Kaj je upravljanje uspešnosti na delovnem mestu?

Želite razumeti osnove upravljanja uspešnosti? Mnogi pisatelji in svetovalci uporabljajo izraz kot nadomestek za tradicionalni sistem ocenjevanja. Priporočamo vam, da zamislite izraz v tem širšem kontekstu delovnega sistema. Upravljanje uspešnosti odpravlja potrebo po oceni uspešnosti, pregledih zaposlenih in vrednotenju zaposlenih.

Upravljanje uspešnosti ni letni sestanek za ocenjevanje. Ne pripravlja se na to ocenjevalno srečanje, niti ni samoevalvacija. To ni oblika, niti ni merilno orodje, čeprav lahko številne organizacije uporabljajo orodja in oblike za sledenje ciljem in izboljšavam, niso proces upravljanja uspešnosti.

Upravljanje uspešnosti je proces ustvarjanja delovnega okolja ali okolja, v katerem je ljudem omogočeno, da delujejo po svojih najboljših močeh.

Upravljanje uspešnosti je celoten sistem dela, ki se začne, ko je delo definirano kot potrebno. Konča se, ko zaposleni zapusti organizacijo.

Upravljanje uspešnosti opredeljuje vašo interakcijo z zaposlenim na vsakem koraku med temi večjimi dogodki življenjskega cikla.Upravljanje uspešnosti omogoča vsako priložnost za interakcijo z zaposlenim v priložnost za učenje.

Komponente sistema za upravljanje uspešnosti

Sistem upravljanja uspešnosti lahko vsebuje vse te komponente, vendar je pomemben celoten sistem, ne pa posameznih komponent. Številne organizacije so lahko razvile učinkovite sisteme upravljanja uspešnosti brez vseh naslednjih praks.

Sistem upravljanja uspešnosti vključuje naslednje ukrepe:

• Razvijte jasne opise delovnih mest z uporabo načrta zaposlovanja zaposlenih, ki identificira ekipo za izbor.
• Zaposlite potencialne zaposlene in izberite najbolj usposobljene za sodelovanje v intervjujih.
• Opravite pogovore, da omejite število kandidatov.
• Po potrebi organizirajte več dodatnih sestankov, da se seznanite z močmi, slabostmi in zmožnostmi vaših kandidatov, da prispevate, kar potrebujete. Uporabite potencialno testiranje zaposlenih in naloge, kjer so smiselne za položaj, ki ga polnite.

• Izberite ustrezne ljudi, ki uporabljajo celovit postopek izbire delavcev, da boste prepoznali najbolj usposobljenega kandidata, ki ima najboljše kulturne sposobnosti in delovno mesto, ki ga potrebujete.
• Ponudite svojemu izbranemu kandidatu zaposlitev in se dogovorite o pogojih za zaposlitev, vključno s plačo, ugodnostmi, plačanim počitkom in drugimi organizacijskimi dodatki.
• Pozdravite novega zaposlenega v svoji organizaciji.
• Zagotovite učinkovito novo usmerjenost zaposlenih, dodelite mentorja in vključite novega zaposlenega v organizacijo in njeno kulturo.

• Pogajanja o zahtevah in doseženih standardih, rezultatih in ukrepih, ki temeljijo na dosežkih, med zaposlenim in njegovim novim vodjem.
• Po potrebi zagotovite stalno izobraževanje in usposabljanje.
• Zagotovite stalen coaching in povratne informacije.
• Izvesti četrtletne razprave o načrtovanju razvoja zmogljivosti.
• Oblikovati učinkovite sisteme nadomestil in priznavanja, ki nagrajujejo ljudi za njihove stalne prispevke.
• Zagotoviti priložnosti za promocijo / razvoj kariere, vključno s stranskimi premiki, prenosi in spremljanjem zaposlitve za zaposlene.

• Pomagajte pri izhodnih razgovorih, da bi razumeli, zakaj zaposleni, ki so vrednoteni, zapustijo organizacijo.

Naučite se več o uspešnosti upravljanja hitro

Spodnji članki ponujajo informacije o tem, kako hitro in učinkovito obvladati upravljanje uspešnosti in jih je treba brati v predstavljenem vrstnem redu. Za najboljše rezultate pri razvoju vašega sistema za upravljanje uspešnosti.

To je hitra pot do učenja več o upravljanju uspešnosti in načrtovanju razvoja uspešnosti. Ta sistem lahko z velikim uspehom uveljavite v svoji organizaciji.

• Ocena uspešnosti ne dela vam pove, zakaj se želite oddaljiti od tradicionalnega sistema ocenjevanja.
• Glosar za upravljanje uspešnosti Vnos zagotavlja osnovno definicijo upravljanja uspešnosti.
• Upravljanje uspešnosti ni letna ocena zagotavlja sestavne dele sistema upravljanja uspešnosti.
• Kontrolni seznam Proces upravljanja uspešnosti vam ponuja komponente procesa upravljanja uspešnosti.
• Načrtovanje razvoja zmogljivosti zagotavlja korake za pripravo in izvajanje načrtovanja razvoja uspešnosti.

• Obrazec za načrtovanje razvoja uspešnosti se uporablja za zapisovanje specifičnih ciljev in meritev, ki jih je treba četrtletno posodobiti.
• Določanje ciljev: onstran tradicionalnih ciljev SMART obravnava določanje ciljev.
• Nasveti za pomoč menedžerjem pri izboljšanju ocene uspešnosti dajejo konkretne predloge o tem, kako jih lahko vi in ​​zaposleni izboljšate v tradicionalni kulturi ocenjevanja uspešnosti.
• Skupne težave z oceno uspešnosti opredeljuje najpogostejše razloge, zakaj ocene niso učinkovite.

• Stavki za približevanje ocen uspešnosti in težki pogovori delijo nasvete o uspešnem sestanku za ocenjevanje uspešnosti.

Z vsemi temi nasveti in orodji, ki vam bodo pomagali razviti sistem za upravljanje uspešnosti, boste z lahkoto združili takšen sistem. Biti zavezan in delati je težji del. Ampak, lahko to storite. Vaši menedžerji in zaposleni bodo videli korist.

Za tiste med vami, ki imajo malo vpliva na sistem, ki se uporablja za pregled uspešnosti zaposlenih, bodo členi za ocenjevanje pomagali delati s tem, kar imate. Najlepše želje za vaš uspeh.