Zakaj bi delodajalec opravil oceno dela?

Zakaj lahko organizacija sprejme sistem ocenjevanja delovnih mest za razvrščanje delovnih mest? Ocene dela vam lahko pomagajo ustvariti pravičen sistem nadomestil z ustrezno razvrstitvijo delovnih mest.

Razlogi za vrednotenje zaposlitve

Ocene dela se izvajajo iz teh razlogov.

• Določiti, katere položaje in delovne odgovornosti so podobne za namene plačila, napredovanja, stranskih premikov, prenosov, nalog in dodeljenega dela ter drugih notranjih vprašanj enakosti. Pomembno je, da zaposleni dojemajo vaše delovno mesto poštenim, pravičnim in ponudnikom enakih možnosti za zaposlene. Vaš postopek določanja plač in promocijskih priložnosti mora biti pregleden za zaposlene, da ga vidijo in razumejo.
• Določiti ustrezne plačne ali plačne razrede in odločati o drugih vprašanjih odškodnine. To je pomemben dejavnik pri zadovoljstvu zaposlenih na delovnem mestu. Zaposleni govorijo o svoji plači in zakonito je, da govorijo o svojem plačilu. Plačilo javnih uslužbencev je objavljeno v svetu. Zaposleni bodo ugotovili morebitne neenakosti v plačilnem sistemu vašega podjetja.

• Pomagati pri razvoju opisov delovnih mest, specifikacij delovnih mest, standardov uspešnosti, kompetenc in sistema ocenjevanja uspešnosti. Ta vozila, zlasti v velikih podjetjih, morajo biti pravična in ne odvisna od šefa, poslovodij in oddelkov. Zaposleni vedno primerjajo zapiske - in delodajalce, ki to imajo v mislih, ko razvijajo svoje sisteme zaposlenih - pridobijo zvestobo in predanost zaposlenih.
• Pomagati pri poklicni poti zaposlenih, načrtovanju kariere ali poklicni poti in načrtovanju nasledstva. Za vse zaposlene je pomembna poklicna pot, ki zaposlenim zagotavlja priložnosti, vendar je to še posebej pomembno za vaše tisočletne zaposlene. Poslušajte jezik, ki ga uporabljajo, ko se preselijo v drugo podjetje. Najpogosteje vas zapuščajo za boljšo priložnost, napredovanje ali položaj, v katerem zaznavajo, da imajo več poklicnega potenciala.

• Pomagati pri procesu zaposlovanja zaposlenih tako, da imajo delovne odgovornosti, ki pomagajo pri oblikovanju delovnih mest, ocenjevanju kvalifikacij kandidatov, ustrezni kompenzaciji in pogajanjih o plačah ter drugih dejavnikih, povezanih z zaposlovanjem zaposlenih.

Kdaj se pojavijo vrednotenje dela in razvrstitev?

Zlasti v večjih organizacijah je ocenjevanje in razvrščanje delovnih mest premikajoča se tarča. Sprejetje nove tehnologije, zaposleni, ki prevzamejo dodatne odgovornosti, zmanjšanje števila zaposlenih in odpuščanja, nove programe, nove postopke, povečanje pooblastil in vodje skupin ali nadzorne odgovornosti, lahko povzročijo spremembo pri razvrščanju zaposlitve.

Dejansko je vloga nekaterih kadrovskih kadrov predvsem ocenjevanje delovnih mest in razvrščanje delovnih mest.

Pri razvrščanju delovnih mest se opravi analiza in vrednotenje delovnega mesta, ko se ustvari nov položaj. Klasifikacija delovnih mest se oceni vsakič, ko pride do pomembnih sprememb v službi. Ponovno ovrednotenje delovnih mest na splošno zahteva zaposleni prek svojega nadzornika.

Pri vrednotenju delovnih mest, ki ima za posledico odločitev o razvrščanju delovnih mest, dejavnike, kot so organ odločanja, obseg in obseg opravljenih nalog, raven opravljenih nalog in razmerje položaja do drugih delovnih mest v organizaciji upoštevajo in primerjajo.

Najpogostejša zahteva po ponovni oceni razvrščanja delovnih mest, ki sem jo doživela, se zgodi, ko zaposleni prevzame nove odgovornosti ali več dela. Zaposleni je pogosto razočaran, ko izve, da več dela ni enako spremembi obsega, obsega, pristojnosti odločanja ali odgovornosti na višji ravni. Zato je vrednotenje delovnih mest rezultat klasifikacije delovnih mest, ki ostaja enaka.