Zagotavljanje koristi, ki zadržijo zaposlene

Za vas je hitra uganka: Kaj postaja največji odločilni dejavnik za zaposlene glede skakanja ladje ali bivanja na krovu? Kaj je prva stvar, ki jo zaposleni iščejo v procesu zaposlovanja? Če je vaš odgovor ugodnosti za zaposlene, ste na kraju samem.

Marca 2014 je Indeed.com ugotovil, da 81,5 odstotka zaposlenih iskalcev zaposlitve v ZDA trenutno išče nova delovna mesta izven njihovega sedanjega poklica. Morda so njihovi sedanji delodajalci deležni paketov, zaradi katerih iščejo novo zaposlitev. Ali pa morda podjetja ponujajo dobre ponudbe, ki jih privlačijo.

Ni več dovolj, da podjetje - celo globalno podjetje - ponudi enake splošne koristi vsaki osebi, ki jo zaposli. Zaposleni zdaj pričakujejo celovite pakete ugodnosti, ki so prilagojeni njihovim osebnim potrebam, ne le široko opredeljeni demografiji.

Vendar pa osebni paketi ugodnosti začnejo z delodajalci, ki resnično razumejo, kaj njihove zaposlene vrednotijo ​​in potrebujejo. Z drugimi besedami, koristi so enako dragocene, kot jih vidi vsak zaposleni. Kot tak, večja je prilagodljivost in raznolikost programa ugodnosti, bolj verjetno je, da se bodo vsi vaši zaposleni počutili cenjeni.

Izkoristite tehnologijo potrošnikov

Vsakodnevne delovne naloge so zaradi moderne tehnologije učinkovitejše, zato lahko pametnemu telefonu pokažete veliko pozornosti. Vedno več ljudi izkorišča prednosti oddaljenega dela, ki uporablja tablične računalnike in druge naprave za dostop do informacij. Torej, zakaj ne bi informacije o njihovih koristih na voljo na mediju, s katerim so udobne?

Z mobilno optimizirano programsko opremo za zaposlene lahko zaposleni hitro in preprosto preverijo čas počitka, ko načrtujejo svoj naslednji dopust. Ugotovijo, kakšne koristi ima bolnišnica, ko med počitnicami ujamejo meduze. Takojšen dostop do informacij zagotavlja zaposlenim občutek nadzora in jih postavlja v središče svojega programa nagrajevanja.

Poleg tega, da delodajalcu pomagajo, da se bolj počutijo povezane z njihovimi koristmi, lahko delodajalci uporabijo tudi tehnologijo potrošnikov, da bolje razumejo svoje zaposlene. Nosljive naprave, na primer, imajo velik potencial za industrijo človeških virov, saj podjetjem omogočajo, da pridobijo ogromne količine podatkov, da bi zaposlenim pomagali izboljšati njihovo zdravje in dobro počutje.

Strokovnjaki za človeške vire lahko te podatke uporabijo za spremljanje in izboljšanje produktivnosti zaposlenih. Te podatke lahko uporabite tudi za vzpostavitev zdravstvenih spodbud za zaposlene, kot je dajanje darilnih kartic za doseganje določenega cilja dejavnosti.

Kritični korak je pojasnilo koristi za zaposlene

Delodajalci morajo zaposlenim predstaviti tako notranjo kot zunanjo vrednost koristi, ki jih ponujajo, v berljivi in ​​razumljivi obliki. Prenos paketov ugodnosti po laikih ni lahka naloga. Učinkovito posredovanje teh informacij je zamudna, vendar kritična naloga.

Od zdravstvenega zavarovanja do pokojninskih načrtov lahko eno podjetje nudi številne vrste ugodnosti za zaposlene. Nekatere od teh koristi lahko zmedejo zaposlene. (Večina se je spraševala, koliko prispeva k 401 (k) ali kaj je razumno odbitno.)

Poskrbite, da bo sistem zaposlenim omogočil dostop do vira, da bodo lahko zastavljali vprašanja v realnem času o tem, kateri načrt je najbolj smiseln za njih ali njihove družine.

Delodajalci morajo ponuditi tudi razlago, zakaj vnaprej nudijo določene ugodnosti. Na primer, mlajši zaposleni morda ne vidi točke v življenjskem zavarovanju in ga vidi kot izgubljeno korist. Toda če delodajalec posreduje informacije o tem, koliko zaposlenih je blizu upokojitve in imajo veliko vrednost pri življenjskem zavarovanju, bodo ti mlajši zaposleni verjetno bolj dovzetni.

V istem smislu je smiselno, da delodajalci odkrito izmenjujejo informacije o stroških ugodnosti. Koristi so drage, zlasti če podjetje ponuja široko paleto edinstvenih koristi, vendar večina zaposlenih tega ne zaveda.

Če je delodajalec jasen glede tega, koliko podjetje vlaga, da bi bili zaposleni srečnejši in bolj zdravi, bodo ti zaposleni bolj cenili ponujene ugodnosti.

Postavi vprašanja, naredi spremembe

Eden od najtežjih izzivov za oddelke za kadrovske zadeve - še posebej, ker začenjajo dodajati nove in edinstvene koristi, je odprta komunikacijska linija z zaposlenimi. Razlaganje koristi je le polovica bitke.

Podjetja morajo tudi dosledno anketirati svoje zaposlene (priporočamo četrtletno), da razumejo njihove koristi od zadovoljstva. Če se podjetje zaveda, da določena korist ne deluje ali ni dragocena za zaposlene, bi morala napovedati spremembe ugodnosti, ki jih bodo storile za odpravo nezadovoljstva. Zaposleni bodo videli, da podjetje skrbi za njihove povratne informacije.

Zaključek: prilagodljivost + angažiranost = srečnejše delovno okolje

Nemogoče je razviti eno samo rešitev, ki bo poskrbela za vsakega zaposlenega, še posebej, če upoštevate raznolikost lokacijskih, družinskih, zdravstvenih, finančnih in potovalnih potreb.Zaposleni morajo razumeti vrednost programa osebnih ugodnosti, ki vam ga ponujajo.

Sodobna, vrhunska izkušnja nagrajevanja lahko pomaga oblikovati blagovno znamko vašega delodajalca kot vodilnega proizvajalca. To bo omogočilo vašim zaposlenim, da razumejo in uživajo svoje prednosti paket v največji meri - in boste poželi nagrado zadovoljnih zaposlenih.