6 Val

Ljudje so politične živali in povsod se zbirajo skupine, nastaja politično okolje, ki določa, kdo je odgovoren, kdo dobi glasovanje o ključnih odločitvah in kakšno delo se opravi. Nekdo ali neka skupina ima kritično moč odločanja nad vami in vašim napredovanjem. Ignoriranje te realnosti je naivno. Razmislite o zelo resničnem primeru Bena (ime se je spremenilo, da bi ohranili anonimnost).

Študija primera - Ben in njegov šef padejo na žrtev notranje igre prestolov

Ben je bil produktni razvijalec v srednje velikih proizvajalcih industrijskih izdelkov z odličnim rezultatom pri izdelavi in ​​oblikovanju izdelkov. Bil je blagoslovljen s talentom za opazovanje strank v svojem okolju in oblikovanje izdelkov, ki rešujejo probleme ali zmanjšujejo obremenitev.

Ben je bil tudi ambiciozen in trdno je verjel, da bi lahko naredil več za njegovo podjetje, če bi imel vodilno vlogo pri vodenju skupine razvijalcev izdelkov. On je agresivno lobiral svojega šefa na tej promociji, in njegov šef se je aktivno zavzemal za Ben na sestankih višjega vodstva. Na žalost sta prišla in odšla zadnja dva promocijska cikla in Ben še ni zaslužil te promocije. Ben in njegov šef sta bila razočarana.

Nekaj ​​zadnje zgodbe o Benu je tukaj. Medtem ko so vsi prepoznali njegove velike sposobnosti kot razvijalca izdelkov, so ga na splošno gledali kot socialno nerodno. Bil je neroden komunikator in njegovo navzven obnašanje je pomenilo, da ni bil dostopen.

Na žalost je dojemanje resničnost in kljub Benovim uspehom in zagovorništvu njegovega šefa je bil še en izvršilni organ, ki je aktivno lobiral za vodenje prizadevanj za razvoj izdelkov. Ta izvršna oblast je bila nasprotnik Benovega šefa in vsakič, ko je bila predlagana promocija Bena, bi ta nasprotnik ponudil, »Vem, da je Ben odličen pri svojem delu, toda vsi smo ga videli v akciji s skupinami. Ali kdo res verjame, da je pripravljen na vodilno vlogo? " Ta pasivno-agresivni napad je vsakič razkril razpravo in Benove možnosti.

V tej situaciji sta bila Ben in njegov šef žrtve politične dinamike v višjem vodstvu v tem podjetju. Benov šef je kljub njegovi pozitivni podpori Benu uspel na dveh točkah. Najprej mu ni uspelo zagotoviti treninga, da bi mu pomagal premagati svoje komunikacijske in družbene izzive. Drugič, ni uspel razviti strategije za preprečevanje ali nevtralizacijo svojega nasprotnika.

Strateško stikalo je dobilo dan za Bena in njegovega šefa:

Sčasoma je Benov šef prepoznal vprašanja v igri in sprejel ukrepe za njihovo odpravo. Zaposlil je trenerja, ki je z Benom delal v šestih mesecih, da bi mu dramatično pomagal okrepiti komunikacijske in medosebne spretnosti. In svojo vlogo pri višji vodstveni ekipi je izkoristil za to, da je Benu zagotovil več "časa srečanja" na ključnih vprašanjih razvoja izdelkov.

Kombinacija coachinga in povečane izpostavljenosti je učinkovito nevtralizirala nasprotnikove taktike. Ben si je pridobil tako zasluženo in iskano promocijo, danes pa je Benova ekipa znana kot »hit stroj« z dolgim ​​nizom uspehov pri izdelkih. Njegov šef je napredoval v višjega podpredsednika.

6 dragocenih spoznanj o politiki na delovnem mestu:

1. Ni vam treba igrati umazano, vendar morate igrati: Najboljši način za gojenje moči je pomagati drugim doseči svoje cilje. Vzajemnost - prepričanje, da ti dolgujejo svojo podporo - je močna sila.
2. Nekdo si vedno želi, kar imaš ali se ne strinja s tem, kar počneš: Čeprav je vaša plemenita namera res plemenita, če ignorirate politično dinamiko v igri, ste naivni.
3. Prizadevajte si razumeti politično pokrajino. Se splača razumeti, kdo ima moč, da vam pomaga uspeti. Prav tako se splača gojiti pozitivne odnose s temi posamezniki.

1. Moraš dati, da dobiš: Dajanje moči - ali pomoč drugim pri ustvarjanju moči - je močna metoda za rast lastne moči.
2. Današnji člani ekipe so jutrišnji zavezniki: Čeprav je vedno malo žalostno, da izgubimo cenjenega zaposlenega v drugi funkciji, je narobe, da imate zdaj dragocenega zaveznika v drugem delu organizacije. Veliki posredniki moči posadijo svoje zaveznike po vsej organizaciji.
3. Sun Tzu je imel prav - drži prijatelje blizu in svoje sovražnike bližje: Raje sodelujem s svojimi nasprotniki, da bi si prizadevali razumeti njihova stališča in cilje ter poskušali najti skupno stališče. Medtem ko iskanje skupnega stališča morda ni mogoče, bom vsaj razvil razumevanje tega, kaj jih naredi, da so kljukice.

Spodnja črta

Preveč ljudi se izogiba vprašanjem politike in moči na delovnem mestu. "Ne želim igrati iger," slišim. Ne prosim vas, da bi igrali umazano; vendar vas spodbujam, da upoštevate resničnost človeške interakcije v skupinah in igri. Ne preberete političnih znakov v vaši organizaciji in jamčim, da se boste izgubili.