• 2024-07-02

Izberite partnerja Ice Breaker za obroke

Ice breaker Game "Fast Fingers"

Ice breaker Game "Fast Fingers"

Kazalo:

Anonim

Lahko uporabite ledolomilko Pick-a-Partner, ki ogreje skupino in udeležencem ob obroku omogoči, da se hitro spoznajo. Medtem ko se lahko ledolomilec uporabi za začetek dnevnega zasedanja, je najbolj učinkovit, ko se udeleženci ustavijo za kosilo.

Predlagamo več različic osnovnega lomilca ledu, tako da lahko dodate različne sorte na različne dneve vaših srečanj in jih primerjate s potrebami vašega treninga, srečanja ali skupine za team building.

Glavni namen lomilca ledu je pomagati vaši skupini doseči svoje cilje, ne glede na cilje. Vendar pa večina skupin vključuje team building, spoznavanje drug drugega, oblikovanje prijateljstev ali učenje dela z različnimi cilji med sejami.

Namen tega ledolomilca je pomagati udeležencem srečanja med seboj poznati in ceniti. Poleg tega lahko ta ledolomilec, odvisno od uporabljene variacije, udeležencem pomaga pri razvijanju socialnih veščin in cenijo, kako črpajo prednosti in veščine druge osebe.

Lahko razvijete zabavno srečanje ledolomilce, ki pomagajo ljudem, da se srečajo in pozdravijo. Priporočamo vam, da razvijete svoje lastne variacije ledolomilcev, da bi zadovoljili potrebe vaše skupine in izpolnili svoje cilje.

Ledolomilec za srečanje s partnerjem

To srečanje z ledolomcem je najbolje uporabiti, ko se zaposleni zbirajo in delijo obrok. Ledilo lahko prilagodite tako, da udeležencem pomaga pri srečanju in pozdravljanju na začetku zasedanja. Vendar pa je ena izmed mojih najljubših začetnih ledolomilcev za srečanja Speed ​​Meeting Ice Breaker, ker udeleženci hitro srečajo številne udeležence in se premikajo po sobi.

Osnovni sestanek za ledolomilce

Prosite udeležence, da se uvrstijo na seznam »ena« in »dva«. Vaš cilj je združiti udeležence, ki se ne poznajo dobro. Njihov cilj je spoznati nekaj o svojem partnerju. Predlagam, da uporabite seznam vnaprej razvitih točk za diskusijo ali vprašanja, da spodbudite pogovor zunaj: "Torej, kaj delate?"

Vnaprej razvite diskusijske točke spodbujajo tudi tišje udeležence k pogovoru, bolj pogumne udeležence, ki delijo oder, in napolnijo trenutke tišine, ko bodo udeleženci drugače poudarili razmišljanje o tem, kaj naj se ponovi.

Tukaj so koristne točke za razpravo, vendar razmislite o razvoju lastnega, ki temelji na vašem poznavanju potreb in interesov skupine. Opazujte, da se razprave začnejo z lahkoto, da lahko udeleženci hitro uspejo.

Dovolite udeležencem 5-10 minut za izmenjavo. Določite pričakovanje, da bodo pari sedeli skupaj na obroku z drugimi udeleženci programa, ponavadi na mizah za približno 8 ljudi.

Predlagane točke za razpravo vključujejo:

  • Opišite, kje delate, svoje delo in kako ste prišli v podjetje.
  • Imejte svojo najljubšo barvo in kako se obkrožite s svojo barvo ali jo vključite v svoje življenje.
  • Poimenujte knjigo ali film, ki vam pomeni nekaj pomembnega. Opišite, kaj je to pomenilo za vas in zakaj.
  • Opišite svoje idealne počitnice in ali ste to naredili v vašem življenju.
  • Delite en cilj, oseben ali povezan z delom, ki ga želite doseči v tem letu.

Ko je čas iztekel, prosimo, da se vaši pari skupaj pridružijo drugim na mizi za kosilo ali v baru s samopostrežnim bifejem ali v drugih ponudbah obrokov. Prepričajte se, da med pogovorom razširite pogovor prek parov.

Pick-a Partner Ice Breaker Variation

Od ljudi lahko zahtevate, da se predstavijo na dodeljeni ali izbrani mizi (po vaši izbiri, vendar uporabite vizitke, ki so vidne, če so dodeljeni sedeži). Ali pa uporabite tabelo razporeditve sedežev za mizo pri vratih, tako da lahko udeleženci hitro najdejo svojo mizo. (Dodeljena mesta so odvisna od potreb, interesov in ciljev vaše skupine.)

  • Po izmenjavi kratkih pozdravov povejte udeležencem, da njihova odgovornost ni, da se še naprej predstavljajo v skupini, temveč da storijo vse, kar je v njihovi moči, da pomagajo skupini spoznati osebo, ki sedi na desni. Udeleženci bodo uporabili verbalne točke za razpravo, vprašanja in pogovorne pogovore, da se bo to zgodilo. Primeri vključujejo udeleženca:

    - prosi partnerja, da skupini pove, kaj je dobil z jutranjo sejo.

    - naproša partnerja, da reče: "Kaj menite o tem vprašanju, George?"

    - izvleče partnerja s spodbudnim komentarjem: »Povejte nam o svojem najljubšem delu svojega dela.«

    - v odgovoru na pogovor za mizo vpraša partnerja, ali ima interes ali mnenje o točki razprave.

Morda boste ugotovili, da tudi vaši tihi in rezervirani udeleženci iskreno sodelujejo, ker niso v središču pozornosti. Nekaterim udeležencem je lažje usmeriti pozornost skupine na drugega udeleženca.

Po drugi strani se nekateri vaši odhajajoči udeleženci lahko borijo, da niso v središču pozornosti. Lahko se borijo s tem, da vrnejo pogovorno kroglo svojemu partnerju.

Poročanje o variacijah lomilca za izbiranje med partnerji

Kot pri večini srečevanj in pozdravljanj ledolomilcev, priporočam vam, da skupino povabite, da vam posreduje kakršne koli misli, spoznanja ali opažanja, ki jih imajo kot rezultat sodelovanja v procesu.

Njihovi odgovori na to vprašanje bodo spodbudili, ali in katera dodatna vprašanja postavite skupini. Dodatna vprašanja o poročanju lahko vključujejo:

  • Kaj ste še opazili, ko ste sodelovali pri tej vaji?
  • Kaj bi naredili drugače, če bi ponovno sodelovali v vaji?
  • Kako bi spremenili postopek za izboljšanje njegove učinkovitosti?

Imejte v mislih, da ljudje radi jedo vročo hrano in to srečanje in pozdravljate udeležbo, ko ljudje jedo. Minimalno shranite debriefing, če držite eno, dokler večina udeležencev ne dokonča sladic in pijač po obroku.


Zanimivi članki

Seznam organizacijskih spretnosti s primeri

Seznam organizacijskih spretnosti s primeri

Seznam organizacijskih in načrtovalnih veščin za življenjepise, spremna pisma in intervjuje s primeri vrhunskih organizacijskih veščin, ki jih delodajalci iščejo.

Uporaba organizacijskih grafikonov kot orodja za upravljanje

Uporaba organizacijskih grafikonov kot orodja za upravljanje

V nadaljevanju je prikazano, kako se lahko organizacijski grafikoni učinkovito uporabljajo kot orodje za upravljanje. Ne gre samo za pasivni odraz načina, kako se je organizacija razvila.

Glavne organizacije, ki potrjujejo ocenjevalce likovnih umetnosti

Glavne organizacije, ki potrjujejo ocenjevalce likovnih umetnosti

Potrošniki in prodajalci, ki delujejo v svetu umetnosti, morajo vedeti o teh šestih certificiranih organizacijah, preden kupijo ali prodajajo umetnost ali nakit

Organizirajte se kot mama za bivanje na domu

Organizirajte se kot mama za bivanje na domu

Ugotovite, kako postati bolj organizirana mama, ki ostane doma, v šestih preprostih korakih, ki vam lahko pomagajo prevzeti vaš dom in svoje družinsko življenje.

Stažiranje na akademiji na sedežu Ann Taylor

Stažiranje na akademiji na sedežu Ann Taylor

Naučite se, kako Ann Taylor, prodajalec ženskih modnih izdelkov, ponuja različne prakse za študente na svojem sedežu v ​​New Yorku.

Organizacije z največjimi prodajnimi silami

Organizacije z največjimi prodajnimi silami

Tukaj boste našli seznam podjetij v ZDA, ki zaposlujejo večino prodajnih strokovnjakov. Če želite kariero v prodaji, začnite tukaj.