje vsakodnevno delo in doseči letne cilje, imajo zaposleni čas za razvoj. Preživite čas, kar je pomembno. Razvijte moči zaposlenih - ne slabosti in v procesu, usposobite filozofijo upravljanja in kulturo podjetja.

Kako lahko HR menedžerji izboljšajo svoje prednosti

Z uporabo povprečnega kadrovskega strokovnjaka kot primera je večina dobrih z ljudmi in dober pri posredovanju preprostih, razumnih, uporabnih informacij. Mnogi ljudje HR niso zelo dobri pri matematičnih problemih zgodbe in drugih matematičnih konceptih - čeprav obstajajo izjeme. Ne glede na to, nekateri HR strokovnjaki ne bodo nikoli dobro rešili kompleksnih matematičnih problemov. Ali se lahko izboljšajo? Verjetno. Ampak, zakaj ne bi porabili svojega časa za izravnavanje svojih moči?

Vendar pa je tradicionalni pristop k razvoju zaposlenih, ki je eden ključnih dejavnikov pri motivaciji zaposlenih, prepoznavanje slabosti, pogosto na letnem srečanju za ocenjevanje uspešnosti. Zaposlenega se nato pošlje na usposabljanje, mentorstvo in mentorstvo za pomoč, ali pa je samo povedano, naj se izboljša, ne glede na to, kje je njegovo šibko območje.

Zdaj, če je območje šibkosti ključnega pomena za uspeh zaposlitvenega dela, je lahko razvoj šibkejšega območja smiseln. Vendar pa je bolj verjetno, da je zaposleni samo v napačni službi - službi, ki ne izkorišča svojih najboljših moči. Razmislite o prilagajanju najboljših znanj in spretnosti zaposlenim glede na potrebe vašega podjetja na drugem delovnem mestu.

V drugem primeru pomislite na zaposlenega, ki je bil vedno dober pisatelj. Dajanje zaposlenega priložnost za pisanje vsak dan kot del opisa delovnega mesta bo okrepilo njihovo pisno znanje. Pisanje je odličen primer spretnosti, ki jo lahko razvijete, če se ji večkrat na teden večkrat posvetite.

Ko je delavec začel pisati vsak dan, z urami prakse in premišljenim prizadevanjem za rast, so še naprej razvijali moč in postajali boljši sodelavec v podjetju. To je primer vzajemne zmage - zmagovalec za zaposlenega in zmaga za delodajalca. Predstavljajte si razliko in razočaranje, če je delodajalec prosil zaposlenega, naj preživi svoj čas in skuša razviti spretnost, ki je že ni imela v svojem orodju.

Enak primer imate v svojem življenju - ali vaši zaposleni v poročanju. Kakšno spretnost morate namerno razvijati vsak dan za svoj poklicni razvoj in potrebe svojega delodajalca?

Zakaj razvijati prednosti zaposlenih z namerno prakso?

Strokovnjaki in ljudje, ki so preučevali temo, kako pomagati zaposlenim, da razvijejo svoje moči, v nasprotju z njihovimi slabostmi, zagotavljajo analizo, zakaj je ta praksa pomembna in vredna vašega razmišljanja.

"Namerna praksa vključuje dve vrsti učenja: izboljšanje veščin, ki jih že imate, in razširitev dosega in obsega vaših spretnosti. Ogromna koncentracija, ki je potrebna za opravljanje teh dvojnih nalog, omejuje čas, ki ga lahko porabite," je dejal dr. Anders Ericsson, ugledni študent psihologije Conradi na državni univerzi v Floridi v Tallahasseeju.

Poleg tega Stephen J. Dubner na blogu "Freakonomics" tehta te misli:

"Pred časom smo napisali stolpec" New York Times Magazine "o nadarjenosti - kaj je to, kako se je pridobil, itd. Bistvo stolpca je bilo, da je" surovi talent ", kot ga pogosto imenujejo, precej precenjen in da ljudje, ki postanejo zelo dobri v nečem, pa naj gre za šport, glasbo ali medicino, to na splošno počnejo z veliko "namerno prakso", ki jo uporablja državni psiholog iz Floride Anders Ericsson in njegova vesela skupina kolegov, ki študirajo izvajalci na številnih področjih."

V stolpcu, navedenem v zgornjem citatu, Anders Ericsson ugotavlja, da:

"… lastnost, ki jo običajno imenujemo talent, je zelo precenjena. Ali, drugače, strokovnjaki - bodisi v spominu ali operaciji, baletu ali računalniškem programiranju - so skoraj vedno izdelani, ne rojeni. In ja, praksa je popolna. to so vrste klišejev, ki jih starši radi šepetajo svojim otrokom, toda ti posebni klišeji so resnični.

"Ericssonova raziskava kaže tudi na tretji kliše: ko gre za izbiro življenjske poti, moraš delati, kar ljubiš, ker če ga ne ljubiš, verjetno ne boš dovolj trdo delal, da bi bil zelo dober. ne marajo delati stvari, ki niso "dobre", zato se pogosto odpovedujejo, pri čemer si sami povedo, da preprosto nimajo talenta za matematiko ali smučanje ali violino. dobro in da se lotijo ​​premišljene prakse, ki bi jih izboljšala."

Torej se zdi, da je resnica v moči razvoja vaših moči in namernega prakticiranja področij, ki jih želite izboljšati. Prav tako morate ljubezen svoj čep za ljubezen svoje delo, koncept, ki se pogosto razpravlja s HR praktiki zaradi svoje moči, da vpliva na vaše poklicno življenje. Ali se strinjaš?

Več o postavljanju ciljev in osebnem razvoju

• Dosežite svoje sanje: šest korakov do uresničitve svojih ciljev
• Razlogi, zakaj morate ljubiti delo, ki ga imate