Vodje ne vodijo vedno

Vodje vodijo. To vsi vemo. Vedno jih vidimo, da pospešijo in brez truda prevzamejo odgovornost. Poglejte malo bolj pozorno na dobrega voditelja, ki ga poznate, in opazili boste, da časi, ko ti dobri voditelji ne vodijo; pustijo drugim voditi. Postanejo privrženci. Postanejo privrženci, ki so tako dobri pri sledenju, kot so vodilni, ko je čas, da vodijo.

Ko voditelji vodijo

Ko voditelji vodijo, delijo svojo vizijo in navdušenje. S svojo strastjo motivirajo svoje privržence. Dobri voditelji vodijo z zgledom in tistim, ki so v njih, zagotavljajo sliko o tem, kaj je mogoče.

Ko vidite, da se vodja umika in daje nekomu priložnost, da vodi, je to običajno eden od nekaj trdnih razlogov: usposabljanje, delegiranje ali strokovno znanje.

Usposabljanje

Vodje razvijajo člane svoje ekipe. Pomagajo članom ekipe pridobiti nova znanja in spretnosti, ki pomagajo ekipi povečati sposobnost, da doseže cilj vodje. Ena od pomembnih veščin, ki jih vodja uči ekipa, je vodstvo. In nenavadno, drugo je sledenje.

Eden od načinov, kako nekome omogočite, da se naučijo in izboljšajo svoje vodstvene sposobnosti, je, da jim pustite voditi. Če vodja vedno vodi, nihče drug v ekipi ne bo nikoli imel možnosti, da bi vadil vodenje in se ne bo izboljšal v tej ključni spretnosti. Torej, ko vodja odmakne nazaj in dovoli nekomu drugemu prevzeti, jim pomaga oboje.

Lahko pokličeš Boba v svojo pisarno in mu poveš: "Hočem, da danes popoldne vodiš sestanek. Tam bom, če imaš kakšna vprašanja, ampak to je tvoja predstava." Najtežji del za vodjo je, da Bobu omogoči izvedbo sestanka. Če se med sestankom pojavijo vprašanja, jih je treba usmeriti k Bobu, ne še šefu. Če nekdo vpraša šefa, mora to storiti Bobu. Vodja naj odgovori le na vprašanja Boba. To kaže ekipi, da je Bob vodja.

Ali pa pokličeš Marijo in ji poveš: "Želim, da ti vodiš nov projekt. Tukaj so tvoji viri. To je urnik. Tukaj sem pričakoval. Nato se umaknite in pustite, da vodi projektno skupino.

Za prejšnje delodajalce sem vodil številne projekte za skupnost, tako da sem, ko je moj novi delodajalec iskal takšen projekt, poskušal ugotoviti, kako bi lahko imel čas, da ga vodim. Ko je eden od drugih zaposlenih, oseba v vlogi posameznega sodelavca, okrepil in se prostovoljno javil, da vodi napor, sem bil zadovoljen in razrešen. Odkril sem nekoga, ki bi lahko imel nekaj vodstvenega talenta, ki bi ga lahko uporabil kasneje, in ne bi mi bilo treba vložiti dodatnih naporov, da bi ga vodil. Lahko bi bil del ekipe.

Lahko bi bil dober sledilec.

In to je druga ključna spretnost, ki jo vodja usposablja za spremljanje svojega tima. Dober vodja ima dobre privržence. Tako kot je vodja vodil z zgledom in ekipi pokazal svojo vizijo in sliko o tem, kaj je možno, vodja zdaj prikazuje ekipo, na primer, kakšno je dobro sledenje. V vsakem od teh treh primerov ima vodja priložnost, da skoči in popravi stvari, vendar to ni vodstvo in ni sledenje.

Vodja mora vedeti, kdaj naj se član skupine sooči z nekaterimi izzivi, da bi lahko rasel. Z dajanjem drugih voditeljev daje vodja odličen primer sledenja. Lahko je v skupini voditeljev ali v drugem delu organizacije. Vodja trenira člane ekipe vsakič, ko ne vodi.

Delegacija

Ko vodja delegira članu svoje ekipe, ima ta možnost, da deluje v vodilni vlogi. Dobijo praktično prakso v vodstvu in izboljšajo svoje znanje. Če je vodja vedno vodja, ne prenese. Če ne delegirajo, jim manjka kritična priložnost za usposabljanje članov svoje ekipe.

Strokovno znanje

Drugi čas, ko voditelji ne vodijo, je, ko se zavedajo, da ima nekdo drug več strokovnega znanja na tem področju. Da je nekdo drug vodja v organizaciji ali nekdo v podrejenem položaju.

Potrebovali smo glasbeno zabavo za letni piknik podjetja. V moji ekipi imam dve osebi, ki sta glasbenika in sta se v preteklosti profesionalno igrala. Z veseljem sem se umaknila in jim dovolila, da izberejo, kakšno glasbo naj imajo, kateri glasbeniki najamejo, kakšna zvočna oprema je potrebna, kako postaviti oder, itd.

Spodnja črta

Vodji ne morejo težko voditi včasih, vendar je bistvenega pomena. Voditelju omogoča, da izboljša svojo ekipo in njene člane ter olajša doseganje ciljev. To ne pomeni, da pobegnete iz težke situacije in pustite nekomu, da vodi. Pomeni, ko ste vi glavni. pustite nekomu, da je vodja.