Prvi podpredsednik za finančno vlogo

V velikem delu industrije finančnih storitev, s povečanjem števila podpredsednikov, so bile oblikovane razlike pri tem delovnem mestu, da bi označili višje podpredsednike. Delovni nazivi in ​​konvencije, ki jih obkrožajo, se lahko med podjetji zelo razlikujejo, zlasti v varnostni in bančni industriji. Dejstvo je, da nekatera podjetja morda sploh ne ponujajo naslova prvega podpredsednika. Toda tradicionalno, prvi podpredsednik - imenovan tudi prvi podpredsednik ali FVP - je eden od teh, ki se običajno vidi v posredniških, vrednostnih in investicijskih bankah.

Prvi podpredsednik običajno nadzoruje majhno, a posebno pomembno skupino drugih zaposlenih.

Prvi podpredsednik je lahko naslov priznanja, ki izhaja iz napredovanja, namesto na podlagi napredovanja v višjo stopnjo vodenja podjetja. Druga podjetja lahko postavijo višjo ali nižjo pozicijo v svoje hierarhije upravljanja od svojih vrstnikov v panogi v primerjavi z drugimi razlikami v nazivu VP.

Enakovrednost med delovnimi mesti

Naslovi priznavanja niso nujno povezani z vašim mestom v hierarhiji vašega podjetja, vrstniki v organizacijski shemi imajo lahko naslove različnega prestiža. Na primer, oddelčni kontrolor v matričnem razmerju poročanja s korporativnim CFO (solid line) in delitveno glavo (pikčasto linijo) bo verjetno imel svoj priznani naziv, ki ga določi korporativni CFO. Medtem bodo njegovi kolegi znotraj oddelka, ki ga sestavljajo različni vodje poslovnih enot, imeli naslove, ki jih določi vodja oddelka.

Tako lahko imate primer, ko na primer oddeljeni finančni direktor nosi naziv Prvi VP, medtem ko bodo vrstniki, ki so vodje poslovnih enot, imeli višje naslove višjih VP.

Demotions

Medtem ko se politike med podjetji lahko razlikujejo, običajno, ko je nekdo pridobil določen naslov priznanja, ga bo obdržal tudi po padcu. V dejanskem primeru je bil delniški finančni direktor resno tekoče nesoglasje s korporativnim CFO, zaradi česar je bil odpovedan in zamenjan. Vodja oddelka, s katerim je imel ločeno poročevalsko razmerje, ki ga je vodil oddelek, s katerim je poročal o razdeljenem finančnem direktorju, je moral sprejeti službo, ki jo je prejela spodaj. Postal je produktni vodja, ki je poročal enemu od vodij poslovnih enot, ki je bil prej eden od njegovih vrstnikov, medtem ko je bil deliteljski finančni direktor.

Vendar pa je ohranil svoj prvi VP naslov, ki pa je bil dejansko bolj primeren za njegovo novo delovno mesto kot za njegovo prejšnjo delovno mesto.

V opombi k temu primeru je bil korporativni CFO obseden z oblikami poročanja o upravljanju in pisanimi grafikami. Sektorski finančni direktor ni bil bolj zaskrbljen zaradi točnosti in ustreznosti podatkov, ki so v njem predstavljeni. Ko je korporativni finančni direktor v svojih poročilih vztrajal pri vključevanju zavajajočih in slabih statističnih podatkov in ni bil dovolj oster, da bi razumel jasne, prepričljive argumente proti njim, ki jih je ponudil njegov podrejeni, je to povzročilo veliko razočaranje za slednje in privedlo do zelo napeto razmerje, ki se je končalo z njegovim izgonom.