Koristi za učenje in razvoj: priprava vaše organizacije

Učenje in razvoj zaposlenih so pomembne koristi zaposlenih, ki morajo biti del vsake organizacije, ki želi privabiti in obdržati kvalificirano delovno silo na vedno konkurenčnem trgu. Po podatkih Deloitte University Press Anketa o trendih človeškega kapitala 2015,

»Podjetja, ki preoblikujejo svoje organizacije za učenje in razvoj, ne samo da lahko pospešijo razvoj spretnosti, temveč lahko tudi dramatično izboljšajo angažiranost in zadržanje zaposlenih, kar je eden največjih izzivov, ki jih navajajo letošnji anketiranci. se je od leta 2014 do leta 2015 povečal za 27 odstotkov in je industrija 4 milijarde dolarjev. “

Zdaj je čas, da sprejmemo moderno učenje in razvoj

Jasno je, da lahko vse organizacije imajo in bi morale imeti nekatere oblike učnih in razvojnih koristi, ki jih lahko uporabljajo zaposleni. Tradicionalne metode usposabljanja, kot so usposabljanje na delovnem mestu in osredotočene delavnice, so lahko koristne za mnoge, vendar bo krepitev razvoja spretnosti z uporabo tehnologije L&D postala še pomembnejša v prihodnjih letih. Zdaj živimo v digitalnem svetu in vsak ima mobilno napravo, kjer se informacije in izobraževanje lahko izvajajo na zahtevo. Zato je pomembno, da se pripravimo na zadovoljevanje učnih potreb z izkoriščanjem teh virov.

Prednosti programa za učenje in razvoj, ki ga omogočata tehnologija

Obstajajo številne prednosti dodajanja tehnološko podprtega učenja in razvojnega programa v katero koli organizacijo, vključno z:

• Hitrejše in učinkovitejše vkrcanje novih najemnikov z naprednim ciklom usposabljanja
• Zaposleni so bolje pripravljeni na izzive na delovnem mestu in trgu
• Večji uspeh pri privabljanju visoko uspešnih kandidatov Generation X in Millennial
• Nenehno združevanje spretnosti in talentov, ki so pripravljeni na vodstvene položaje
• Zavezanost k odličnosti s strankami je očitna, kar podpira rast podjetja
• Povečana motivacija zaposlenih in ravni dela na delovnem mestu

Kako se organizacija lahko pripravi na programe učenja in razvoja na delovnem mestu

Na srečo to ni tako zapleteno, kot bi pričakovali, da bo v vsako organizacijo dodal učno in razvojno tehnologijo. Ustvarjanje korporativne kulture, ki obravnava učenje kot pozitivno in potrebno za uspeh, je le del enačbe. Učenje in razvoj mora postati del operativne osredotočenosti organizacije, z jasnimi potmi spretnosti, določenih za vsako vrsto zaposlitve.

Koraki za pripravo na okolje za učenje in razvoj

Popoln buy-in od vodij podjetij: Eden od najbolj kritičnih vidikov pri pripravi na učni in razvojni program za zaposlene je 100-odstotna udeležba in spodbuda vodstvene ekipe. Začnite od vrha navzdol in na krovu dobite CEO in CFO. Nato delajte na drugih ravneh upravljanja, pri čemer se osredotočite na ROI načrtovanja L&D.

Pisanje korporativne politike učenja in razvoja: Z pisno politiko, objavljeno in promovirano v korporativnem priročniku, utrjujemo vse učne metode in zahteve zaposlenih na vseh stopnjah njihovega poklicnega razvoja. Prepričajte se, da določa, kako pogosto se od zaposlenih pričakuje, da se udeležijo formalnega usposabljanja, vrste programov, ki so sprejemljive, in kako bodo zaposleni prejeli povračilo stroškov, če bodo izbrali priložnosti za učenje zunaj spletnega mesta (diplome in industrijske certifikate). Društvo za upravljanje človeških virov (SHRM) poroča v. T 2015 Anketa o zaslužkih zaposlenih da "56 odstotkov delodajalcev ponuja pomoč pri dodiplomskem študiju, 52 odstotkov pa povračilo za podiplomski študij."

Vključite vire za učenje in razvoj na delovnem mestu: Izberite prodajalca za učenje in razvoj, ki bo zagotavljal vrste tečajev in vaj, ki bodo podpirali poklicna znanja, potrebna v delovnem okolju. Zagotoviti dostop do priložnosti za učenje za vse zaposlene in jih spodbuditi, da dosežejo določene mejnike v svoji karieri. Usposabljanje zaposlenih je del običajnega kadrovskega proračuna. Raziščite LMS, ki so prijazni za mobilne naprave, tako da se bodo zaposleni lahko naučili na poti. Izobraževanje nadzornikov in skupin vodi do tega, kako dostopati do teh sistemov, da lahko nato to znanje prenesejo na zaposlene.

Sčasoma izmerite rezultate, neuspehe in uspehe vašega programa za učenje in razvoj, da ga prilagodite in izboljšate stvari za prihodnost.